摘要：生活改變了，生意也要改變
1930 年大蕭條時期，有人做過乙個統計非常有意思。
冰箱這種新型的電器，在整個大蕭條時期的銷量卻逆勢上行。原因很簡單，因為咬牙花錢買乙個冰箱可以凍住更多的**食物，能減少家庭在食物上的開銷。
而理髮師改為上門營業以及紙面遊戲大富翁的盛行，都說明在那個時間點，所有的企業都想盡一切辦法來適應那乙個混亂的時代，而不是沉淪在其中。
當然在那個時代夜晚，還有乙個固定的節目：全家人圍坐在火堆旁一起收聽收音機。
人們發現收音機中傳來的那些被叫做肥皂劇的廣播劇，帶給大家的是一種精神上的享受。那些肥皂劇的開頭經常雷同，比如：從西部採礦小鎮來的女孩，嫁給乙個有錢又有地位的英國男人會幸福嗎？
收音機前的人們都在思索答案，哪怕這些答案在以前喧囂的時候，根本就沒有關注過。
一場危機改變了人類自己社會的哲學和深刻的思索。
但毫無意外的是，在這一場引發人類心靈震顫的廣播行動中，發明了這種廣播劇形式，並用來做廣告的寶潔公司卻是最大的贏家。
寶潔與百事
1930 年的大蕭條剛剛開始的時候，寶潔公司也深受其害，市場銷量下降很多。但很快，整個管理團隊就意識到，和昂貴的非必需品不同，即使經濟蕭條人們總要使用肥皂。
因此，此時需要做的，只是讓大家在有限的家庭預算中購買肥皂的時候只選保潔。而為了應對和造成這樣的局面，寶潔公司咬牙在大蕭條期間也沒有削減自己的廣告預算。
考慮到肥皂客戶多為家庭主婦，寶潔開始贊助每日廣播系列節目，後者的聽眾群恰是家庭主婦。 1933 年，寶潔推出第乙個廣播劇節目，首戰告捷，全美的婦女都愛上了裡面的女主人公。此後幾年，寶潔火力全開，到 1939 年，其製作的廣播局節目已達 21 個。這正是「肥皂劇」的前身。
大蕭條之後寶潔非但沒死，反而比之前活得更好，也因此被認為是 1930 年大蕭條中戰略最成功的公司之一。
而另乙個因在大蕭條之中樹立新的戰略，而取得成功的公司是百事可樂。
1898 年百事可樂誕生的時候，可口可樂已經家喻戶曉。作為市場的後來者，其宣傳推廣所帶來的空間極其有限。
但百事可樂一開始就制定了全面跟進可口可樂的戰略。 1939 年蕭條即將結束的時候，百事可樂看到了機會。
這一年可口可樂投放了經典的細腰玻璃瓶。同時為宣傳這些新的包裝，可口可樂的廣告投放達到程式設計客棧了驚人的 1500 萬美元。百事可樂則趁機而動，推出大瓶裝，容量比可口可樂多一倍，但**相同，即「花同樣的錢，享受雙倍的可樂」。
從此一炮而紅。
就靠這一招，百事可樂在廣告費嚴重不足、僅為可口可樂4%的情況下脫穎而出，當年豪取20%的市場份額。
這是大蕭條期間取得逆勢成功企業的例子。而近 65 年後的 2003 年非典期間，京東、海底撈、來伊份這些企業崛起的故事，其實依然在重複這樣乙個道理：
危機來臨之際，換乙個角度看問題，很可能看到的就是機遇。當然，這種能逆轉危機的機遇，一定是與消費者最切身的需求有關。
疫情下的機會
新冠疫情不斷衝擊著全球經濟，這已經是 2020 年最大的乙隻黑天鵝。
但發展到如今，很多人已經發現，在疫情之下，其實依然存在著大量的發展機遇。而且幾乎全部的機遇，都與網際網路化的經營相關。其中外賣與快遞是這些新興經濟最基礎的支撐。
甚至有網友表示，自己在疫情期間的生活水平是完全靠快遞和外賣保護下來的。
根據愛美網的相關報告顯示，受疫情影響95%的線下商家門店營收下降明顯，因此以線上作為主要戰場的餐飲商家佔78%，較疫情之前增加了 63 點乙個百分點。
而根據行業資料報告顯示外賣市場的規模在 2020 年有望繼續擴大，預計整體市場規模將突破 6500 億元。
另乙份資料報告顯示，一線城市將近41%、二線城市有20%的消費者在疫情期間實現了線上電商電商買菜，這也是一直以來生鮮電商所期盼的風口。
因此依託快遞尤其是餐飲和生鮮外賣的新電商，成為目前為止網際網路經濟發展的重中之重，也是疫情之下新的機會。
對於消費者而言，目前不光關注快遞與外賣的便捷性，同時也對他們在遍布病毒和細菌的環境中，如何保證消費者接觸之後的健康產生了一定的擔憂。
這程式設計客棧其實帶來的是包裝產業新的市場可能性，畢竟消費者的痛點就在那裡，誰能最好最快的解決，誰就能取得在這乙個龐大市場之中的收益。
從包裝開始
就在此時，包裝行業平台、發明了拉鍊紙箱的一撕得對外發布了自己6. 0 的產品，都是圍繞消費者在外賣和快遞之中的一些急需的痛點進行的。
這次公升級主要是圍繞拉鍊紙箱的功能和操作效率上進行程式設計客棧的公升級。
首先是為了抗菌抗病毒。
