3 - 產品開發概述產品開發的的組織架構設計需要注重兩個方面
有利於專業技術水平的累積和提公升
有利於各方面業務人員協同工作，有利於避免或減少部門隔閡和衝突
強矩陣組織架構
整合組合管理團隊ipmt
產品開發團隊pdt
產品線管理部
pdt經理、產品經理
產品開發各階段流程
概念階段，找準賣點最重要
計畫階段
開發階段
驗證階段
發布階段
生命週期階段
產品開發的決策與評審點
產品開發的決策檢查點dcp：領導決策，把我方向
dcp的結論
如何組織dcp會議
正式的技術評審tr
技術評審tr的結論
產品開發流程裁剪
專案過程手冊phb：量身定做
小型、微型企業實施產品開發流程
9 - 單元測試tdd三定律
在編輯不能通過的單元測試前，不可編寫生產**
只可編輯剛好無法通過的單元測試，不能編譯也不算通過
只可編寫剛好足以通過當前失敗測試的生產**
保持測試的整潔：測試**和生產**一樣重要
整潔的測試
面向特定領域的測試語言
雙重標準
每個測試乙個斷言
每個測試乙個概念
first：快速fast，獨立 independent，可重複repeatable，自足驗證self-validating，及時timely
5 - 進度管理，讓專案程序步入科學化什麼是專案活動定義
專案活動定義的
依據事業環境因素作為活動定義的依據
在進行活動定義過程中，要充分利用組織過程資產
在定義活動時顯然要考慮專案範圍說明書中記載的專案可交付成果、制約因素和假設
工作分解結構時進行專案活動定義的基本依據
方法分解技術
模版法滾動式規劃
利用專家判斷
確定活動之間的依賴關係
強制性依賴關係
可斟酌處理的依賴關係
外部依賴關係
專案進度計畫的
制定依據
資源庫描述
專案和資源日曆
約束條件
提前和滯後
編制的過程
確定專案目的和範圍
指定的工作活動、任務或達到目標的工作被分解、下定義並列出清單
建立乙個專案組織以指定部門、分包商和經理對工作活動負責
準備進度計畫以表明工作活動的時間安排、截止日期和里程碑
準備預算和資源計畫
準備各種**
制定的方法
關鍵路徑法
資源平衡法
進度壓縮法
什麼是專案進度控制
內容有以下3個方面
對專案進度計畫影響因素的控制（事前控制）
確定專案的進度是否發生了變化。找出變化原因，採取糾正措施，保證專案進度計畫的正常發展
對要影響專案進度變化的因素進行控制，從而確保這種變化朝著有利於專案目標實現的方向發展
專案進度控制採取的措施
專案進度控制的組織措施
建立裝置工程進度目標控制體系
建立現場進度控制的工作責任制度
派駐稱職的裝置監理人員
建立可行的進度控制工作體系
專案進度控制的管理措施
用網路計畫的方法編制進度計畫
承發包模式的選擇直接關係到專案實施的組織和協調
專案進度控制的經濟措施
建立裝置工程付款程式
及時處理變更和索賠付款
採取獎懲措施
專案進度控制的技術措施
建立一套實用和完善的裝置工程進度控制的程式檔案
採用橫道圖計畫，網路計畫技術等，編制裝置工程進度計畫
利用電子計算機和各種應用軟體輔助進度管理，包括進度資料的採集，整理，統計和分析
專案控制的常見挑戰
組織安排時間的影響
專案經理不情願或任務繁重
無法準確衡量進度
缺少變更控制
沒有設定完成標準
沒有預算基準
執行不一致
隱性工作的影響
critical path method 關鍵路線法
management model 管理模式
contract administration 合同管理
contract close-out 合同收尾
activity definition 活動定義
activity description 活動說明
activity cost estimates 活動成本估算
actual cost 實際成本
actual duration 實際持續時間
baseline planing 基準計畫
打卡3本書10句話 01
團隊，可謂是 國之重器 團隊是乙個有力的 團隊法則帶來的奇蹟 團隊的誤解 團隊的科學性 a aim目標設定，b boarding人員選擇，c communication溝通，d decision決定，e engaement共鳴感 method法則，episode具體例項，action checkli...
打卡3本書10句話 14
縮略語 dcp，decision check point 決策檢查點 dfm，design for manufacture 可製造設計 dfs，design for service 可服務性設計 dft，design for test 可測試性設計 ec，engineering change 工程更...
打卡3本書10句話 15
2 產品規劃 產品規劃之市場細分 市場細分 聚焦靶心 如何驗證市場細分 差異性，可衡量性，可進入性，可盈利性，永續性 示例 智慧型手機市場細分 時尚，獨特，高品質 外觀炫酷，功能豐富，遊戲，攝影 付費軟體 通訊技術 產品規劃之組合分析 戰略地位分析 找準定位 四個象限 問題類 通常無利潤 明星類 幾...