企業可在採購部門多個領域實現採購節省。採購節省的目標是降低採購成本，改善**商條款，降低產品**。
以下將介紹節約採購成本的15個方法，請考慮哪些方法最容易對你的企業業務產生重大影響。有些方法能「快速成功」，有些方法卻「難以成功」，這取決於你所在的企業處於成本管理哪個階段。企業應專注於「快速成功」，而不是將所有方法付諸實施。
1.避免/減少異常支出
異常支出（m**erick spending），也稱為尾巴支出，或流氓支出，在缺乏集中式採購到付款採購流程的企業中，最多可佔採購的80%。
由於這筆支出未由採購部門管理，因此若你能很好地引導終端使用者，並讓他們相信這些好處，這可能屬於「快速成功」。你可以瀏覽支出記錄，查詢任何不受控制的支出，然後將它們分配給首選**商，並與最終程式設計客棧使用者和你的團隊一起審查流程。
2.檢視**商條款和折扣
確保所有**商都有主協議。與**商討論何時可以通過改變採購方式來節省採購成本。可能的情況是，通過購買數量較多的產品，你自動獲得更高的折扣。
3.合併**商和交付
節省送貨和收貨費用。處理採購檔案和付款處理費用也會有所下降。
4.合併採購申請和時間間隔
這能削減送貨成本和採購檔案。
5.檢視採購需求
這可以確保只進行嚴格必要採購。這個方法將減程式設計客棧少多餘成本和儲存成本，是確保公司節省採購成本的好方法。
6.從商定目錄中採購
確保只採購一種品牌或一種產品型別。重複採購可能會很貴，且沒有必要。從乙個**商處訂購更多產品，折扣會越高。
7.檢視庫存量
這有助於降低儲存成本。留在倉庫裡的存貨屬「淨虧損」，因為存貨不僅要花錢存放，還可能隨著時間的推移變壞，也可能會過時，有時會變得無法使用。程式設計客棧
因此，在下另一筆訂單之前，請先檢查你的庫存量，並嘗試使用已有存貨。
8.檢視即將採購產品的技術要求
是否可以採購能完成相同工作的、技術要求較低的產品?舉個例子，有個著名的故事:美國宇航局（nasa）發明了一種可在太空寫字的精密鋼筆，俄羅斯人使用的是5美分的鉛筆——兩者都能完成相同的工作(在太空寫字)，但成本卻相差甚遠。
9.審查庫存替換策略
僅在必要時更新產品，而不是例行更換。注意將等待更換的成本考慮在xiwvkvlbx內。例如，有必要定期更換重要的機械零件，但沒有必要在大多數燈失效之前進行更換。
10.確保正確的管理控制
對於特殊採購，尤其要堅持正確的管理控制。正確的人是否為採購工作訂購正確的產品?這能減少過量採購或不正確採購。
11.培訓和教育員工
培訓和教育關於有效的採購成本的內容，鼓勵員工盡可能省錢。
12.使用電子招標和電子採購軟體
在當今時代，大多數企業實際上並未擁有適當的採購管理系統。例如，一家在亞洲和非洲5個國家設有工廠的能源生產公司，它的採購主管仍在使用excel來完成某些採購。
雖然計算機化採購流程一開始就要花錢，但是加速和簡化採購能夠大幅度節省採購成本。
作為使用技術來節省採購成本的一部分，你可以將電子採購軟體連線到你的crm、專案管理和erp。這不僅能節省人員配置成本，減少失誤，還能提高效率，因為採購工作可以受益於crm資訊，專案採購可以受益於專案管理中的整合電子採購功能。由於erp中整合了電子採購資料，因此erp中的財務工作可以更高效。
8manage srm集電子招標和電子採購為一體，並設計成可以與8manage crm，8manage pm和8manage fas（erp）一起使用，企業業務流程響應更迅速，全面提公升企業運營效率。
電子採購技術的另一種用途是組織反向競價，這是降低採購成本的行之有效方法。表現最佳的公司充分利用軟體來簡化其採購流程。
8manage srm電子採購軟體可幫助企業以高效的方式獲取採購**，並且支援採購業務的全過程管理，將企業、**商、消費者和**鏈的其他干係人之間保持實時協同，實現採購全流程自動化。
13.完善風險管理
**商依賴是企業可能面臨的最大風險之一。管理風險的其中一種方法是，確保你的採購過程不會過多依賴單一主要**商。這包括密切留意合同，跟進**商以及採取行動規避物流問題。
風險管理的一部分還意味著關注成本規避。關注降低成本增長率的方法，或洽談附有增值服務（例如延長保修或免費送貨）合同的方法，這些都可以減少採購成本。
14.要求**商提供折扣
通過改變採購方式也可節省採購成本。與你的**商談談，看看如果你稍微增加訂單量，或在30-60天的正常付款週期之前付款，他們是否願意提供更高的折扣。
或者直接向**商索要折扣。可能你會驚奇地發現，僅僅要求提供折扣，就有相當多的**商願意接受至少打個小折。
15.集中
首先，集中不同的採購功能，節省人力、流程和技術。其次，集中倉儲可以節省大量房地產和員工費用。
管理好採購/採購部門對於盈利的公司至關重要，而節省採購成本只會有益。節省採購成本的方法相當多，所有員工和管理人程式設計客棧員都應意識到這一點，還應接受良好採購節省策略的相關培訓。
在常規的避免採購成本上公升外，如何引入**商創新，優化流程、產品和服務，提高生產力或流程效率，也應被納入企業採購的目標範疇。因此，正確應用電子採購系統，不但可以更好更高效地管理整個企業的採購運作，有效節約採購成本，還能擴充套件更大的利潤空間。
本文標題: 節約採購成本的15個有效方法
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節約時間的20個小方法
1對於過去失敗或未做的事情不要有內疚感。2提醒自己為重要的事情留出時間。3盡量早睡早起。4不要長時間地看電視或無目的地閱讀報刊。5有效地利用等待的時間。6將表撥快3分鐘。8設定自己每天的生活目標，定期回顧。9按事情的重要性排序，首先做重要的事情。10更加巧妙地工作 而不僅僅是努力。11與你試圖避免的...
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