某零售/電商部門在上週結束了為期一周的大促，作為業務對口分析師，需要你對活動進行一次評估，你會怎麼進行分析?
這道題是一道典型的資料分析業務題，它考察的不是你具體要分析哪些指標，而是你面對問題時的乙個分析框架與思考邏輯，這是一位優秀資料分析師最基本的能力。
老牌的資料分析師和運營有一套經驗性的分析方法，但如果作為一位新人還是要有意識的去鍛鍊自己的思維邏輯。所以如果上來就說自己要分析哪些資料，那肯定是不行的。在這裡也分享一下我大致的分析思路：
1.首先和業務確認大促目標以及提該需求的目的（拉新？清庫存？帶銷量？具體可以問面試官也可以自己假設）
2.採集資料，進行效果評估對比，與目標對比、同比環比、同類活動比……通過對比去綜合評估大促效果
3.根據大促目標進行細化資料指標的分析，不同活動目的側重分析的指標不同。
4.重點問題分析。表現不好的資料排查原因，與以往表現突出的資料也可分析原因，形成可復用經驗。
5.輸出分析報告
6.最好還能做乙個活動後一段週期的監控，整理把控大促質量。
以上只是簡單的思路，沒有擴充套件開來說，僅做參考。
下面分享群友的一些優質回答，給大家提供一些思路。
但這一切都要基於乙個好用的資料視覺化
平台。現在市面上流行的有finebi、power bi，但權威機構idc指出市場占有率第1的還是finebi，這些都可以做資料分析
。
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