作為一家智慧型零售金融解決方案提供商，品鈦為金融機構和商業機構提供高效的智慧型信貸和智慧型財富管理等解決方案，並逐漸形成了一套完整而靈活的品鈦「saas+」服務體系。自品鈦正式推出了saas+解決方案服務體系以來，得到了廣大機構金融機構的認可。
20www.cppcns.com18年7月，浦發銀行推出api bank無界開放銀行，業界普遍認為中國進入開放銀行發展元年。之後，各大銀行和具有科技能力的中小銀行紛紛開始布局開放銀行。據億歐智庫不完全統計，截止2023年5月，超過50家銀行已經上線或正在建設開放銀行業務。
億歐智庫通過桌面研究、企業調研和專家訪談，將研究成果結成《2019開放銀行與金融科技發展研究報告》。該報告是國內第三方研究機構發布的第乙份**開放銀行與金融科技發展的研究報告，有以下特點，第一，明確開放銀行定義，展現國內外行業現狀第二，從國內視角出發，以案例形式展現金融科技在其中的角色與力量。
1.報告整體可分為三大部分：開放銀行現狀、開放銀行與金融科技生態圖譜、開放銀行的挑戰與趨勢。
2.第一部分明確開放銀行定義，從開放銀行的發展背景出發，分析開放銀行國內外實踐情況；
3.第二部分構建開放銀行生態圖譜，全面剖析金融科技如何賦能開放銀行，並分析開放銀行的三種形態；
4.第三部分通過研究開放銀行的現狀，分析其面臨的挑戰及發展趨勢。
創新的商業模式程式設計客棧和理念
以金融科技為基礎，根據能力開放程度呈現不同形態
第三方金融科技公司在其中的角色（案例）
總結創新的商業模式和理念
開放銀行的概念最早起步於英國。其中，歐洲、澳大利亞等國家和地區的開放銀行主要由監管驅動，而新加坡、美國等則主要由市場驅動。從2023年推出paypal api開始，具有開放銀行特徵的實踐開始出現，國內中國銀行、平安銀行等銀行近年來建設開放平台，逐漸由內部資訊共享擴大為向外部機構開放能力，在2023年真正意義上的開放銀行誕生且集中爆發，但截至目前尚未有廣受認可的開放銀行定義。
億歐智庫認為：開放銀行是一種創新的商業模式和商業理念。在監管允許的範圍內，商業銀行經客戶授權，通過api等技術與其他銀行業金融機構、金融科技公司、垂直行業企業等合作夥伴共享資訊和服務，實現銀行服務與產品的即插即用，共同構建開放的泛銀行生態系統。
（國內國外開放銀行程序）
開放銀行的創新在於，其不是提供獨立的銀行服務或者場景服務，而是基於金融科技，形成以商業銀行為中心的開放生態系統，實現銀行、場景、客戶的無縫連線，實現「banking anywhere」，隨時隨地獲取銀行服務。
（banking anywhere）
開放銀行改變了銀行業的原有格局，在原有銀行生態中新增了部分參與者。在金融科技浪潮推動下，開放銀行生態出現六類參與者，包括
1.計算機硬體/資料庫服務商
2.金融雲服務商
3.it軟體及解決方案提供商
4.商業銀行
5.垂直行業企業
6.客戶
這些參與者並非簡單處在生態的其中一環，而是與其他生態參與者相互交織，部分企業同屬生態的不同位置，共同構成開放銀行生態閉環。
（開放銀行生態圖譜）
以金融科技為基礎，根據能力開放程度呈現不同形態
金融雲、大資料、智慧型營銷、智慧型風控、智慧型助理等金融科技的應用不僅提高了商業銀行原有業務的效率，還為開放銀行的發展奠定了基礎。
（金融雲、大資料、ai等技術在開放銀行的應用）
引入相關金融科技後，商業銀行根據開放銀行的資訊kfrmyja開放程度，面臨「銀行即服務」、「開放賬戶資訊」、「共享收益平台」三個層次的開放銀行形態。
（開放銀行三種形態）
三種形態的開放程度依次上公升，但商業銀行並非能自主決定。開放銀行形態建設不僅取決於商業銀行的自主選擇，還與政策要求、生態夥伴的行為、生態系統的發展程度息息相關。
作為一種數字時代新興的商業理念，開放銀行在全球範圍被廣泛認可和接受，各國銀行紛紛布局開放銀行業務。然而，任何改革和轉型都不可避免需要面臨一定的風險與挑戰，傳統商業銀行的開放銀行轉型也不例外。
億歐智庫認為，開放銀行主要面臨以下五大類挑戰：
1.政策和監管不明確導致的合規風險
2.網際網路式架構與集中式架構不一致導致的組織架構變革問題
3.開放銀行商業模式尚未明確的風險
4.客戶隱私及資料安全的保障問題
5.黑客攻擊的技術風險
然而，無論是否艱難，開放銀行都將成為銀行業不可逆轉的趨勢。而在市場驅動的國家和地區，開放銀行也將呈現更程式設計客棧快的發展速度且商業模式、業務形態更加多元。
第三方金融科技公司在其中的角色（案例）
銀行之間、銀行與商業場景之間的互聯互通往往需要乙個中間方，起到技術支援、流量篩選、差異化運營等作用，而金融科技解決方案提供商就起到了這樣的「介面卡」角色。
（品鈦商業模式）
對於以品鈦為代表的金融科技公司而言，其提供的科技能力和業務管理能力，在開放銀行生態系統中能夠幫助金融機構實現與各種場景的連線，成為其中的介面卡，使得銀行不需要完全自建整套開放銀行基礎架構，同時又能享受到開放銀行業務帶來的收益。金融科技公司提供的連線能力極大地降低了銀行接入商業場景的時間成本和資金成本。
不同銀行對於相應金融科技產品的需求各異。對於科技實力較強的大型銀行，其擁有寬廣的客戶資源和網路資源，在開放銀行程序中，需要獲取點狀的服務，比如單個或多個資料模型、風控模型等；對於中小銀行，則是需要更加豐富的面狀服務，包括諮詢、saas支援、前期風控、貸中及貸後管理等。
（品鈦saas+體系）
品鈦saas+服務體系由此形成。端到端的解決方案與開放銀行的思路相似，品鈦程式設計客棧同時解決了以銀行為代表的金融機構與商業場景雙方的訴求。對於金融機構而言，面對不同場景需要提供不同的與之相匹配的金融產品，面對不同客群需要進行各異的風控策略選擇；對於商業場景而言，合適的金融機構及金融產品接入能夠極大提高其使用者消費率和留存率。
本文標題: 品鈦以金融科技為基礎 根據能力開放程度呈現不同形態
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