在醫療產業的技術創新、成果轉化、產業化的協同協作過程中程式設計客棧，涉及各種各樣的專業領域和參與要素，需要重點解決各個環節的資訊溝通、貢獻度量化、信用保障三大問題。
——星辰產學研
產學研協同創新是指企業、大學、科研院所/研究機構，這三個基本主體投入各自的優勢資源和能力，在**、資本等相關主體的協同支援下，共同進行技術開發的協同創新活動。目前高校、科研院所、企業等主體在產學研合作過程中，普遍遇到了成果轉化難、對接成本高、落地風險大等問題。
對此，聰明的中國人又有何良策呢?
1 專利「見光死」
現象：大學申請的國家專案更重視**，專利多半是例行公事，象徵性地拿到申請號與授權即可，基本不考慮專利在行業內是否管用，未進行專利布局，在申請專利後就浪費了。
思考：企業瞄準合適的科研團隊，直接與團隊合作，由企業對核心技術做好專利挖掘、布局，一方面避免浪費好專利，另一方面防範對手的專利訴訟，狙擊技術轉化。
2 蹭idea
現象：企業以與大學合作交流為名，派技術人員來學習，結果把大學的idea直接拿回去就申請了專利，相當於來「蹭」idea，再把這些從大學「蹭」來的idea申請為企業自己的專利。
思考：術業有專攻。大學以諮詢、科學顧問的方式參與企業技術轉化過程，並及時給予技術上的指導。
3「偏科」嚴重
現象：大學的專案不需要考慮經濟效益，**是評職稱的重要標準，強調發表高影響因子**。企業的專案不需要學術地位，只看重產品上市，專利獲得授權。
思考：**和專利兩相結合。大學與企業深入合作，並確保申請專利的優先權日在www.cppcns.com**公開日之前， 企業主要拿成果和專利做轉化，大學拿**，獲取學術地位。
4「雞同鴨講」
現象：高校與企業存在天然的知識背景差異、資訊不對稱等情況，雙方很難用對方能聽懂的語言，專業、直觀、準確地表達技術難題的引數等關鍵資訊。
思考：找到對的「人」。找到既懂科學研究的語言體系，又懂商業語言的機構。他能整合翻譯雙方資訊，然後推薦給對的人。在這個過程，他可以參股或者投資。
5「彈藥」不足
現象：科研機構和高校，不具備實現自我轉化的資金實力，開拓市場也不是他們的優勢;企業對高新技術成果轉化，需要承擔高風險的巨大壓力。
思考：**設立專項**，提供穩定的產學研合作資金**，同時引入政策(如補償)或風險投資機構、金融機構介入共同承擔。
6「交鑰匙」式合作
現象：企業要求科研方將科技成果直接送到生產線上，並負責技術支援和人員培訓工作，並將風險過多地轉移給科研方。
思考：提高產學研的合作層次，從技術轉讓、合作開發和委託開發等低層次合作提公升至共建技術聯盟、共建科技工貿一體化的經濟實體等高層次的合作。
7「馬達」乏力
現象：產學研合作雙方目標不一致，高校及科研人員目的出**，出專著，不重視科研成果應用;企業追求短平快的專案，以求資金快速回籠，重視「好看www.cppcns.com」的財務報表。
思考：加大高校和科研院所改革力度，建立貢獻度視覺化，信任度可評價的體系，完善分配機制。
8「各自為戰」
現象：產學研三方都有各自的**主管部門，既希望推進產學研合作，又保護各自基層單位的利益，部門、科研機構間存在條塊分隔。
思考：統一協調分管產學研三方的**部門，通過政策、稅收、法律等，建立創新的非市場激勵機制，創造良好的市場環境。
「術業有專攻，通過精細化分工，讓不同專業的主體做各自最擅長的環節，是產業發展的一條合理路徑。」對於「中國式」產學研協同的現狀，有業內資深人士認為。
專門從事科技成果轉化的企業及相關平台，也紛紛做出自己的努力與實踐。如新誠生物創立並運營的前沿醫療產業協同發展平台——星辰產學研，從臨床需求開始，面向全產業鏈，組織學術/研發/生產/市場/資本等產業要素聯動，通過建立高效的資源整合與協作機制，致力於組織和構建醫療產業原始創新的完整閉環，打造醫療產業生態圈，讓前沿醫療科技服務所有人。
「通過把每個環節專業能力提煉出來，並組織起來服務於某一項科技成果，可以加快科技成果轉化過程。」星辰產學研平台方面認為。
本文標題: 新誠生物 ||「中國式」產學研協同8大現象與思考
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