在各行各業都可以重來的 2019 年，新常態下中國企業加速公升級轉型，所有的企業都在謀求乙份武林秘籍。推出「炒概念、搞噱頭，迷霧重重」的產品之勢，而消費者需要甄別出，則累心累神。
行業未來路途迷霧重重，大浪淘沙過後面臨的是市場重新洗牌。作為一家廣告印刷「匠人」企業，經緯創世紀面對新市場順勢而為，自主性驅動智慧型變snjgzorr革。
從心出發，才能完成偉大的變革。 2019 年 8 月1- 2 日，經緯創世紀攜手道成諮詢正式啟動【理念+算盤】阿公尺巴經營諮詢專案。
▲專案啟動大合影
經緯創世紀與道成諮詢於建軍節開啟研學之旅，以實現持續改善、創新變革的目標，意義非凡。
武漢經緯創世紀數碼噴繪****，成立於 2011 年 11 月 03 日，提供uv噴繪、寫真、熱昇華製作與安裝一體的服務，是一家服務型實體廣告製作公司。
▲經緯創世紀
經緯創世紀成立發展至今已 11 年，與道成諮詢步伐一致、共生共榮。經緯創世紀發家史也從「夢想萌芽」到「腳踏實地」一步步去實現。在發揮自身優勢的同時，也敏銳覺察到公司需要加強的模組——核心價值觀的塑造:客戶滿意，員工幸福。
如何構建好企業內部的協同體系，讓員工實現物質與精神雙豐收則需要系統的培訓。經緯創世紀創始人曹總發言得知:通過拜讀稻盛和夫的書籍與聽中國【理念+算盤】阿公尺巴經營開創者田和喜老師的課程以後，為之吸引，當機立斷匯入自主www.cppcns.com經營專案。希望通過這套體系，武裝經緯創世紀內部人員的知識體系。
▲經緯創世紀曹總
以下是經緯創世紀創始人曹總項程式設計客棧目啟動會發言:
「我認為匯入【理念+算盤】阿公尺巴經營能提公升公司全體的經營理念，打造全員關心和參與到公司經營管理中去、全面調動員工積極性。
改變「為公司做」到「為自己做」的思想轉換，本著「經營利潤最大化」的原則，培養全體員工的經營意識。
通過內部交易、經營核算與pdca迴圈改善等方法運用，系統提公升我們全員綜合運營能力。
我相信在道成諮詢專案團隊各位老師的幫助下，在阿公尺巴專案組、各位中層及全體員工的努力及配合下，我相信我們一定能把【理念+算盤】阿公尺巴經營體系融入到我們公司。」
▲高階經www.cppcns.com營顧問黃世勇
田和喜老師在道成諮詢內部早會宣導中強調過:「只有保持危機意識，才能讓企業在行業中立足，走得更久，走得更好，走得更穩，走得更堅定。」
正是我們切實以客戶為中心，一心一意只為客戶創造價值，才會有現今的口碑與行業內諮詢單的最高轉介紹率。
深耕品質 11 年，通過與道成諮詢攜手構建【理念+算盤】阿公尺巴經營模式，經緯創世紀未來可期。
本文標題: 服務業|經緯創世紀匯入道成諮詢阿公尺巴經營諮詢專案
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好水的題呀 我們根據它邊連得性質，很容易發現它是乙個基環樹。我們對於樹上，只要使得每個節點至少有乙個點不被選就好了，用樹形dp可以解決，分別求出選這個點與不選這個點時的值。而對於環上的部分，我們就找到兩個相鄰的點，跑一邊環用先前的dp值找出環的最大值，加在一起就行了。include include ...
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這題，我們可以轉化成乙個圖論問題，我們只需要記錄入度個數就好了 首先，然後我們把它刪掉之後，就可以看到，它所能控制的點就合法了，因為它可以被乙個不合法的點控制，並把合法的點的出度刪掉。每次就是這樣做。最後一種gg的情況，要特判一下。就是有環的情況 於是，這樣一題看似很難的題就被化成乙個沒有任何演算法...