都在說流量紅利消失，資本寒冬來臨。即便如此，也無法阻止乙個接乙個商業奇蹟的誕生——拼多oqvphx多上市市值直追京東讓巨頭措手不及。而在會員電商另一隅，海豚家半年內連獲兩輪，總計超 7 億元融資，單月gmv翻番，月gmv逼近3. 5 億……海豚家正書寫著屬於自己的商業傳奇。
資料亮眼的背後，表明使用者對海豚家的品牌認同和接受程度繼續強勢增長。而持續的盈利也讓海豚家牢牢坐住會員制電商的頭把交椅。海豚家最近的動作頻頻，先是繼續以「低價」戰略為中心，之後又上線了限時秒殺頻道和深度折扣頻道等，多種獲客方式也讓品牌的長遠發展具有戰略性的積www.cppcns.com極價值。
表面看來，會員制模式門檻不高，但實際上要把會員制做好不僅需整合產業鏈，實現規模化運作，更需要了解商品、流行趨勢以及營銷之道。海豚家摸爬滾打建立起的專業團隊便是其他電商難以複製的核心競爭力，從精選品牌、甄選熱銷商品，到物流配送，海豚家能為消費者提供一流的服務。使用者的高復購率，就是消費者對其特賣模式認可的最好背書。
當下的中國正處於乙個新的經濟形勢，而消費者的消費觀程式設計客棧念也逐漸回歸理性，在此背景下，海豚家也開始建立全渠道、全矩陣、系統化的特賣體系，全面賦能供給鏈，提高供給側的運轉、銷售、創新能力，以此填充需求側的消費裂縫，從而讓消費者享受好貨不貴的價值，並實現特賣價值的深層高階。
比如，上線的「秒殺」、「抖音爆款」等專案，通過微信小程式等多個社交電商的打通為線上生態圈，從而讓商品與不同需求、不同地區、不同消費能力的消費者進行最大化匹配。
聚焦好貨 海豚家未來的想象力
產品，通俗點說貨，是乙個電商最重要的組成部分。作會員制電商，海豚家本身就具有貨的基礎和基因，而好貨的聚焦則作為現階段的發展重點。在電商去中心化的大趨勢下，聚焦於貨的把控，通過以貨建場、以貨找人重構人貨程式設計客棧場之間的關係。
在**保證方面，海豚家直接與品牌方及授權經銷商合作，確保**、深度折扣。另外，海豚家又構建了全球千餘人的專業買手團隊精選優質品牌與差異化好貨，建立核心品牌池，通過vip大牌日、品牌鉅獻、top5 專場等運營活動限時特賣，以大牌好貨和實惠低價拉開平台差異，讓使用者持續感知特賣優勢。
乍一看，海豚家的「**好貨」與其他平台似乎並無本質區別，但客觀對比就會發現，在具體操作上海豚家會已經建成了「品牌授權+質檢環節+國內外**鏈」一體化的自營模式，著眼於「貨」本身，從而保證了「獨家+品質+**」三重優勢，把「**低價」的生意做絕了，對手複製不了，複購率自然水漲船高。
在未來，物流倉儲布局達一定規模，活躍使用者數量也不斷增加的情況下，海豚家會員制電商的未來充滿了想象力!
本文標題: 連續5個季度盈利，新經濟形勢下，海豚家憑什麼?
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