正所謂：治天下者先治己，乙個**的運營除了依靠外部源源不斷的轉化率，其內部團隊結構，也對**運營起到相當大的影響，就如一支軍心渙散的軍隊，且不說是否會不戰而潰，起碼攻城略地是做不到的，又如一支眾志成城的軍隊，不敢說戰無不勝，攻無不克，但至少有力拔山兮氣蓋世。
站長在團隊管理當中經常會遇到各種各樣的問題，下面列舉三個常見問題，與大家一一分析解答。
責任問題
在**運營中，很多時候產生問題都不是單一個體造成的，而是群體所至，而當站長們事後要追究責任的時候，團隊個體間都會相互推脫責任。舉個簡單的例子，**的市場部接回了乙個單子，交給**文案編輯，而資訊編輯上傳**後內容存在問題，使用者knukfr覺得內容與資訊不符或者其它原因，致電**客服投訴，客服可能因為對於商家或商品的資訊了解得不夠完整或者單憑頁面資訊去反饋使用者，造成使用者的不滿，此時，造成使用者不滿的原因我們能夠片面的說是客戶或文案、市場專員個體造成的嗎？其實造程式設計客棧成這種原因往往是因為站長在對於團隊人體的責任劃分不明確造成的，市場專員認為自己只負責接單，其他後續的工作自己沒有責任去跟進，而文案認為自己負責編輯市場專員提供的資料，沒有審核的責任，而客服認為問題並不出在自己身上，就可以飄然事外，至使用者與不理。這種**運營中的斷層對於乙個**而言無疑是致命的，所以站長們在團隊管理上應該注重責任劃分的管理knukfr，乙個崗位要有相應匹配的責任，這樣才不至於出現運營上的斷層，和事後追究責任的相互推脫。
挑刺問題
關於挑刺問題，我們不是說乙個團隊當中存在挑刺現象不好，只是如果是為了貶低別人抬高自己或是惡意的挑刺行為對於乙個團隊良好氛圍的營造是非常不利的，而團隊間個體的矛盾，就像家務事一樣剪不斷理還亂，如果非要評判出乙個是非對錯出來，無疑是使矛盾激化，那站長們到底該如何解決團隊個體間的挑刺程式設計客棧問題呢？首先，把挑刺問題具體化，你說這樣做不行，指不定人家那方法已成功實踐好幾年了，再來，把挑刺問題緩和化，合理的挑刺都是工作上的一些歧義，站長們要安撫雙方的情緒，對於需要改正的一方也毋須操之過急，凡事循序漸進。最後，循序善誘挑刺者，有時被人認為是在挑刺，不一定是挑的刺有問題，很多時候是其語言表達上能讓覺得不快程式設計客棧，產生挑刺之感，對於這類耿直的員工，站長們平日裡可以多與之談心，與其交流為人處事之道。
個人英雄問題
關於個人英雄問題，在團隊管理當中是普遍存在的問題，甚至有些在團隊中鋒芒畢露的人，會遭遇各種羨慕嫉妒恨，而這就極易產生內部矛盾，撇開這個不談，就單在團隊協作上個人英雄主義就有違企業精神，但對於這種積極進取的員工，站長們不僅不能打壓其氣勢，而應借其鋒芒建立有效的管理機制，把個人利益與團隊利益緊密聯絡起來，給他們灌輸團隊勝則個人勝，團隊敗則個人敗的道理。
本文標題: 站長團隊管理常見的三個問題
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SCRUM團隊的三個角色
scrum團隊中包括三個角色，他們分別是產品負責人 開發團隊和 scrum master。scrum 團隊是自組織 跨職能的完整團隊。自組織團隊決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團隊外的其他人來指揮他 們。跨職能的團隊擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團隊外部的人。scrum 團隊模式的目...
淺淡站長軟文寫作的三個過程
這個標題寫的有點大，看了一下百科以及相關的書，很多的知識可以進行學習，但站長們如何來給我們的 進行內容填充了，有這麼乙個現象 很多站長寧願花大量的時間去優化 去寫採集演算法，也不願意進行軟文寫作，現在搜尋引擎的演算法越來越強大，如果站長你還不去學會軟文寫作的程式設計客棧話，還天天去採集，那麼最終你會...
程序同步三個常見問題
生產者 消費者 三個訊號量 empty 緩衝區 空閒 資源數，full 緩衝區 已滿 資源數 保證不會空時消費，滿時生產 保證順序 同步 mutex 代表互斥鎖 保證同一時間只有乙個執行緒可以訪問共享資源 互斥訪問 producer consumer 不能將執行緒裡兩個wait的交換順序，否則會出現...