現在很多
軟體開發
公司的高層領導,漸漸的了解了
測試流程的重要性,拉上幾個測試經理立馬就想要設計一套nb的測試流程.
而測試經理看到高層如此的支援, 也充滿激情,利用自己的過去經驗,照搬一套或者一大部分過去公司的測試流程,以為萬事大吉. 結果在推行一段時間之後,發現員工抱怨多,執行難,監控難, 最後不得不回到原點. 問題在**?
不切實際的幻想
一切測試流程的設計必須基於公司當前情況,也就是人們常說的"具體情況具體分析",一點點因素(時間,領導,公司規模)的變化都會對測試流程產生影像,主要因素包括但不限於以下:
公司的規模
領導的支援度
員工的能力與經驗
渴望達成的目標
擁有的時間
未來的規劃
只說不做
有了符合整體環境的測試流程只是第一步,很多公司在執行時會遇到各種各樣的困難,也沒有收到預期的效果.久而久之,就缺乏了執行流程的動力,一切都被推倒. 殊不知,流程設計的核心在於pdca, 真正的價值也在於d過程遇到的問題之後的c與a.
關於執行的思考
方 的實施，貫穿於軟體開發的整個過程。實施的關鍵在於執行，而執行由很多瑣碎的活動組成。在軟體開發實踐中，執行應該被放到乙個完整的體系環境中去考慮，單純強調執行本身，是無法解決執行問題的。在討論執行這個話題之前，我認為有必要先來看看東西方文化的差異。中國近代哲學史上有一種觀點，即地理環境決定了文化差異...
關於設計思維的理解與思考
面對一項工程或者事業，我們需要擁有乙個確定且有效的思維方式來指導我們去應對解決問題。這時 設計思維 這一全新的思維方式出現在了我的面前。通過一段時間的學習，我對設計思維產生了一些初步的理解與思考。什麼是設計思維?在我看來 設計思維 不僅包含了完成一項事業所需的種種方法而且在更高的層次上指出了如何實現...
關於Topic設計的思考
topic 的數量隨著業務的增長逐漸增多，如何正確的設計 topic 成了當務之急。在這篇文章中，將重點討論mqtt 主題和最佳實踐。topic是utf 8字串，broker用於過濾客戶端的訊息，乙個topic由乙個或多個主題層組成，每個主題級別用 分割。home floor room sensor...