肆虐了中國三個月的新冠肺炎疫情正在好轉。當前，全國各地企業已逐漸復工復產，經濟、生活秩序正在逐步恢復，被打亂規劃的工作者們開始放下擔憂，找回自己的生活和工作節奏。
「平安健康，就是吉祥。」這是當下所有人對「復工大吉」的憧憬，也是社會對疫情好轉的祈盼。這次疫情讓許多企業遭遇寒冬，如何在特殊時期及時轉變企業經營策略及時止損，甚至轉危為安，成為眾多品牌**的課題。
關愛不停，馳援抗擊疫情第一線
冒著生命危險進入疫區，加入武漢「影子夢之隊」志願隊伍，義務對接、運送醫療物資，工作到凌晨兩三點…………這是王老吉大健康公司qmcxxvl襄陽辦王超每天的真實寫照。在王老吉，像王超這樣的志願者還有很多，在各個城市的街頭，他們不畏風險地走出家門，盡自己微薄的力量，填補著城市運轉的微小空白。
疫情期間，正是有了千千萬萬的志願者，他們的力量匯成一股強大的社會暖流，為中國帶來戰勝疫情的信心和決心;大任當前，無數像王超這樣有責任、有擔當、願奉獻的員工匯聚在一起，形成了王老吉凝心聚力、在疫情中彰顯責任與擔當的企業精神。
王老吉「健康中國關懷行動」已陸續走進武漢、廣東、北京、貴州、重慶、浙江等地的醫院、街道、居委會，在全國各省市地區開展超過 120 場關懷行動，向基層醫務人員、民警、社群工作者等為防疫抗疫工作付出努力的人員，獻上敬意和感謝。
除了捐款捐物，王老吉還發揮在中醫藥領域技術優勢，聯合廣東省中醫院、廣藥集團採芝林研製出「流感病毒中藥預防方」涼茶，並且捐贈 5 萬份送往湖北一線，為醫護人員築起健康屏障。
種種公益行動，都加強了品牌與社會的深度情感鏈結，逐漸提公升品牌為消費者和社會帶來的信任感和安全感。
「事實上，疫情是一場對大眾需求的整體降維，由於大眾對疫情存在普遍恐慌，這種情緒把使用者對品牌的需求全部拉回到了'安全需求'層次上。」業內專家接受採訪時表示。
不得不說，王老吉作為企業，不僅對社會交出了乙份滿意的責任答卷，在無形中也實現了與消費者、經銷商建立信心的對話。可以預見，品牌傳達出來的正面力量將成為迴圈反饋，在提公升品牌形象的同時，也將賦予品牌在「大浪淘沙」中生長的力量。
轉變營銷策略，在逆境中尋找突破口
足不出戶的春節使得消費場景受到極大限制。儘管存在旺盛的民生需求，飲料線下場景整體衝擊仍舊強烈。凱度消費者指數顯示， 2020 年春節這一周快消品市場**24%，緊接著延長假期的第二週，銷售額同比**41%，行業損失有目共睹。
企業如何在疫情寒冬下減少損失，甚至扭轉乾坤?
有「破」才有「立」。縱觀疫情期間的快消品牌動態，加強新型渠道布局，開展社群**營銷、線上營銷才是品牌實現營銷增長的正確路徑;而對快消品牌而言，搶先布局新渠道有著極為明顯的優勢。
首先，巨大的使用者量是不少快消品牌多年以來形成的底氣，使用者池深厚且開發空間廣闊;其次，開發新渠道可以使企業在疫情期間的銷售成本大大幅降低。相比傳統零售模式，不少品牌充分利用***入口、微信群相互導流，大大提高使用者粘性。
此外，品牌還可以從內容購買中尋求突破，轉化消費場景，如通過b2c線上**，將商品快速覆蓋到每個社群店、各個社群微www.cppcns.com群中，向社群居民進行推廣，從實際層面解決傳統社群零售模式下訂單、配送、備貨、提貨、售後、結算等環節帶來的一系列痛點。
疫情期間，王老吉節慶市場受到較大影響，但王老吉及時轉變營銷策略，由以往側重的終端零售向「家庭消費」的方向偏移，積極開展多維度的合作拓展，成功找到突破口。
「重中之重，是靈活調整渠道重點，搶先布局社群這一細分賽道。疫情使消費者習慣發生改變，而社群是生活需求的集合地，是消費場景的演進場，限制出入頻率，讓打造社群生態鏈成為首要目標。」王老吉大健康產業****董事長徐文流表示。
為此，王老吉以銷售人員居住小區為基點，每個業務對接「一處無人零售點+乙個社群微信**群」。一位王老吉的銷售人員介紹到，他以居住的小區為基點拉了社群微信**群，每天為小區住戶們定時傳送活動訊息，進行活動資訊推送與宣傳溝通。左鄰右舍收到貨了，自己的銷量也在逐步增加，儘管疫情之下銷售形勢嚴峻，收效頗豐的他感到信心十足。
同時，王老吉動員所有員工推進無接觸式社群零售模式，招募社群合夥人。無人售賣點既能保證人員安全，又能為www.cppcns.com居民提供方便，同時對銷量有一定幫助。王老吉疫情期間在華中地區與大型電商、社群平台、社群無人售賣點達成合作就高達1. 7 萬個點。
疫情期間，宅家經濟興起，社群電商呈現爆發式增長。在廣州程式設計客棧佛山區域，王老吉迅速與當地一家新興社群電商平台達成合作，依託平台優勢、團長分銷及平台銷量互補，短時間內便達成 3 萬多箱的銷量;王老吉還與主要覆蓋福州、廈門區域的一家社群電商平台建立了合作。這是主打 30 分鐘即時配送的移動網際網路購物平台，在手機上隨時隨地搞定日常生活所需。通過下游客戶進行供貨，王老吉疫情期間在平台銷量得到較大增長。
