4 - 產品中試管理既然不存在完美的測試方法，就應該採用盡可能好的測試方法和過程，以便在較短的時間內發現並消除更多的產品設計缺陷。
漸增構建及測試 ibt（incremental build and test）方法是一種很好的測試方法和測試過程
對產品進行全方位測試，以提高測試工作的效果和質量。任何產品都是由零部件和子系統構成的，如果零部件和子系統未經測試，就好比地基不牢的高樓，必定存在質量隱患。分別對新產品設計單元，子系統或模組，整機進行自底向上的全方位測試
測試工作跟隨設計工作進展，實現了產品開發流程與測試流程的並行化，縮短了總的開發周期
測試test，驗證 verification，確認validation
系統設計驗證 sdv
系統整合測試 sit
系統驗證測試 svt
13 - 併發程式設計物件是過程的抽象，執行緒是排程的抽象
為什麼要併發
7 - 有效溝通才能突破專案推進中的障礙如何理解專案溝通
溝通就是相互理解
溝通是資訊和思想的交流
溝通是提問和回應的過程
溝通是有意識的行為
專案有效溝通的基本原則
「wiifm」原則，what『s in it for me，不與干係人利益直接掛鉤，交流可能無效，至少效率不高
溝通要有主動性
溝通要簡潔高效
溝通要有始有終
溝通要區別對待
專案溝通的基本模式
理解的基礎上溝通
溝通的基礎上交流
交流->溝通->理解
專案溝通的重要性
決策和計畫的基礎
專案各個干係人之間的思想交流的重要保障
組織和控制管理過程的依據和手段
專案經理成功領導的重要手段
專案溝通計畫的編制與實施
who 與誰溝通
專案發起人和投資人，對他們負責
團隊成員和技術骨幹，授權並激勵他們工作
客戶和**相關部門，滿足其需求或法規
**商或分包商，獲得他們的資源和勞務支援
同業競爭者、新聞**，專案支持者和專案反對者。需要縱橫捭闔，周旋其中
what 溝通什麼
向who發布資訊，向上級領導匯報專案進展情況，向下面的員工下達分工任務指令
向who獲得資訊，從客戶處獲取他們的質量需求，**商處獲取**
when 需求的實效性和溝通的時間跨度
where 溝通場合：會議室，施工現場，餐館
way 選擇怎樣的方式與干係人進行溝通：口頭，數碼，電子檔案，列印檔案
影響專案溝通計畫選擇的因素
溝通需求的緊迫感
溝通方式的有效性
專案相關人員的能力和習慣
專案規模的大小
專案溝通計畫的實施
增強溝通各成員之間的能力
克服專案溝通障礙的方法
利用好反饋資訊
恰當地使用語言
適當使用非語言溝通
合理地溝通方式和環境
正確的溝通時間和營造溝通氛圍
採取多樣的溝通方式
正式，非正式溝通
上行，下行，平行溝通
單向，雙向溝通
團隊有效溝通的技巧
團隊有效溝通的技巧
真誠的讚美
適當的幽默
接受不同的意見
用數字說話
說話要深入淺出
專案衝突產生的因素
資源分配衝突
技術意見與工作內容衝突
專案優先權衝突
管理員衝突
進度計畫衝突
人力資源衝突
成員間個性衝突
解決衝突的五種形式
協商合作
妥協迴避
緩和處理專案衝突的具體步驟
對衝突做出說明
尋找衝突的原因
收集資料
得出可能方案
評估可行方案
決定最佳方案
對專案計畫進行修改
實施方案
判斷衝突是否解決
打卡3本書10句話 01
團隊，可謂是 國之重器 團隊是乙個有力的 團隊法則帶來的奇蹟 團隊的誤解 團隊的科學性 a aim目標設定，b boarding人員選擇，c communication溝通，d decision決定，e engaement共鳴感 method法則，episode具體例項，action checkli...
打卡3本書10句話 14
縮略語 dcp，decision check point 決策檢查點 dfm，design for manufacture 可製造設計 dfs，design for service 可服務性設計 dft，design for test 可測試性設計 ec，engineering change 工程更...
打卡3本書10句話 15
2 產品規劃 產品規劃之市場細分 市場細分 聚焦靶心 如何驗證市場細分 差異性，可衡量性，可進入性，可盈利性，永續性 示例 智慧型手機市場細分 時尚，獨特，高品質 外觀炫酷，功能豐富，遊戲，攝影 付費軟體 通訊技術 產品規劃之組合分析 戰略地位分析 找準定位 四個象限 問題類 通常無利潤 明星類 幾...