對於seo從業者，在過去的幾年裡，它已經相當顛簸的旅程。更廣泛的經濟成本也水漲船高，繼續往南走，利潤率可能已經變得更緊一點。
演算法變得更瘋狂，更複雜，和谷歌趨勢繼續朝著更少的透明度，同時提高他們的消費在serp。
seo作為一種商業模式的演變是由沃爾特·埃利奧特這句話很好地總結了：
毅力是一場漫長的比賽，這是許多短的比賽此起彼伏。
對我來說，**講的遠見和願意改變的人不只是在seo行業，但更廣泛的行業以及所需的時間。
從乙個高層次的概述的角度來看，如果你練seo，你做就創收有2種方式：
自發布那邊的房子肯定採取了毆打邊的房子比客戶端工作更難，但機會繼續存在（並將繼續）那些人前進。
它更難以自我出版商審慎分散金融風險跨多個站點的附帶損害所造成的一些比較近，在過去的幾年裡，谷歌已經推出更大更新。
使我們相信（即不真的有任何想法什麼的去上，因為它們都沒有在實際遊戲中）它是精說，乙個自我，出版商應該僅僅集中在一對夫婦的**，或者甚至只是乙個分配的意見的人的世界，使他們「最好的**（），永遠！」
那麼，對於那些你注意你明白，更嚴厲的，不再處罰的最後幾年以及適用於這些**。我會說這是更加危險的，有那種比乙個更加多樣化的投資組合**和/或組合的**和客戶端工作模式。
此外，在使世界相信的人將要懲罰你「依靠谷歌流量」。這當然是有道理的發展並不僅僅依賴於有機流量的**和產品，但有乙個「**」業務的一部分，他們的業務依賴於搜尋引擎的流量，也毫不遜色，只是沒有任何意義的鄉親罵。
這是乙個風險，當然是，但是，什麼是商業企業。關鍵的問題是，它是否是乙個不必要的風險或不是，這個問題的答案顯然是否定的。
與大多數事情一樣，正確的答案是在中間。你不應該考慮自己的業務，乙個壞的，如果它的一部分依賴於有機流量，但如果所有它不那麼肯定，你應該是很關心你的商業模式的長期生存能力。
因此，擴充套件您的企業在面對這一切，你應該開始（或者重溫）？
如果你有在seo行業的成功（假設它是多點，鏈結，排名年前的東西：d），那麼你應該能夠新增其他服務，您的產品組合，補seo相當不錯。這裡僅僅是少數地區可以擴大到：
如果你沒有做任何這些東西，目前我會建議作出的最有意義的一對夫婦，為你做什麼，從資源，為您提供**學習和列印。
這是很難的「產品化」的乙個領域是有機搜尋引擎優化。通過關鍵字，有些人**一般固定，有的只是做定製**。我看不出你如何能公平**按關鍵詞激進的差異競爭，投資回報率的客戶端，實際的客戶端，等等。這裡我的建議是要至少設定地板定價（999美元開始的競選）或任何某種。
如果你只是在做有機seo諮詢，這是乙個有點更容易，你可以設定每小時的速度。然而，由於一切是如何相互交織的這些日子裡，我想你會發現，為客戶工作，可持續發展將在一定程度上為客戶做實際工作。
一旦你開始加入硬成本，如員工分配鏈結建設，複製等的能力，搜尋引擎優化服務打包成一組**指數成為更困難。
大多數其他專案可以打包，**，並以固定**廣告。您將要考慮到你的整體開銷（工作人員，工具，辦公空間等），以確定哪些部分成本是每個「產品」，並從那裡發展定價。
您還可以考慮你的時間，如果你參與的過程中，如果你沒有真正參與在這個過程中售後，你會希望你切的利潤（或一張你的工資作出裁定）從每個產品和要素，在。
除了設定你的利潤，或檢討，為您自己的管理目的，是乙個很好的主意的另乙個好處是，有一天你會想你的企業賣給其他公司或個人。
其中乙個可能會被問到的第乙個問題是「什麼是你的利潤？」
、在這裡顯示您的業務產品化的重要性，在此討論。沒有設定**和預算，這將是更難比必要為你擴充套件銷售管道有一些元素。3種型別的利潤率看：
你的毛利率將是銷售收入減去直接成本除以銷售額。在非網路世界的直接成本，銷貨成本，一般是指原材料和勞動力成本之類的東西。
