隨著網際網路在中國將近20年的發展，內容領域也從原來傻大黑粗的拼流量，進入了垂直領域的精根細作時代。我相信很多做過網際網路運營的小夥伴，一定接觸過內容運營，或者專職做內容運營。但是，很多自以為做了很久內容運營的小夥伴，其實只是乙個「文字編輯」而已，為什麼?
1、不要因為你只是乙個小運營，你就不思考你的讀者是誰
剛進入的內容領域的新手，最最最容易犯的乙個錯誤是，直接跳進了內容細節的汪洋大海之中，開始翻騰撲滾，卻從來沒有思考過做的內容是給什麼樣的人看的。雖然我也確實理解，在每天的工作中，內容運營面對的經常是一堆天量的素材，要從中挑選出符合領導意思的東西且能交付就不錯了，哪還能顧得上具體是給什麼人看呢?
但如果你不了解你的使用者，你的忙碌終究像乙隻無頭蒼蠅。這就是所謂定位的問題，你必須知道你的內容是給誰看的，你的工作才有了方向。比如，到底給使用者深度的專業內容好，還是淺層的笑話段子好?其實，這兩者根本pbeovl沒有直接可比性，和知乎都很好，使用者不同，則定位不同。
哪怕你只是剛上崗第一天的新兵，也一定要問問自己：我搞的這些內容，到底是給誰看的?比如，pbeovl你準備對流失使用者做一次召回，那麼該推送給他們什麼樣的內容效果最好呢?是直接把平台上現在最火的內容直接推給他們嗎?錯!你應該先確認你的流失使用者到底是一群怎麼樣的人?幾天不登入定義為流失使用者?他們不登入的原因可能是什麼?通常來說，召回流失使用者效果最好的內容，往往不是現在在平台上最熱的內容，因為那是現有活躍使用者最愛看的。
2、不要因為你只是乙個小運營，你就不思考內容的維度有哪些
使用者被定位了以後，接下來就到了要不斷尋找適合使用者的內容，並分發給他們的過程了。這時候最容易犯的另乙個錯誤是，我這兒有一些內容不錯，那裡也有一些內容不錯，我今天給使用者這個，明天給使用者那個，因為我感覺這些內容都挺適合使用者的，不是說使用者至上嗎?那我都塞給使用者，越多越好，應該沒有什麼問題吧?其實在這個過程中，又犯了沒有對內容維度進行系統歸類的錯誤。
每一類的內容都是有很多的維度的，比如粗淺來分，可以分為事件類、主題類和時間類等等。這些維度在每個垂直領域是不一樣的，比如雪球上的內容可以分為a股、港股和美股，同時還可以分為投資理念、市場分析和**八卦等等。當你確定你的使用者以後，你就必須拆分出適合他們的內容維度，根據維度準備一系列的內容給到使用者，這就好比一套組合拳打出去才是有效的，東一腿西一掌是不可能克敵制勝的道理一樣。但切記，你的維度終究還是和你的使用者定位保持一致的，而不是你光憑拍腦袋想出來的。
3、不要因為你只是乙個小運營，你就不思考你的工作效果如何
新手還容易犯的另乙個錯誤是，他們以為找到了內容，把內容送到使用者手上，工作就算結束了。其實，這才剛程式設計客棧剛開始。
當內容被推到前端的時候，我們就可以開始有相關的各種資料了：比如**次數，比如轉評贊次數，比如打賞數，等等。一段時間內的這些資料，都是絕佳的衡量我們工作的標準(當然這主要是老闆的工作)。更重要的是，我們可以持續不斷地通過這些資料的增降幅和百分比等情況，看到我們選出的內容的效果，由此不斷地調整我們的內容，甚至不斷調整我們的定位和維度。
也許大家都聽過mvp的概念了，其實不只產品裡有mvp，內容運營裡也有mvp。每乙個標題，每一篇文章，每一種推送方式，都可以用mvp的方式進行小規模地快速測試，快速反饋，快速迭代(修正)的方式，www.cppcns.com把我們的使用者和內容越來越好的匹配在一起。
這個過程中，還伴隨著資料思維，以及效果具體怎麼衡量的問題，就放到以後的文章再展開了。
結語這三件事，定www.cppcns.com位、維度和效果，從確認定位到拆分維度到檢視效果，然後根據效果反饋不斷修正定位和維度，是乙個由始到終又由終到始的迴圈，把這個迴圈切入自己日常的內容運營工作當中，不斷的打磨自己，成為內容大神指日可待。
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其實，你不是乙個能吃苦的人
看到標題，先別急著反駁，認真的審視一下自己，我們對自己的定義是什麼，自己的人生追求與目標是什麼，我們是否真正的認識自己，自己的近期規劃有沒有，多年之後的路應該怎麼走。其實我們在寂靜的時候也經常會思考，如果我當初努力學習，努力怎麼怎麼樣就會成為什麼樣的人，有沒有想過你真的是那種能吃苦的人嗎。拿我的同學...
你不是乙個前端
mentor 你不是乙個前端 我 mentor 你不要老想著自己是乙個前端，你不是乙個前端 我 可是把我招來不就是寫前端的嗎？mentor 你可以寫前端，但是你不要限制自己只作為乙個前端，不要把自己的眼光侷限在前端。你應該從整個專案 從工程的角度blablablabla.我 打斷 不，我就是一名前端...
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