敏捷開發作為一種團隊協作方**，高效與清晰是兩個特別明顯的特點，保持敏捷開發的理念開始sprint工作的團隊，一定有正向的開發buff加成，我們需要面對的是如何將敏捷開發的流程執行到位，最大化的獲取加成收益。我很認同敏捷開發對於精英團隊的加成是最大化的，因為大家目標清晰，技術能力完善，執行力強，這是最理想的工作模型。
但是，對於現實中的非理想工作模型，我們可以從以下幾個方面去加強這種團隊加成效果：
所以，這也是我為什麼一直認為：敏捷開發的要求是很高的，特別是團隊的整體素質的要求。
敏捷開發，英文是Agile，我所理解的敏捷
理論上的知識我看的不多，沒有很準確的概念，我想無論哪種開發方式都有自己的理論基礎，和相應的方法步驟，比如 瀑布模型，增量模型，迭代模型，敏捷方法等，並且由於專案不同，比如是否是新專案，二次開發專案，或者是維護專案，採用的方法也不盡相同，沒有固定不變的，不同的公司也可能不一樣，所以我只是說說我所理解的...
我所接觸的敏捷開發
自從進入這個專案以來，我們採用的是敏捷開發，本部有八個專案組成員，客戶那邊有乙個on site，剛開始專案leader進行資料庫設計，以及任務模組分配，每個人都分到乙個或者幾個模組，然後進行開發，從頁面做到資料庫，這樣子下來每個人都對整個專案結構有個大概了解，隨著專案的進行，隔著一段時間，發布乙個版...
我所認知的敏捷開發
實習的第乙份工作是在某一線遊戲公司做遊戲客戶端實習生，大的公司或許在管理制度上的確要更加完善先進，這是不可否認的，整整實習了一年，差不多是半年的客戶端實習生，半年的專案管理實習生，那麼談談我自己對敏捷開發的看法。一.每日站會 剛到公司的時候，每天早上我都發現旁邊的伺服器組準時在10點，所有人站在一起...