畢竟當前取快遞很多消費者都在戴手套，特別是在疫情的時候大家可能這個包裹也不敢拿回家，這也是一撕得找到的消費者心理痛點。「一開始是想能不能做一些抗菌抗病毒的紙箱，最後變成了抗菌抗病毒塗層，不光可以應用在紙箱，還可以應用在很多包裝物上」，在採訪中，一撕得包裝科技的副總裁劉煥然這樣解釋。
當然在這之外，一撕得還為這種塗層新增了防水的功能，畢竟中國的快遞環境和運輸環境還比較複雜，如果外包裝的紙箱有一定的防水效能，對他們來說就特別有價值。
而一撕得這一次公升級之中，另乙個重中之重的其實是雙面膠。
「我們原先的雙面膠在上面其實也有非常多的創新，例如波浪形狀，就是使用者在冬天可以戴著手套也能輕鬆撥開。另外，這個雙面膠更適應中國這種快遞物程式設計客棧流場景，能耐受零下 40 度到零上 80 度極寒極熱的嚴苛環境，確保貨物運輸安全。」在介紹原有的雙面膠的時候，劉煥然顯得依然很興奮。
「用雙面膠貼上紙箱，這在我們之前幾乎是沒有的，他對於整個行業來說是劃時代的」。
但這種雙面膠也有自己的缺點。雙面膠又叫壓敏膠，必須通過一定的壓力才能粘合充分，同時紙箱的表面在微觀世界其實是凹凸不平的，為了實現充分的粘合，就必須使勁按壓。「很多老客戶的包裝員工都知道，用拉鍊封箱封箱後要在膠面刮壓一下才算成功。」
這樣一來會造成操作效率上的損失，畢竟不是所有客戶的員工都能100%執行sop，特別是大促期間，可能會產生很多的包裝不良率。很多倉庫的員工是計件制的，主管不可能一天 24 小時在那裡盯著，雖然沒有造成什麼實際的損失，但客戶對於雙面膠簡單的操作其實一直是有需求的。
為此，這一次公升級之中一撕得也推出了全新的厚膠帶，而這種膠帶解決了原來雙面膠的缺點，只需要輕輕的按壓一下，無需再進行刮壓的動作就能輕鬆的達到很強的貼上效果，大大提高了包裝操作效率。
在劉煥然看來，這一次的公升級可以總結成三個特點，就是：抗菌防病毒、膠帶更好貼，防水又耐造。
乙個在包裝行業裡的創新公司
「在這個這樣的環境下，我們覺得應該跟我們的初心保持一致。」在劉煥然看來，一撕得能走到今天靠的是對產品和商業模式的創新，尤其是網際網路思維對傳統產業的改造和更新才是關鍵。
畢竟紙箱是乙個不能再傳統的東西，大家並沒有覺得有什麼創新的領域和空間。但這讓具有網際網路思維的一撕得看到這裡邊其實反而更有機會。
此次6. 0 的公升級，其實是建立在一撕得在當前環境之下，對於客戶體驗痛點的捕捉，尤其是消費者背後的**痛點。
一撕得是以拉鍊紙箱進入到包裝這個行業的，這兩年從未停止過創新的腳步，從結構到材料，從環保到科技創新，環保塑膠袋nbag，迴圈物流箱nbox，還有這次的抗菌抗病毒包裝。
「一撕得從推出到現在已經有幾年了，這兩年模仿者已經出現了，而且都是惡意競爭，用較差的材料和雙面膠進行低價競爭，樣品一套、做的實際產品卻是另外一套，偷工減料，靠不正當手段去平衡各方利益。一撕得雖然註冊了很多專利，但持續的自我進步和創新才是對模仿者最好的回應」，劉煥然這樣表示。
「我們看到今天越來越多的品牌和企業家開始重視智財權，很多創始人拒絕山寨而堅持選用一撕得的拉鍊紙箱，感謝這些支援一撕得的品牌和創始人，這給了我們很多前進的動力，未來的中國，應該是乙個人人為創新點讚的中國。」
而在採訪中，劉煥然一直關注創新，他認為這是一撕得的發展核心。
「我們把這次的創新叫做一直被模仿，從未被超越，希望未來包裝行業競爭的機制更加公平和有技術含量，在技術和科技這個方向投入更多的精力和努力，讓創新成為包裝行業不可阻擋的潮流，這樣才能推動整個行業真正的進步。」
在看待一撕得未來的時候，劉煥然覺得如果選兩個字來評價，那就是「賦能」。
「未來的一撕得一定是一家平台公司和科技公司，高效服務更多的客戶，科技為包裝賦能，包裝為產品和品牌賦能，今天的時代，包裝不再是乙個保護產品的工具，因為他無時無刻不在傳遞著你的品牌。」
在他看來，一撕得是有自己的行業責任的，「做這個行業沒有人做過的事情，對於我們更有意義，與其更好、不如不同。」
這也是一撕得在包裝領域應對這一場危機的態度。其實危機之下，企業有各種各樣的應對方式。
上一次非典就有很多企業重新崛起。
而 1930 年的大蕭條實際上是在戾氣和傲慢中降臨，又在羅斯福的謙和與反思中退散。
到目前為止，在此次疫情之中，很多企業家發表講話的時候，也特別願意引用羅斯福第一次爐邊講話時候的那句名言：
唯一讓我們恐懼的只有恐懼本身。
本文標題: 疫情之下包裝行業的贏家為什麼會是一撕得
本文位址: /news/media/330853.html
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