網際網路引領時代潮流，市場競爭激烈，渠道發展趨勢也有所改變。以線性發展為主的主流渠道模式正逐步像以客戶為中心的渠道模式改變。並且，網上分銷搶眼網路渠道發展。
1、分銷渠道扁平化
經銷商紛紛縮減中間流通環節與渠道，**層次、流通環節逐步減少，直銷力度加大。根本目的在於減少中間環節、節省成本、提高效率、擴大市場，更為直觀的掌控市場。實現分銷渠道扁平化的方式有：建立網上分銷系統、減少中間層次經銷商、發展專賣店和直營店、建立直銷隊伍、開發oem銷售等。
2、產品經營多品牌化
產品經營多品牌化已是市面上很普遍現象。品牌的多元化經營降低了經銷商與渠道商的風險，還可讓渠道商自主進行合理的產品組合，針對不同的目標市場選擇不同的品牌，給商家提供了機會進一步做大做強。
3、增值渠道發展
網際網路在發展，使用者需求也在不斷變化和改善，愈來愈多的個性化需求逐步顯現。經銷商、渠道商應該提前樹立自身的核心優勢，搶占增值服務價值最高點，專注於某個或某幾個優勢行業，提高競爭力、擴充套件業務範圍、搶占市場。增值渠道發展的主要方法：改善產品分類、產品**、定單狀態跟蹤等來改進產品的終極製造、獲取和運輸，另外就是提供售後服務支援，此塊的高利潤空間值得試水。
4、向網路渠道商進化
細數熱門電子商務品牌，美特斯邦威、百麗、七匹狼、達芙妮……你就會發現，我們傳統經銷商、渠道商必須先人一步部署自己的網路市場，建立自身的市場優勢地位，否則就會被市場所淘汰、所拋棄。電子商務怎樣拯救線下傳統企業，就是搶占先機、搶占市場。
5、向細分化渠道高階
市場競爭激烈，渠道商也面臨著程式設計客棧同質性的困境，廠家、市場、自身各方面都面臨著巨大的挑戰和壓力。所以必須像細分化渠道高階，才能提高資源利用率、節約成本、增加效益。主要的方式有：
（1）根據市場環境，構建成多元化分銷渠道；
（2）逐步像規模化、系統的分銷渠道靠攏；
（3）一邊整合、一邊改進，根據市場和消費者需求再次進行渠道細分；
（4）同一分銷渠道內將產品進行多品類整合，提高資源利用率和利潤空間。
6、向物流提供商轉換
網際網路渠道商像物流商轉換的方式：
（1）將自身定位為為大企業配送的物流商這一方式，獲取廠家的返利和利潤；
（2）通過各種合作方式，發展地方分銷商或零售連鎖店，轉移和積累自身經驗、資金和渠道優勢；
（3）組建自己的生產鏈，開始生產和銷售自己的產品，形成自主經營品牌。
網上分銷搶眼網路渠道發展，不難看出，今後的網上分銷已勢不容緩。
本文標題: 網上分銷搶眼網路渠道發展
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