這段時間村長一直在社群裡分享抖音的案例，於是就有一些村民丟擲了這樣乙個話題:
為什麼以前***火的人和號，在抖音裡幾乎都看不到身影。
同樣在抖快火的人，在b站、**號、小紅書也很難看到呢?
他們不是挺厲害的話，既有團隊、又有錢、還有內容輸出的能力，為什麼就只火了一次呢?
所以村長今天就和大家來**一下，為什麼每乙個新平台出現的時候，以前的許多玩家幾乎都紛紛缺席了。
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主戰場從未穩定難以抽身
可能在你我眼中，認為企業安排乙個小組去做乙個新的業務嘗試好像挺簡單的，無非就是派個人而已。
但只要自己有過創業經歷的村民都清楚，無論企業大小，要做乙個新的專案立項談何容易?
幾乎沒有任何一家公司的老闆敢說，自己目前所做出的的業績已經在行業完全領先了，完全沒有後顧之憂了。
大家看看**被京東和拼多多前後夾擊，看看微信被抖音、快手逐漸蠶食，看看新消費品對傳統消費品的打擊，再看看小公尺手機曾經跌出全球前三的頹勢，你就知道了任何時候都不存在絕對的安全。
包括現在的外賣、買菜、酒店等領域，美團也不敢妄自稱大。
所以團隊更多的主力資源依然花在核心業務上，市場的開拓、新品開發等。
02對行業的觀察大於行動
也許有些企業老闆早已經關注到了行程式設計客棧業的一些新產品、新渠道、新玩法，但是立馬就躬身入局的很少。
除了對主業的擔憂，還有對新事物的看不懂、不確定。
正如現在我們都知道抖音、快手很火，但如果放在四五年前呢?
很少有老闆敢說要all in的，因為那時候主要業務都還沒有做好。
所以他們更多的是在觀察和思考，自己也拿不準要不要做，以及要怎麼做。
03小範圍測試效果不佳
當然也有一些老闆會抱著試一試的心態，組成了乙個小團隊來做新專案、新平台。
但正是這種試一試、探探路的心態，既讓團隊減少了風險也錯失了機會。
如果不到萬不得已，老闆是很難自己或者安排一名得力幹將帶隊做新專案的。
最多安排乙個經理帶隊，或者有時候就是讓普通員工去試試。
這就導致專案負責人沒有必勝的心態，專案本身也很難得到人力、物力、財力等方面的支援，包括時間上的維度。
最終導致乙個專案盲目開場、草草收場的結局。
04別人花的精力比你更久
我們按照同樣的思路來思考一下，除了那些運氣好突然爆粉的，大多數目前活躍在抖音的大網紅。
幾乎都是在抖音上做了三四年的博主，包括去年李佳琦、薇婭在**上大火，大家聽過他們的故事也就知道了，他們是**直播最早的玩家，一開始開播的時候也只有十幾個人而已。程式設計客棧
其實這樣的道理以前同樣發生在那些***的博主身上，他們也是靠100粉絲、1000粉絲漲起來的，但是到了乙個新領域，他們反而沒耐心了。
因為對於個人玩家來說，沒有什麼可失去的，做不好就做不好，能拍100個、200個就繼續拍。
但對於企業玩家來說，大家每天、每週都在評估這個資料、這個專案要不要繼續投入、繼續做，短時間內沒有亮眼的資料，一般被放棄的概率就很大。
05對專案認識不足能力不夠
看起來，做***和做頭條號、**號、抖音號都是在做內容，但是這裡卻又有明顯的不同:
其一是內容形式不同:***偏向於**，頭條號偏向於長**，而抖音號主要是短**。
其二是輸出能力不同:相較於**，短**不僅要求有邏輯性、還要有表現力，又要求短時間內把內容表達清楚，裡面還包括了拍攝、剪輯、化妝、道具、場景等因素。
其三是使用者畫像不同:作為微信的使用者、和使用頭條、抖音、快手的使用者還是有所差別的，比如潮流青年的社交語言是短**+直播，快手的使用者更多聚集在三四五線的小鎮青年。
哪怕是同乙個人在使用微信和抖音他的理解也不同，他微信的認知就是信任和交流，對於抖音的認知就是娛樂和kol。
你刷抖音的時候你會把每個發作品的人當成kol，所以如果他拍了採茶的**、皮包製作的**你就認為他在某方面肯定很擅長、很有資源，而在微信你的理解就是他是乙個認識的朋友。
所以許多剛入場的選手對於平台使用者的畫像、心理狀態、消費習慣都不了解，如果把***、**等思路搬運過來，肯定效果不大。
其四是平台功能不同:抖音的演算法、內容推薦、短**ip、pk、小店、dou+等一系列產品，和***、小紅書、微博等是有著巨大差別的，每個平台都有自己的運營邏輯。
你對平台的玩法不懂，注定玩不過別人，教學費也是必然的。
試問哪個人敢說，自己對***、小紅書、快手、抖音、**平台的各種玩法瞭如指掌的?