另外，王老吉著眼可持續增長和高效運營，加強與餓了麼、美團等tob端的平台合作，如採用與京東便利go合作模式，最大程度地避免了人員聚集，在滿足消費者的同時保障了社群的防疫，使得疫情期間成交單量同比去年達成數倍級增長;在湖南省張家界市慈利縣，王老吉與旗下有效**數達 1200 多家的阿里零售通合作，覆蓋縣社群網點、縣特通網點、鄉鎮村級網點等多種渠道。
其次，是密切跟蹤疫情之下的需求變化趨勢，加強電商渠道開拓。憑藉涼茶健康草本屬性、刺檸吉富含維c屬性，王老吉線上渠道銷量迅猛增長。
其三，針對返鄉人員大幅度滯留的特性，加快三四線市場開發。「我們都說，疫情之下，消費場景變少了，那麼消費者都去哪兒了呢?其實鄉鎮市場便是好的突破點。」王老吉川渝區域的負責人介紹到，許多返鄉人員大幅度滯留，加上防控需要和最近的春耕農忙期，使得鄉鎮以家庭為單位的消費需求大大增加。
為此，王老吉針對鄉鎮市場，開展「送吉到家」活動。負責宜賓橫江鎮銷售區域的小張，便通過接地氣的「大喇叭廣播」、「建立微信群」、「聯合村委會售賣」、「送貨上門」四步走活動，在收集到需求後開著車將王老吉送上門，讓鄉民不出門也能購買到產品。而大喇叭和車廂上貼著的「王老吉送貨到家」的大字橫幅，也在途中吸引了不少顧客。
除了營銷模式上的及時調整，在對抗疫情的同時，為了將經銷商的虧損降到最低點，王老吉不斷幫助經銷商解決實際困難，如支援受疫情影響較為嚴重的經銷商，把庫存的產品調到相對動銷好的市場，緩解庫存壓力。
也有經銷商面臨著人手短缺的問題。當王老吉經銷商林先生忙得焦頭爛額時，許多他對接過的王老吉業務員在關心他之餘，自發前來協助整理地堆和倉庫、配送銷售訂單，還為他提供資訊支援、物資共享、配送產品等幫助。這樣的暖心之舉，讓許多像林先生一樣的經銷商對公司和品牌充滿了信心。
在筆者看來，把握qmcxxvl疫情下的增長，關鍵在於上下游協同配合，未雨綢繆快速反應。在疫情打破了以往平衡狀態之時，王老吉在危機中發現契機，及時轉變思路，面對問題積極尋找對策，值得其它企業效仿。
嚮往美好生活，每個人的小吉就是中國的大吉
不可否認，由於疫情被迫長期在家進行隔離，無親朋相聚、無外出活動、無美食共享…………人們對美好生活的嚮往和追求比以往更加強烈，對美好生活的理解也更為深刻。
吉，在中國傳統文化中寓意淵遠。而今，吉，不僅是中國人民對美好生活的追求和嚮往，也是希望大家面對疫情時擁有樂觀生活的態度。自誕生以來就與「吉祥文化」一脈相連的王老吉品牌，多年來，以造福大眾健康、共建美好生活為己任，並在「吉祥文化」精神內涵的傳承上不斷進行創新，引發消費者的情感共鳴，構建新時代新消費的信任通道。
「在疫情之下，每乙個國人的努力與付出、與災區人民的共克時艱，展現了乙個民族的團結和擔當。我們希望，每乙個人的小吉能匯聚成中國的大吉、乃至世界的大吉。」徐文流在接受採訪時表示。
品牌回歸人文關懷，從傳播廣度出發，在發揮心理建設作用的同時開啟與消費者的對話，為社會戰勝疫情增添信心，更顯可貴。
縱觀疫情之中王老吉的表現，可謂可圈可點。其展現的不僅僅是品牌持續不斷傳遞出的「吉」理念，也展現了其在積極踐行社會責任的同時提公升銷量、增強品牌影響力的逆風翻盤之勢。這就是中國龍頭企業一邊積極投身抗疫，一邊擔起行業增長、營收增長大任的縮影。而隨著疫情的消減、各行各業全面復工，疫情對經濟造成的影響也會逐漸淡去，整個經濟和社會重新進入正常發展的軌道。
本文標題: 與吉同在，並肩同行
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Hibernate與JDO肩並肩
在theserverside.com上有一些人聲稱jdo的開發人員已經把jdo帶向錯誤的道路，並且指出hibernate相對更優秀。然而，根據我的經驗 它們有許多共同的特徵，包括 因此，jdo 和 hibernate 兩種版本的同一應用程式經常很相似。關於如何裝載物件和執行查詢，我們來看看下面的例子...
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它們有許多共同的特徵，包括 因此，jdo 和 hibernate 兩種版本的同一應用程式經常很相似。關於如何裝載物件和執行查詢，我們來看看下面的例子。這裡有兩個版本的restaurantrepository類，乙個是jdo的，另乙個是hibernate的。restaurantrepository類定...
與自己同行
突然發現自己好傻，好膽小啊，晚上乙個人躺床上會害怕，發現和熊待的時間越長，自己就越喜歡依賴他，沒有他的晚上自己會害怕，抱著我的龍貓也不頂用，每次送走他的時候，走到小區通往馬路的小道上，都要告訴自己，這麼依賴著走出去，然後自己堅強的走回來，像superwomen一樣堅強的過接下來的一周甚至是兩周。但是...