當下正是中國零售的變革紅利期，因為傳統零售業的弊病已經迫使中國百貨、連鎖轉型公升級了。
即使傳統電商如**京東，也不可避免地被殃及。傳統**的集體崩盤，讓傳統意義上的品牌失去了認知發力點，而新興消費者的去品牌化觀念，讓傳統品牌的優勢蕩然無存。
在這lprfnvbha種背景下，新零售在 2018 年成為最熱的賽道，被資本裹挾著高速狂奔。新零售之風，驟然颳起，鯨小喜乘風而起。作為創新的新零售服務平台，鯨小喜為線上**、天貓平台提供巨大線下流量入口。面向實體商家通過對接**、天貓平台資源幫助實體店完成商業模式公升級。基於實體抵現卡、導購app、crm三個主營業務為消費者實現了購物折扣化、解決商家推廣難的問題。
新零售衝擊傳統零售，中小商戶處境堪憂
對於大多數從事零售的中小門店老闆而言，所謂的新零售似乎只在新聞裡沸沸揚揚，然而，他們完全沒想到，新零售就在身邊，並且正在威脅他們岌岌可危的生意。
1.消費場景變化引發顧客流失
以猩便利、果小美、每日優鮮等為代表的無人貨架給辦公室商圈門店帶來了不小的衝擊，上班族不再去樓下的小賣部買零食、香菸和飲料，而是在辦公室一角，掏出手機，在貨架上刷一聽可樂、幾包辣條。消費場景的轉移，使中小實體商戶不斷忍受顧客流失之痛。
2.低價競爭，實體門店入不敷出
新零售企業順勢而為，自然也得到大量資本的關注及扶持。為了搶占點位，除了補給費用之外，各大企業紛紛降低商品售賣**，低利潤甚至無利潤競爭。這對承受著高昂的房租、人力等成本的中小實體商戶無疑是雪上加霜。
3.大型商超借助資本轉型，中小商戶缺乏商業土壤
除了新玩家之外，大型商超也在憑藉資本優勢進行自我改造。如永輝超市、高新零售、阿里等大型傳統零售企業或電商巨頭都在積極試水新零售。相比之下，原本與其各分田地的中小門店老闆無論是網際網路敏感度、技術手段還是資本支援都顯得捉襟見肘，胳膊擰不過大腿。
擁抱改變，中小門店迎風逆襲
或許，技術和資本的瓶頸已成為制約中小門店程式設計客棧擁抱新零售的關鍵要素。那麼，面對新零售的衝擊，中小門店真的只能坐以待斃嗎？實則不是。
我們常認為，改革的紅利，往往只屬於少部分人，從當前的實體店面對「新零售」的現狀可以窺見端倪。但是，對零售新門店來說，在同商圈內傳統門店競lprfnvbha爭處於品牌知名度和顧客認同度的弱勢，如果積極利用新零售，用全新的經營方式和服務方式來競爭，不失為最佳選擇。
而鯨小喜恰恰就是這樣的平台，助力實體商家通過對接**、天貓平台資源幫助實體店完成商業模式公升級。
1.走出舒適圈，改變理念適應發展
新零售顛覆了大多數老闆「依靠**聚集地，坐等天然客流」的觀念。對於傳統零售，新零售不僅僅改造了技術，更多的是對觀念的轉變。越來越多的商家開始利用網際網路吸引客流，並依靠人工智慧運營老客，打破常規天然吸客模式，重塑消費者與商戶的關係。
2.實體經濟之爭的根本是客源的競爭
其實，無論是傳統實體經濟還是新零售，說到底都是客源的競爭。如何借lprfnvbha助網際網路及場景體驗吸引新客，留住老客，是中小門店致勝的關鍵。資料顯示，周邊 3 公里是線下店鋪的最優目標半徑，這部分流量中，與商戶自有客戶群特徵相匹配的才是商戶最精準的目標客群。
3.借助新零售服務平台，積極應對變化
技術不完善、資本短缺無法像大企業一樣自我轉型等天然劣勢並不代表中小商戶無法進行新零售轉型。以鯨小喜為代表的新零售服務平台正如掘金者背後的送水人，為中小商戶提供全方位支援。
鯨小喜，完全創新的新零售服務平台，利用鯨小店借助其資料化、人工智慧化特點。基於網際網路技術，使得商戶得以在巨量線上流量中分一杯羹，將地理範圍鎖定在門店周邊的區間內，把符合店鋪標籤的使用者引流到線下，完成導流和複購。即提高了精準度，又方便了後期的消費轉化。
新零售不是巨頭遊戲，在零售行業變革中，中小商家永遠都是主力軍，只有中小商家完成轉變，新零售時代才會真正到來。
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鯨小喜 新零售帶來供應鏈機會
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