所以，做不好，也是情有可原的。
06普通人最大的公平和機會
分析了以上一些原因之後，村長再和大家聊聊其他的思考，以及以後應該如何把握住新機會。
1、時刻保持觀察和思考
無論是其他的員工還是老闆，都要對行業的動向保持敏感，尤其是和自身業務緊密相關的。
比如你做***的，對於你來說，***的本質只是乙個載體乙個渠道，所以你要多留意有哪些新的渠道出現。
然後多去玩、多去用，並且時刻關注他們的產品動向，市場的使用者反饋，比如你身邊有多少人在用，他們是如何評價的。
保持對新鮮事物的敏感性，是挖掘新機會最基本的素養。
要做到不排斥、不忽視、不拒絕、不否定，不定論。
2、一定要自己親自測
做新專案一定要創始人自己躬身入局，就像雷軍做miui、小公尺手機及小公尺汽車一樣，包括最近我看到年銷數億的西域美農創始人李春望也親自做抖音ip帶貨了，資料也還不錯。
只有老闆自己玩，才能親身感受到機會、困難、勝利。
也因為老闆自己玩，才有一定資源的調配權利和現場決策權，才能激發團隊的員工。
做新專案不下水的老闆，永遠不知道水的深淺，更不知河裡到底能不能抓到魚。
當然，老闆在做新專案的時候，要有兩個心態:
其一是敬畏心，不要覺得什麼賺程式設計客棧錢機會都與自己有關，否則撿了芝麻丟了西瓜。
也不要沒摸清門道之前就all in，容易虧個精光。
其二是長期心，如果主業比較穩定的話，做新專案應該要有長期的心態，至少半年起，而不是乙個月、三個月就放棄了。
3、這才是最大的公平和機會
關於「只火一次」這個話題，我個人最大的感受就是慶幸和興奮，這是對普通人最大的公平。
如果作為大公司、大團隊，能夠很順利的複製自己的商業能力到各個領域的話，那普通人永遠沒有機會翻身。
就像以前創投圈裡經常流行的創業路徑:乙個專案經歷了種子、天使、abcde等融資輪此後，最後都變成了batj輪。
但真若如此，才是真正的壟斷，就像現在一樣，涉及以我們的衣食住行幾乎都有batj的影子。
如果***的博主能夠繼續在小紅書、快手、b站、知乎、抖音都火一遍，普通人何去何從呢?
所以希望大家珍惜這樣客觀存在的機會，不要怕現在抖音】快手上的千萬網紅，既要去做、去嘗試、也要相信一定還會有新的機會。
就像以前大家看**、京東都覺得線上做電商幾乎很少了，這不有了拼多多的社交電商、有了快手的老鐵經濟，有了抖音的興趣電商，有了小紅書的種草電商。
正如現在00後的年輕人，沒人記住***的那些傳說一樣。
永遠朝前看，抓住新機會。
本文標題: 只能火一次，才是普通人最大的機會。
本文位址: /news/roll/402526.html
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