乾貨 案例 提公升使用者付費率的法寶 心理賬戶

2022-09-21 19:33:08 字數 2072 閱讀 5810

注:「心理賬戶」這個概念對於產品的付費率和使用者粘性有起到一定作用,而其玩法可以總結為 3 步:定義心理賬戶、正向激勵、反向激勵。

無論怎麼**,使用者都不付費,原來問題是心理賬戶。

「心理賬戶」,意思是說:

人們會把錢分門別類的存在內心不同的賬戶裡。有的是儲蓄的,有的是滿足虛榮心的,有的是維繫關係的,等等。而且有意思的是,不同的賬戶對**的感知也不一樣。

所以,無論產品賣的貴,還是打折**,使用者都不買單,那麼很有可能是產品的心理賬戶設定有問題。

乙個例子:

原來賣 8 塊一罐的啤酒,你今天去買,要賣 10 塊。你內心是什麼感覺?還會買嗎?

但是同樣的啤酒,在酒吧你和朋友一起聚會,一罐 20 塊,你內心是什麼感覺?會買嗎?

概念及應用:

那麼實際中,心理賬戶對營銷有什麼幫助?對於營銷來講心理賬戶就是把握 2 個方向:

介紹:全家便利店的會員卡,可謂是「套路」滿滿。

先來看一下:

分析:這個其實屬於上文所提到的乙個正向激勵。我們重點來看一下需要交 100 元年費的尊享卡:

(1)理性分析:

100 元的尊享卡,因為可以積累的積分是免費卡的 2 倍,那麼當積分充當錢來用時,就意味著享受了比免費卡高 1 倍的折扣。

那這 100 元,其實是可以作為成本攤進折扣中的。然而如果使用者這麼想,尊享卡就賣不出去了。

(2)基於心理賬戶的分析:

我天天在全家吃工作餐,這 100 元完全就是工作餐投入。所以很值,花了 100 元,有 2 倍積分,這很划算。所以這個工作餐的心理賬戶,讓使用者老老實實為這 100 元買單。

還沒完, 100 元都花了,你好意思乙個月只去一次全家嗎?那豈不是損失很大。這 100 元同時有效提公升了使用者粘性,如果使用者不經常去全家消費,就會有一種損失感,這又利用了心理賬戶的反面激勵。

感興趣的朋友可以看下,亞馬遜 388 元/年的prime會員,和全家尊享卡是同樣的玩法。

介紹:支付寶的餘額寶中,有乙個功能叫心願儲蓄。功能是這樣的,自己設定乙個心願,例如一次旅行,然後輸入目標心願金額。

設定你是每週存,還是每月存,需要存多少期來完成夢想,錢會在每個週期固定時間從銀行卡轉入餘額寶。

分析:以餘額寶的金融產品為例,商家並不希望使用者存在平台的錢流動性太強。就是說,希望你不要剛存一點錢,就提現取走了。那麼如何讓使用者存入餘額寶的錢,流動性降低呢?

基於心理賬戶的分析:

心理賬戶,使用者定義自己的心願,其實就是支付寶給使用者的乙個功能,讓使用者自己來定義自己的心理賬jppnugjel戶。

心理賬戶是年底去旅行,那麼這個賬戶中的錢,使用者輕易是不會動的。因為動了這筆錢,使用者的心理會有損失感。也就是上文所說的反向激勵,這樣餘額寶就可以有效管理使用者行為,從而降低存款的流動性。

心理賬戶充斥在各行各業的營銷中:

基於上面的概念和案例,我想把心理賬戶提煉成乙個方法模板,即拿來就用。

方法可以拆解為 3 個步驟:

如果說產品是果,那麼需求就是因。但是如果需求變為了果,因又是什麼?當我們不斷的去審視,因果時,你會發現,這種思考將產品經理的思維帶入到乙個更深的維度中。

對於因果的思考:

回到心理賬戶這個概念來講:支付寶也好,全家便利店也好,都是最終產品層面的果,我們來做一下深度思考,以支付寶心願儲蓄為例:

當果是:支付寶餘額寶推出了心願儲蓄功能;那麼因是:需要降低餘額寶儲蓄的資金流動性。當降低資金流動性變為果時,那因又會是:因為使用者存在心理賬戶。

這個推理有點繞口,但我認為做產品是從果到因的過程,而自然世界則是因到果的過程。

例如,因為,今天下雪,結果程式設計客棧,我今天不開車上班;因為,不開車上班,結果,我上班遲到了。

回歸到產品,則是從果向因的推導過程,因為你有乙個想要的結果,那麼你就要找到可以導致這個結果的核心原因。

所以,當我需要降低資金流動性時,我就很清楚,我應該基礎那個因,即心理賬戶來規劃我的產品。

今天分享了「心理賬戶」這個概念,這個概念對於產品的付費率和使用者粘性有起到一定作用。而這個心理賬戶的玩法可以總結為 3 步:定義心理賬戶;正向激勵;反向激勵。

心理賬戶:

作者:祁傑,摸爬滾打產品圈 6 年的產品汪。我崇尚「產品不存在完美,如果存在,何須迭代?」 微信***: 2 分鐘營銷

本文位址: /news/exp/62896.html

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