位元組跳動要做手機並不意外,網際網路公司總有個硬體夢

2022-10-07 06:30:06 字數 2396 閱讀 4381

5 月 27 日,《金融時報》顯示,位元組跳動將推出一款預裝自家應用程式的手機」,而位元組跳動的回應是:不予置評。

據 36kr 旗下** tech 星球訊息,位元組跳動旗下負責智慧型硬體業務的公司為「北京得特創新科技****」,且位元組跳動或將在今年下半年發布專為兒童定製的智慧型教育手機。

該公司招聘所公布的工作位址,與原錘子科技的辦公地點位於同一層樓。得特創新的法人代表為張永華是今日頭條人工智慧實驗室總監,而監事趙鵬偉是今日頭條**負責人。

從手握多個流量巨獸 app,到收購錘子科技。位元組跳動要造手機其實並不意外。況且做軟體起家的網際網路公司,基本都有乙個硬體夢。

位元組跳動很早就有布局網際網路基礎設施的打算。

位元組跳動掌門人張一鳴在 2016 年接受《財經》採訪時,曾這樣說過今日頭條的商業策略,那時候「今日頭條」還沒有進行品牌公升級為「位元組跳動」:

今日頭條的導向是偏騰訊,加一點華為。華為很重視底層和基礎設施。我發現公司越強大就越往底層走,更往整個社會的基礎設施走,上層可以空出來,比如作業系統、晶元、雲。

目前位元組跳動在國內已經落地的應用有十多個,而常用的就有資訊類的今日頭條,**類的抖音、西瓜**,社交類的多閃、飛聊,教育類的 gogokid。

▲ 位元組跳動旗下產品在全球皆有布局

這些 app 能夠被數億人使用,離不開執行應用的智慧型硬體,尤其是智慧型手機。

今年 1 月下旬,位元組跳動收購了錘子科技部分專利使用權,並有部分錘子員工入職位元組跳動。位元組跳動當時表示,這www.cppcns.com些專利將用於探索教育領域相關硬體。

雖說硬體業務首先是布局在「教育」領域,但位元組跳動課肯定不會將自身硬體產品限制於教育產品。

作為「app 工廠、流量怪獸」,它必須為自己的內容、社交、教育等各類產品,找到屬於自己的智慧型硬體產品作為載體。

在 4g 和移動網際網路時代,智慧型手機已經成為新的流量入口和內容分發地。那麼在 5g 即程式設計客棧將大規模商用之前,智慧型手機依然是消費者手裡最重要的網際網路資訊終端。

去年聯合國資訊和通訊技術的機構國際通訊聯盟(international telecommunication union)公布的資料顯示,到 2018 年年底,全球的上網人數為 39 億,約為 51.2%。也即是說,5g 都來了,全球上網人數現在才超過一半。

那麼,究竟誰會買一台預裝了位元組跳動全家桶的手機?是身處五環外,愛用火山小**、西瓜**、今日頭條的渠道下沉使用者,還是用抖音的那些年輕人?

在國內智慧型手機市場日趨飽和,頭部效應越發明顯的情況下,位元組跳動若是發布智慧型手機,早期很有可能把硬體**壓低,並在軟體服務上提供具有吸引力的內容。

需要明白的是,羊毛長在羊身上,手機硬體**可能會低,但使用者預計需要在別的地方上付出代價。

當位元組跳動擁有屬於自己的智慧型硬體以及使用者群,這些硬體將會成為基礎設施。

錘子科技在智慧型手機、耳機、語音互動、作業系統、智慧型音箱、雲服務上都有一定的技術積累。

收購錘子一定程度上彌補了位元組跳動在硬體製造上的短板,但這些專利和技術依然不足以讓位元組跳動在智慧型硬體領域突圍而出。

習慣輕資產運營、小步快走的網際網路公司,開始布局需要重資產運營的智慧型硬體,這過程並不容易。

畢竟做智慧型硬體比軟體要複雜和困難太多。做乙個軟體,從設計、上線到迭代、運營,都可以在雲端完成。

然而做乙個硬體產品,不僅需要對應的軟體系統,還需要廠商具備工業設計能力,能做到開模試產,以及把控上下游的**鏈和銷售網路等等。

想做智慧型硬體的網際網路公司並不少,前有亞馬遜、facebook、微軟做手機,如今有入局發布智慧型音箱的 bat 們。

當年亞馬遜的 fire 手機,合約價曾從 200 美元降到 0.99 美元,最後免費仍然無法挽回頹勢。它甚至是亞馬遜在 2014 年 q3 虧損 5.44 億美元的主要原因,打破了當年亞馬遜上市後的虧損額最高記錄。

貝索斯的藍色起源火箭已經試發射成功,但亞馬遜應該不太可能去造手機了。(你說造火箭難,還是造手機難?)

就連家大業大的微軟,也在造手機這件事情上飽受折磨。若干年前 ios、android、windows phone 三款系統在手機市場上「三足鼎立」,如今執行 windows phone 的手機已經相當罕見。

不過有訊息顯示,微軟內部依然存在程式設計客棧乙個研發智慧型手機 su***ce phone 的專案,名為  andromeda(仙女座)。也就是說,微軟在造手機這件事情上失敗過,但依然還沒有放棄。

被**的這款 su***ce phone 是一款摺疊手機,在我們看來,這簡直就是微軟的一次豪賭。

bat 們這些年也沒有停止過發布智慧型硬體的行為,不過細細想來,最後能夠到達消費者手中的產品,屈指可數。

就目前而言,國內在智慧型手機、智慧型音箱產業具有相當成熟的代工、生產**鏈。 不少沒有智慧型硬體積累的網際網路公司,更多是通過代工貼牌、聯合生產等方式推出屬於自己的硬體產品,這種充分利用周邊資源的做法不無厚非,但肯定無法成為網際網路世界的底層和基礎設施。

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