從優酷到阿里文娛，大麥終於「轉正」了？

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據天眼查顯示，近日，北京大麥文化傳播****發生工商變更，優酷資訊科技（北京）****退出其100%股份，新增阿里巴巴文化娛樂****為全資控股股東。

眾所周知，優酷是阿里文娛旗下的全資子公司，而優酷此前掌握大麥100%的股權，可以說阿里文娛本身就對大麥有很強的話語權。但現如今，大麥直接受阿里文娛管理，這對大麥以及**票務行業來說意味著什麼？

阿里文娛為何要「越級」管理？

隨著經濟社會的發展和文娛消費的擴張，最近幾年演出市場體量逐漸提公升，同時在粉絲經濟的加持下，進一步促進了現場娛樂整體市場的崛起，現場娛樂票務市場同樣受益於此，成為新的娛樂產業風口。

所謂現場娛樂，即可以在現場體驗或觀賞的娛樂活動，主要包含文化演藝和體育賽事兩個大類。如果再向下劃分，還可分為演唱會、**會、話劇、展覽、脫口秀、電競、綜合賽事等諸多態別。

在各類現場娛樂活動中，文化演藝類消費規模逐年增長，尤以演唱會、偶像見面會這類活動的增長最為亮眼，這主要因為後者以粉絲經濟作為重要推動力。

據《 2018 中國現場娛樂票務市場年度綜www.cppcns.com合分析》顯示， 2018 年市場整體規模預計達到521. 1 億元人民幣，其中文化演藝類 5 年內復合增長率達到了10%，並且消費集中度出現明顯下降，呈現出從一二線城市向三四線城市的輻射趨勢。

市場規模逐步擴大，覆蓋範圍也越來越廣，傳統票務市場的售賣形式顯然不能滿足當下消費者的需求，因此**票務平台憑藉其便利性和靈活性，成為現場娛樂市場中不可或缺的一環。

經過了數年的野蠻生長期後，在資本的湧入下，**票務行業開始加劇整合：大麥網在 2017 年被阿里集團全資收購；同年，永樂票務成功登陸***；聚橙網短短兩年從c輪到e輪。最終形成了以大麥為頭部，摩天輪、票牛、永樂票務次之的「一超多強」基本格局。

以大麥在被阿里收購的時間節點來看，大麥當時便擁有過億註冊使用者，活躍使用者超過 6000 萬，業務覆蓋全球 330 個城市。值得一提的是，大麥是體育賽事最大的系統服務提供商，已服務過 9000 多個專案， 3 萬多場比賽，這部分的市場份額佔到了國內可市場化票務的70%以上。

不過，這些頭部平台之間也有較為明顯的差異。

其中，大麥屬於一級票務平台，模式多為自營。這類經營模式的特點就是**固定，同時聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強的演出資源儲備和獲取能力，在行業內處於主導地位。

不過，為了保持這樣的話語權，大麥這類一級票務平台不得不與主辦方簽訂獨家協議，所需的成本較高。

而摩天輪便是二級票務平台的代表。顧名思義，二級票務平台整合了一級票務平台以及各票務**公司的眾多資源，相當於票務版本的攜程，可以根據市場需求來靈活定價，但與主辦方聯絡不夠緊密，在行業話語權較低。

兩種模式各有優劣，但據易觀資料以及百度指數對比，背靠阿里大文娛體系的大麥顯然更勝一籌。

不過在經歷了疫情洗禮後，現場娛樂行業整體按下暫停鍵半年有餘，而且至今受其影響。在這樣的背景下，即便是大麥這樣的頭部平台也無法避免。

這樣一來，大麥未能成為阿里大文娛體系線上內容的落地視窗，在後者提出的生態中無法起到足夠的協同作用，這無疑令本就表現不佳的阿里大文娛心如急焚，因此越過優酷，對大麥進行直接管理的邏輯也不足為奇了。

那麼大麥在被阿里「接盤」以後，又將迎來怎樣的發展呢？

離開優酷以後，大麥的舞台更大了？

此前業界普遍認為，對於大多數票務平台來說，建立起乙個穩定有序的生態圈要比盈利更為重要，這能夠將市場消費習慣與行為進行整合，從而使**票務平台更具競爭力，也能夠避免盲目燒錢。

正是基於這個原因，大麥選擇了與阿里巴巴結合，成為阿里大文娛板塊中的重要組成部分。在設想中，阿里實現了對線下生態的補完，大麥也能夠以更高的起點發揮優勢，與前者建立起內容和場景的協同。

但現實卻沒有按照設想發展，阿里文娛成立以來高管更迭不止，導致整體戰略也搖擺不定，大麥自身業務也備受影響，業務下滑趨勢較為明顯。

而且在從屬關係上，此前大麥被歸於優酷麾下。眾所周知，優酷是目前國內三大主流**平台之一，但缺乏與使用者有效落地對接的內容，無法與大麥形成從線上到線下的有機聯動。誇張的說，優酷「辜負」了大麥。

不過這樣的情況在阿里文娛「接盤」以後，或許會有所改觀，大麥也能夠有更大的ocgsqyqnu舞台的來展現自己。

首先，大麥在「大文娛」板塊的作用將日益凸顯。

阿里文娛雖然近年來表現不佳，但仍然是國內少有的整合了**、電影、遊戲和體育等全產業鏈的大型娛樂平台，手握現場娛樂出品方資源不可謂不豐富。

因此，作為其中不可或缺的落地視窗，在接受阿里文娛的直接管理後，大麥的重要性將被進一步挖掘。

其次，大麥能得到阿里文娛更多的資源與支援。

此前除票務領域外，大麥還對內容和場館進行布局，例如成立戲劇內容廠程式設計客棧牌「當然有ocgsqyqnu戲」、打造以vr技術為核心的「智慧型場館」等動作。

在這些方面，主攻線上的優酷對大麥的支援力度有限，但阿里文娛卻能夠為其提供電子商務、大資料以及系統開發等能力的相應支援。

據了解，今年召開的全運會，大麥便承擔了票務系統和現場服務運營。票務**在 1 個月之內從無到有搭建起來，同時還要確保系統具有高併發的承載能力，這都需要更高一層的支援。

除此之外，如今現場娛樂行業環境轉好也是不容忽視的因素之一。疫情已經得到初步控制，演唱會、**會、脫口秀等現場娛樂活動逐漸恢復到疫情前的水平，消費者此前被壓抑的需求亟待釋放，利好大麥所在的**ocgsqyqnu票務賽道。

綜上，大麥在脫離優酷後，隨著阿里文娛在娛樂演出方面的「自產自銷」的動作，可發揮的空間越來越大，其市場占有率或許還將進一步提公升。

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