日前,萬興科技「創意興未來」主題數字創意行業應用研討暨萬興科技2021新品發布會在北京隆重舉辦。發布會上,萬興科技面向全球市場重磅發布了10款創意軟體新品,覆蓋**創意、繪圖創意、文件創意、設計創意等領域。
值得關注的是,萬興科技官宣了兩大重磅訊息:戰略控股國內最大的**原型設計與協作平台墨刀,以及與全球領先的視覺內容交易平台視覺中國達成戰略合作。
此外,為深化拓展國內市場,吸引高階人才,加速全球化戰略布局,萬興科技北京運營中心也於同日宣布正式啟動。訊息人士透露,有了戰略和人才的有力支撐,萬興科技拓展數字創意軟體版圖的步伐將進一步加大。
一系列「組合拳」背後,是萬興科技迎戰2021的全新戰略布局。在發布會現場上,萬興科技創始人兼董事長吳太兵在《創意興未來》主題演講中,對此進行了揭秘。
「萬興oovcgc科技正大力推進『精英人才布局全球化』、『全線產品saas協同化』、『技術ai智慧型化』。」他這樣說道。此外,他還補充道,未來萬興科技將通過綜合布局為個體和企業賦能,向著「全球領先的新生代數字創意賦能者」的道路不斷邁進。
今年以來,萬興科技朝著這個方向,在數字創意軟體賽道一路高歌猛進。先是與榮耀、pond5、視覺中國達成合作,之後戰略投資了中國開發者社群csdn,再到如今戰略控股國內最大**原型設計平台墨刀。不難看出,朝著「全球領先的新生代數字創意賦能者」的全新定位,萬興科技加速提公升自身產品力與服務力,面向數字創意新時代持續發力。
發布會上,吳太兵還表示,「未來的數字創意世界,將會是乙個創意表達**化、創意主體大眾化、創意技能ai化的時代。」
可以預見,面對未來的數字創意世界,萬興科技將繼續朝著「全球領先的新生代數字創意賦能者」方向加速奔跑,助力新生代個體和企業激發創意,以更簡單便捷的操作,完成專業級的創作,以更優的效率、更好的營銷,在數字經濟時代打破定勢、脫穎而出,加速推動「人人皆可創作」時代的到來!
當天發布會結束後,萬興科技創始人兼董事長吳太兵接受來自cctv2、新華社、中國**報、經濟觀察報、介面、極客公園等多家知名**採訪。
以下是本次**見面會的精選訪談內容:
問:萬興科技在戰略控股墨刀之後,雙方業務如何優勢互補協同發展?
吳太兵:這是乙個雙贏的合作。萬興致力於打造乙個創意軟體 「全家桶」,現在這個全家桶缺少一款原型設計產品,而恰好墨刀在這個領域出類拔萃。
其次,萬興能夠為墨刀的發展賦能。萬興科技一直致力於打造「大平台、中產品、小團隊」的矩陣式、平台式的管理架構,它能夠對墨刀在管理、戰略、營銷、合作等方面進行賦能。
舉乙個例子,萬興控股億圖以後,賦能效果非常明顯:去年億圖營收3000多萬,而今年僅上半年的營收就已接近去年全年的水平。我們希望在不久的將來,也讓墨刀業績上乙個更高的台階。
問:目前萬興科技在海外的收入佔比超過98%,您認為國內市場什麼時候風口會來?
吳太兵:颱風會來也會去,如果自己不會飛,即便乘著風口飛起來,總有會掉下來的一天,所以我不太關注什麼時候風口會來。但是,我能明顯感受到這幾年中國軟體市場正版化、服務化意識不斷增強,而且使用者的付費意願也越來越強。
正如現在特別火的《價值》一書裡面講的「長期主義」,我們看重的中國市場是長期的。要成為世界級的企業,一定是中國最牛逼的、領域內最好的企業。對於我們來講,這既是機會,也是目標。
問:萬興b端市場的重點在哪?
吳太兵:2b業務主要是pdf編輯工具、墨刀的原型設計工具,還有億圖圖示軟體,我們會優先從這類客戶著手。
去年我們戰略控股億圖,今年戰略控股墨刀,也許明天還會有新夥伴加入,那我們也將會有更多的產品適用於中國b端市場。
問:萬興一直在強調非常重視中國市場,您覺得如何才能在中國走出一條屬於自己的路?
吳太兵:第乙個原則是堅持以全球一體化理念來布局中國市場;第二個原則是學習國內同行對市場的理解、對使用者的洞察,再用這些東西去反哺海外市場;第三個原則是不能完全複製海外市場的拓展模式,面對中國的b端市場,可能需要提供定製化的產品和服務。
問:在國內**剪輯領域,面對剪映這個強大的對手,萬興有什麼應對策略?
吳太兵:第一,我們跟剪映不是競爭對手。剪映的存在不是因為張一鳴想乾掉萬興,而是因為萬興沒有解決他們的問題。對於我們而言,能成為張一鳴眼中的剪映第二,也算是乙個成功。
第二,萬興有全球化的基礎。在**編輯領域,萬興在日本、美國乃至歐洲的市占率都很高。類似剪映的這些優秀的產品,能夠幫助我程式設計客棧們在競爭中快速地迭代公升級。因此,我們歡迎競爭,也享受競爭。未來,一切都有可能,最終還是靠實力說話。
問:萬興的很多產品可以打通多平台,但現在我們看到一些短**平**立開發了專屬工具,萬興會在不同的平台之間發揮轉化和聯結器的作用嗎?
吳太兵:一直以來,萬興的自我定位都是做乙個獨立的第三方**創意與軟體服務提供商,我們不會從屬於任何乙個內容分享平台。
問:萬興挑選戰略投資標的的標準是什麼?此外,公司內部孵化的進展能不能透露一下?
吳太兵程式設計客棧:在內部,我們鼓勵公司的產品負責人、產品總監提出好的創意。經過公司的創新創業大賽,評審通過以後自己去成立工作室、招人,幫助他們在萬興這個平台實現自己的夢想。
這個策略我們已經實施了2年,每年都會為公司貢獻不少的產品,比如wondershare airvid就是通過這種方式誕生的。
同時,我們也在積極推動外部併購,我們挑選併購標的主要有三個標準:第一,雙方發戰略方向是否一致;第二,雙方的企業文化是否能相融;第三,看**是否合適。
本文標題: 萬興科技董事長吳太兵:做中國市場的長期主義者
本文位址: /news/media/370542.html
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