今天讀書的時候又發現一些**值金句，分享一下。
在這本書中，高潛力員工是領導需要花費更多時間精力去發掘培養的人。在本書的團隊模型中，20%完成了80%的成果。高潛力的員工就在這20%中。既然有這麼乙個比較明確的員工判斷標準了，當然要以此為鏡，照照自己啦。
雖然我自認為自己潛力還不錯，但是對比高潛力員工要求，感覺自己還需要提公升一些方面的技能。下面我分享一下對其中幾條標準的感悟。
其實第一條善於學習可以對照《終身學習》中的內容，要有終身學習的信念，如果乙個人往前走，總會遇到不同的風景，當然其中也伴隨這路障，小坑等等。過往的經驗並不能保障我們迅速解決問題。當我們依照過往經驗和方法遇到挫折時候，我們需要重新學習新的技能和調整自己的思路。
學習新技能需要驅動力，分為兩種：外在驅動和內在驅動，這個有機會在單獨分享。好奇心就屬於內在驅動，我認為好奇心是原動力，這方面我覺得小孩子的心態是最好的，對一切都好奇，願意話時間在感興趣的點上。
我覺得自己平時寫點記錄性的文章也是對工作的階段性總結，就是這個階段有點太小了，沒有更高層面的方**和指導性的總結論。這一點得加強。
後面三條除了追求卓越意外，都是相對細節的工作方法，真正高潛力員工的工作中所展示出來的優秀特性肯定不僅僅是列出來的幾條，要是身邊有這樣的員工，多多細心觀察，總結他們的優秀能力和高效工作方法，多多交流學習，應該也會慢慢靠攏的。
對於追求卓越來說，我覺得跟善於學習很接近，因為只有善於學習的人，才能不斷超越現在的自己，增益其所不能。肯定是首先遇到了新事物，遇到了舊的知識和能力無法解決的現實問題，然後才能找到查漏補缺，知道自己需要學習和進步的點，然後才能通過學習和實踐，掌握響應的知識和能力，解決最開始的現實問題。
員工資訊表
有以下員工資訊表 staff id name agephone dept enroll date 1alex li 2213651054608 it2013 04 01 2jack wang 3013304320533 hr2015 05 03 3rain liu 251383235322 sale...
這種員工，將來都是高管
1.忠誠 忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對乙個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1 站在老闆的立場上思考問題 2 與上級分享你的想法 3 時刻維護公司的利益 4 琢磨為公司賺錢 2.敬業 每天比老闆多做一小時 隨著社會...
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