傳統製造企業，已有諸多資訊化系統後，如何數位化轉型？
如何提供給業務部門實用的it解決方案，從而降本增效？
11 月 6 日，「重構數字戰鬥力」金蝶雲全球使用者大會雲之家智慧型協同平行論壇上，中國一拖集團資訊中心負責人孫戰勝的演講，對以上問題作出了深刻解答。
以下內容根據其發言整理，略有改動。
這麼多年我們搭建了將近一百個業務系統。同時，作為國內唯一一家a+h股上市的農機企業，對外各種報表各種審計包括公開報表需要很多套不同帳目以及不同的口徑，因此資料管理和整理工作量極大：十幾個職能部門，1/ 3 左右的時間都在處理資料包表。然而，不同的系統不同的介面不同的語言編排，讓使用者體驗非常不好。
因此，我們的轉型就以使用者為中心，以人為出發點，把各個系統的訊息、通知包括審批統一到乙個平台上，形成乙個開放迭代的能力支撐平台，想辦的事乙個地方統一來辦，想看資料乙個地方統一看，同時人員調整了，系統可以很方便的同步調整。
&nbs 從2019 年開始，中國一拖制定3 年數位化轉型規劃：以智慧型化、平台化、全程電子化、內外協同為目標，基於雲之家打造「中國一拖東方紅雲平台」。也以頂層設計的視角，開始著手打造讓業務高度融合的中颱：
首先，整合資料門戶：在多門戶之上建了乙個資訊公開門戶，生態平台的資料包表同步到這裡進行展示，更方便採購等業務部門進行及時對比
其次，流程引擎：移動審批流+業務流整合，代替線下紙質審批，**簡訊提醒，提公升審批效率。統一督辦，重點工作和研發的專案，基於時間節點把它放到平台上，給公司的管理者乙個抓手，看到整個公司重點工作的過程，而不是打**聽匯報才能看得到；
再次，人力資源的移動化：s-hr上線之後完成真正的人力資源管理，可以通過很多緯度看到公司現階段人員情況、年齡結構、薪資情況等等。同時我們將s-hr作為內部所有系統的人員編碼核心，把統一的人員資訊放到裡面，保證管理員許可權，保證系統內人員原資料唯一性，保證員工從招聘開始到入職到過程，通過乙個系統就可以完成。而在雲之家與s-hr打通後，在保證不改變原有架構和應用系統的前提下，原有it系統之間的人員呼叫包括業務的審批，都實現有效整合，運用移動化讓人力資源管理更靈活更高效。
&nb程式設計客棧sp; 從 2006 年開始，中國一拖先後www.cppcns.com用了金蝶eas、s-hr、蒼穹等系統，但這些系統從建立伊始便是相互獨立的。而當雲之家接入後，真正實現了內部統一資料庫，連線金蝶生態產品和生產系統等企業關鍵業務幾十個應用，形成程式設計客棧統一門戶、流程、資訊發布和業務融合的數位化協同能力中臺，將資訊化建設全面融入公司管理和業務過程中，有效提公升管理效率，驅動業務創新。同時也真正實現了東方紅雲平台的統一應用，整體效能得到很大的提公升，使用者體驗也隨之提公升。
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