因此，在網路世界中，我一般等同於人員（自由職業者或以其他方式）的勞動力成本和材料工具訂閱之類的東西。這些都是成本一般是固定的。
一般來說，排除這是營銷費用，研發，生產的產品不相關的可變成本。
一旦你開始增加行政成本，營銷成本，研究和開發，所以你得到的經營利潤率，這本質上是除以銷售額的利息及稅項前盈利。
簡而言之，這是以上的成本和稅收除以銷售後剩餘的錢。
你可能有乙個團隊，2，4，43，或僅有1所以不必嚴格遵循上述定義。例如，你可能會決定到你的銷售成本，這可能是完全合法的，因為你的銷售人員也可能鏈結建設者，設計者，或自己的銷售成本（銷售人員，佣金等）的作用。
我有乙個小的團隊，但每個人都有乙個特定的角色，所以它是比較容易的，我處理這些數字。
節儉是乙個特點，可以幫助你拖垮你的競爭對手，甚至在最壞的時代。人們很容易認為這樣開始了，但www.cppcns.com我可以告訴你大約500多億美元的機構做的事情*大幅*不同的機構。
你的毛利率應該是乙個很好的指標，無論你是正確的事情定價開始，營業利潤率應該被看作與鷹眼對效率和成本控制。您的淨利率將確定是否可能需要其他2如果稅收後，你是不是什麼樣的錢，你想要或需要作出調整。
為盡可能長時間保持盡可能精簡，你更有可能的跌宕起伏，我們都不可避免地面臨著生存。
同樣，當看你的定價和利潤牢記開支繼續攀公升（伴隨著你的定價），你將不得不繼續妥善管理期望。
客戶支付你10k乙個月為例，但如果您的淨利率為25％，那麼你看到他們（也許是下意識的），作為2500每月客戶端。他們看到自己10k乙個月，有時甚至可以使客戶關係和結果，困難的，如果你的利潤是太低。
如果你做任何業務的規模，你可能使用的quickbooks或類似的東西。我喜歡將費用分配給每個作業或每個產品被**。所以，你可能有乙個客戶多個產品。這是很好的，能夠分配成本，具體到每個專案或產品（即使在客戶端），以確保利潤率正在維護程式設計客棧，並可以很容易地報道
一些書籍，幫助我成長的東西：
對於我來說，seo仍然是基礎，為公司和一些其他地區的自然發展成並不困難，因為我想這可能是。大多數原則的基本面，我們已經學會了通過執行我們自己的網路屬性或工作在客戶端站點和擴充套件。
我們當然遠遠不止訂購鏈結和移交排名報告，已經一段時間，但即使這樣可以使您和您www.cppcns.com的客戶很多錢多年來。這可追溯到在上面提到的**，這是一系列的短的種族和曲折一些轉彎。
關注較少「什麼我想世界」的理論，並注意散播有關事情如何「應該是」和而不是專注於什麼的工作為您和背面你的資料和經驗，使受過教育的猜測帖子，在**冰球是怎麼回事，而不是它在**或在同行業中的其他人希望它是。
如果你看的東西，這樣你會看到，有很多生活離開了seo的質量和優質的seo工作。
**** 重慶鑽井公司
本文標題: 2023年及以後需縮小你的搜尋引擎優化業務
本文位址: /news/seo/75628.html
基於搜尋引擎的新聞搜尋的弊端及搜尋優化需求設計
隨著當今社會資訊化程度的不斷提高，網路資料資訊已經 式增長，同時，龐大的web 1 普通使用者不能對有效的新聞資訊及時檢索 提取 儲存以及個性化處理，造成一定量有效的新聞資訊資源的流失 3 多條件搜尋難以實現，例如 在新聞搜尋結果中精確某年某月某日的定點查詢 搜尋匹配另外的個性需求的新聞搜尋的實現 ...
人民搜尋2023年招聘的三道演算法題 西安站
一共二十道選擇題，都是考資料結構的，挺難的。三道演算法題 第一道，乙個有序的陣列，裡面有重複的，找到第乙個出現某個數字的位置。思路是二分這般查詢，先查找到，然後找所在的首次位置。第二道，有乙個n m的方格仔，每個方格仔上都有一定數目的金幣。小明現在在最左上角的位置 0,0 往最右下角走，只能向右向下...
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