「領導的工作風格跟以前的領導有很大不同，適應中有忐忑，有焦慮，也有被認可的小喜悅。」確實，每個企業各部門的管理者管理風格和特色都不盡相同，這對剛來淺橙科技的megan來說，適應起來的確需要乙個過程。
作為乙個產後重返職場的寶媽，megan當初在面試中顯得並不自信，職場間隔年的顧慮讓她壓力倍增。可是這一顧慮在面試官看來，似乎並不重要，「最主要的是把工作做程式設計客棧好。」這是她的解釋，是她對工作的態度和要求，也是對每程式設計客棧乙個下屬看似最基本，卻也是最核心的期望。
說起來容易，做起來卻不是那麼簡單。一方面，megan以前的工作內容比較分散，要求並不曾細化，工作規範上的要求也並不是很嚴謹，「以前的這些工作習慣沒有對比不知道，一經對比，才發現差距在**。」現在，部門領導在布置工作時，邏輯條理清晰分明，流程步驟緊湊，格式更是規範嚴明，這對原來散漫慣了的megan來說，適應起來確實遇到的挑戰不小。
「前幾年的工作習慣和思維定勢在如今看來，是需要糾正的，因為容易出錯。」megan說。在最開始幾天的工作對接上，有一次由於某個細節的較真，二人討論起來甚至一度提高音量，讓同事誤以為在爭執。好在事後二人並未因此產生隔閡，反而把心裡話敞開給對方。現在，megan對領導的工作有了更多的理解和支援，並努力去改正自己。megan在逐漸接受這樣的管理方式，表示也許以後也會出錯，但非常期待能得到領導及時的指導，這樣就能夠從中學習提公升到許多。
並不是每乙個領導都會事無鉅細地安排工作的每乙個環節，當漏洞百出遇上要求嚴明，也arzkie許會激起不快，但各方「把工作做好」的目標是一致的，這不僅需要自身不斷改進工作方式，也需要管理者的理解與包容。
淺橙科技並不認為犯錯是不可饒恕的，「允許包容失敗，在失敗中成長」是團隊文化的重要組成部分。這個年輕的公司，員工大部分是 90 後，有活力和創造力。對於新人，淺橙科技一直抱著開放的態度，只要有上進心和潛力，都願意給予嘗試和培養的機會。因為淺橙科技相信，年輕意味著無限機會，也意味著無限可能。這同樣給了像megan這樣的，哪怕沒有經過嚴格職場訓練的新人，不僅有了進一步提公升自己的可能，更像是找到了職場高階的引路人，megan相信在淺橙科技自己的未來可以走得更遠。www.cppcns.com
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