大家都說2023年是播客的新起點，在內容行業整體艱難的背景下，長音訊這個「小眾烏托邦」在疫情的推動下，被越來越多的人看到。
早在2023年，資本便看到了這片「耳朵裡的藍海」，這一年，喜馬拉雅獲得了由騰訊、高盛、泛大西洋融資的40億元人民幣，同年，b站以10億元全資收購二次元音訊社群貓耳fm。
2023年，音訊市場爆發潛力，「音訊第一股」荔枝赴美上市，蜻蜓fm獲小公尺科技60億元的戰略投資，央廣攜雲聽app入場。
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各網際網路大廠看準紅利，在2023年相繼入場。
騰訊的酷我暢聽，位元組的番茄暢聽，即刻的小宇宙app，快手剛推出的皮艇app，大廠們的動態也從側面說明國內音訊行業的市場潛力值得期待。
長音訊的回潮究竟是短暫的爆發還是持久的發展?「耳朵經濟」如何突破商業困局尋找春天?
百花齊放的音訊平台
播客一詞源於蘋果公司的便攜**器ipod和廣播（broadcasting）兩個詞的結合。最早由美國傳入國內，在短**沒有風靡的前幾年裡，音訊內容還能在市場分得一杯羹，但也始終不溫不火，未能出圈。
播客是一種ugg內容，可以理解為音訊自**，兩三人坐在一起閒聊乙個話題，是中文播客的常見形式。
比起直播、短**帶來的感官刺激，播客更像是調動使用者思維的「冷媒介」。
國內網路音訊主要包括音訊節目（播客）、有聲書(廣播劇)、音訊直播以及網路電台等實現形式。
隨著內容行業的形式越來越多樣，使用者逐漸被更多元更沉浸的內容平台吸引，音訊市場被邊緣化。
疫情之下，長音訊迎來了轉機。
這種既開放但又小眾的媒介形式，開始漸漸在一群熱愛交流、分享觀點的年輕人中發酵、生長。
一是居家隔離使得各領域的ugc都有足夠的時間錄製播客，平台擁有了更多優質的內容;二是從使用者來說，**使用者的規模接近飽和，疫情在家開始主動探索更多的娛樂形式和內容消費品。
據艾媒諮詢資料顯示，2023年中國網路音訊使用者規模達4.89億人，且在近些年保持了**趨勢。
使用者規模的增長帶動了網路音訊市場規模的快速增長，2023年中國網路音訊行業市場規模為175.8億元，同比增長55.1%，預計在2023年市場規模將達到543.1億元。
據《2020中文播客聽眾與消費調研》報告顯示，使用者發現播客的途徑有70.7%來自播客應用。
喜馬拉雅、荔枝和蜻蜓，作為最早劃分音訊市場的三駕馬車，經歷了幾年的野蠻生長，憑藉海量使用者走上了全品類的道路，包含**、脫口秀、有聲讀物等。
在眾多播客節目型別中，多人聊天（清談型）類最受歡程式設計客棧迎，有81.4%的使用者經常收聽，其次是訪談型(77.6%)，單人講述(47.8%)。
從受歡迎的節目型別來看，大多數場景下，人們聽播客是為了有陪伴感，有「人氣」，比如開車、做飯時。
其中最具商業價值的內容是有聲書ip。業內**，到2023年，中國有聲書市場規模將達到78.3億元。
由於音訊程式設計客棧市場的變現空間有限，平台資源自然地向有聲書、知識付費這類傾斜也很常見。
如喜馬拉雅的付費節目，郭德綱的相聲合集、馬東的《好好說話》、《蔡康永的情商課》;看理想app的《一千零一夜》、《圓桌派》等不僅為平台吸引來部分忠實使用者同時實現創收。
而如今，音訊平台百花齊放，爭奪使用者。
面對資本加註、大廠入場、ip商業化等眾多變數，音訊市場的明天或將被重新洗牌，但使用者對好內容的需求是亙古不變的。
突破商業困局的「掣肘」
喜馬拉雅副總裁、總編輯殷啟明曾公開表示:「要評估乙個行業的熱度，還是要衡量其從生產端到消費端一整條鏈條的成熟程度。從這個維度來看，中國播客行業勢頭可喜，但依然處於起步階段。」
喜馬拉雅持續虧損，率先上市的荔枝仍年虧過億，音訊平台的問題在哪?
首先，長音訊軟體要有自己的內容生產平台。
艾媒諮詢的資料顯示，超九成受訪的**音訊使用者表示有必要提公升目前音訊平台欄目的內容質量，受訪者認為當前的音訊節目內容魚龍混雜，很難形成長期吸引力。
以喜馬拉雅為例，雖然花費10億人民幣扶持明星、主持人等專業人士生產內容，但平台自身沒有製作內容，僅靠多元化的內容授權難以形成長久發展的護城河。
音訊平台要想出圈可以參考「愛優騰」等**平台，擁有自製內容節目作為平台的juejcfa門面擔當。
其次，商業形式單一，缺少廣告**機制。
前微信***能夠爆發，成熟的廣告**與投放機制功不可沒，連線起品牌商與微信***的廣告**機構，能告訴品牌哪家***更有價值，而在播客領域，尚處於單打獨鬥的狀態。
國內播客的廣告形式較為單一，片頭片尾或口播式的廣告似乎成為了唯一的出路。
在美國，有根據聽眾年齡、地理位置、興趣愛好等資訊進行精準投放的動態廣告。
此外，為了將鏈結導流到電商平台，美國的播客節目會設定乙個專用的**碼，幫助廣告主清楚知道每個播客帶來多少銷量。
廣告作為音訊市場變現的重要一環，能否被多元化的嵌入是體現市場是否成熟的指標。
除此之外，內容平台共同的痛點，版權問題如何解決?
從免費到收費的過程，體現著國內版權意識的程式設計客棧覺醒。
一方面平台在培養使用者的付費習慣;另一方面，好內容的版權費用也在日益**，尤其是自帶流量的網文。
據報告顯示，有58%的國內使用者是可以接受先付費再收聽節目，可以看出，只要平台能把握住好的內容，內容付費這條路是可以走下去的。
中文播客已然邁上商業化的征程，我們可以期待未來播客市場擁有一條更為成熟的商業鏈。
面對眾多內容平台的使用者之爭，擁有獨家的內容製作、拓寬變現途徑是眾音訊平台需要面對的課題，中文播客會破圈嗎，你怎麼看?
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