我所體會到的敏捷

2022-09-22 04:48:07 字數 417 閱讀 5481

軟體開發工程,大多數專案都在用敏捷。

敏捷包含很多內容,使用者故事、迭代開發、xp、特性等東西。我剛入職的時候,專案還在摸索怎麼擁抱敏捷,我還用過看板、結對程式設計。特別當領導比較喜歡優化管理流程時,整個敏捷過程十分繁瑣,每天要看站會,每兩周要開回顧會、啟動會,每個人都要發表自己的感想、感謝某些人的幫助、提出改進方向,整套流程像老太太的裹腳布一樣,又臭又長。

我不是說敏捷不好,我是說現在的流程更好。沒有迭代回顧會和啟動會了,我們每週列計畫、反饋計畫完成情況、反饋本週做的所有工作。每天展會反饋進度和問題。領導們會根據反饋情況討論進度、調整方向。

細想一下,乙個團隊的管理流程迭代了七八年了,可能後續還會在優化,個人的管理流程有沒有優化?

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