從上個星期一到今天，接手**整整兩個星期了，取得了不小的成效，下面就貢獻我這兩個星期的成效和一些經驗。
福州送餐網，做福州地區的外賣送餐業務，網域名稱有一年多時間了，但接手時**一塌糊塗，seo基本沒做，不管是目標關鍵詞還是長尾關鍵詞，排名基本全無，流量幾乎沒有，即便連**最基礎的排版和url也是亂的不行，我去之前公司只有乙個程式設計師加乙個文員，看著都有種想哭想跑的衝動，但我還是留下來了。
因為這裡有我想要的東西，做seo一年多時間，說長不長，說短不短，半年的百度優化和半年的谷歌優化，導致我在哪方面都不甚精通，由於軟文寫的比較多，所以基礎知識積累了許多，但實踐的東西還太少，在年初找工作的時候，我發現我實踐的東西和我自身的seo知識已經脫離了，尤其缺少整站優化的經驗，所以無論自己接單還是往主管方向發展，都欠缺一定的實力和信心，我想通過這次的做站來沉澱下自己，使技術和知識能結合在一起，才有更高的發展。
剛進去的時候，由於**太亂，哪方面都需要修改，而自己只會說，不太會做，所以導致從一開始我就手忙腳亂的，**架構、動態url、友鏈、外鏈、營銷策劃、編輯等方方面面的事情撲面而來，老闆的催促，程式的拖延，搞得我兩邊不是人，seo方面的事情開展的很慢。進去兩天時間就發現自己迷茫了，處理事情缺少方面、策略、計畫，所以導致事情遲遲做不好，而快照由於**在整改，退回2-24號。
第三天我就開始寫程式設計客棧計畫安排，做seo急不得，早1、2天做也不見得有多大的效果，只有把**整理好tuqgwpnzs了才能開始真正的**優化。就找老闆說了說，第三天就什麼也沒做，專門整理思路和**要做的事情，先把動態url改為偽靜態、再新增文章版塊來增加**、然後**架構、死鏈結、麵包屑、**地圖等搞好，最後把**後台的產品資訊完善。
做好這些差不多就用了2、3天時tuqgwpnzs間，乙個星期就這麼過了，這個星期一開始搞文章和外鏈。
文章都是偽原創，剛開始更新就加了3個錨文字，為了關鍵詞排名，乙個加首頁鏈結，兩個加欄目頁鏈結，寫了2篇後，感覺不對，從以前的經驗來看，剛開始文章更新就帶錨文字，百度貌似不容易收錄，就立馬改過來，後面一直沒加錨文字，連續更新到星期四，每天穩定更新5篇，在星期三的時候查收錄差不多就有1，2篇文章被收錄了。
外鏈也同步更新，讓文員幫忙找一些福州本地論壇、分類資訊等，然後把自己以前的論壇資源、賬號、部落格資源都帶過來，整合一下，開始每天更新外鏈，這時候發現資源確實很重要啊，每個論壇基本都是中級和高階會員，帶錨文字什麼的都不容易被刪，也能玩的轉，要是新的賬號，估計外鏈就是一步乙個坎，當然也有許多論壇賬號已經被封，最嚴重的積分負一千多，擦了。
友鏈方面也同步開始，這個一開始很艱難，站長工具檢視不出**的友鏈，加多少都是顯示的是0友鏈，很多人就認為我這個不是首頁鏈結，不跟我交換或者交換後就撤了，後來查了大半天的原因才發現，原來是程式設計客棧因為**首頁第一次進的時候有選擇地域，**有做長沙、廈門、北京、上海等地的分站，還沒正式開始做，就這樣，所以站長工具就搜尋不到。
後面兩天和別人好說歹說才交換到1、2個，艱苦又浪費很多時間，而且還不是同行的，我就換方法，專門找些同行的**，專門找客服，然後找到友鏈負責人員，進行交換，還別說，讓我找到1、2個比較2的同行，權重4和我權重2個**交換友鏈，而且還是沒有任何問題的，爽翻了。還找到1個權重4的單向鏈結，也可以說是用買的，有個老客戶讓我幫忙寫篇軟文，我就提議我給他每月寫一篇軟文，他長期給我**做單向鏈結，他答應了，又一高質量外鏈，不過現在虧的是我，一篇軟文好歹也要50塊，掉自己口袋的，現在變相給公司了，不過為了大局著想，這坑我就鑽了。
還有其他零星的一些操作，比如軟文、百度文庫等，就這麼4天，星期四晚上百度更新，星期五早上起來檢視**資訊，很驚喜，快照直接從2-24跳到3-8，變成隔天快照，目標關鍵詞和長尾關鍵詞的排名有6、7個都有大幅度的提公升，有好幾個都衝進首頁，雖然都沒什麼指數的，但好歹都有100多萬的搜尋量，還是有些許成就感的，基本穩定了我在公司的位置了，肯定了我的水平和成績。
事情都挺簡單的，www.cppcns.com以前我張口就來，也做過許多，但就由於久未作戰，實踐和理論脫離了，一系列的問題就都出現了，而且現在自己是領頭人物，而以前只是打下手的，很多事情要自己分析，自己琢磨，都和以前不大一樣，這次貢獻的不是什麼技術知識，而是做站碰上事情的一些處理經驗，當然這也不是多大的經驗，只為分享，以後還會有更多東西分享，本文由同城送餐網發布於**請保留鏈結，謝謝。
本文標題: 倉促去新公司做整站優化得到的教訓
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新公司工作有感
來到新公司也已經有3個月，是做遙感影象處理的乙個公司，來的不巧啊正遇到公司的下坡路趨勢。從來到公司到現在已經看到部門3 4個人辭職，前天剛走了乙個，最近乙個同事也提交了辭呈馬上也要走了，現在我們部門剩下幹活就只剩自己和專案經理兩人了，而且面臨著在做的專案，聽說已經有很大一部分外包給別人去做了。公司也...
新公司日記，2010 4 13
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