正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快專案的進度，我認為把下一年不應該做的事情簡短列出來會很有價值。列印出這張清單，給它標上記號，並且放在隨手可拿的地方。清單的格式應該一目了然，這樣您在專案的所有階段都能容易地察看，確保自己不會犯下不良習慣。
1、不要喪失激情
人們在啟動乙個新專案時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結尾，光有乙個好的開頭是不夠的。
2、不草率
記住，您開始得越早，您完成得就越晚。在乙個專案週期裡，不適當的計畫編制會讓您耗費過多的成本。不要因為壓力的關係就匆匆開始，從而忽略了遵循基本的專案管理方法。
3、不要總說是
企圖預先就羅列好專案所具有的所有功能就好比是列好「烹飪」乙個專案的菜譜，這個專案必定會超過預算並且有乙個負的投資回報率。要學會有所選擇。這也算是一門藝術，而且隨著時間的磨砥，您在這門藝術上的造詣會越來越高。向專案贊助人展示必須的重要因素，並且讓他們知道您為什麼想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費您大量的時間和資金。
4、在政治衝突中不要偏袒任何人
保持中立。
5、不要忘了溝通
如果溝通不是您的強項，就在您的專案小組中找乙個擅長這個的人。如果您總是忙於這個專案的技術方面，那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關鍵人物保持溝通。
6、不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上
乙個蘋果就是乙個蘋果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。
7、不要讓小組中的任何人透支體力
我們都必須在這或在那加班加點，但是千萬別讓任何乙個人持續加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。
8、不要找藉口
如果您犯了乙個錯誤(每個人都會犯錯誤)，承認錯誤並及時改正。
9、不要眼高手低
有些事情看起來是那麼容易，那麼理所當然，實際操作起來才知道它的辛苦。
10、不要忽視問題
警惕小問題發展成大問題。一旦忽視了它們，您可能回頭就陷入困境。
11、不要忘記心中的藍圖
我們必須在過程和資源之間保持乙個微妙的平衡點。確保專案中所有的工作能在合適的時刻匯合，並且達到專案所希望的最大目標，這是我們的職責。
12、別遺忘您的小組成員
記住讓他們充滿鬥志，並且及時給他們充電。
13、不要把所有功勞據為己有
專案禁忌1000條
最近發現自己犯的錯誤有點嚴重，實在掛不住臉，希望這裡不要記太多。1.你以為 1 之前有做乙個需求，就是要保持三個模組的某個日期一致，我當時簡單找ba問了下，就去做了。做的時候發現，三個模組有兩個模組的日期始終保持一致，所以下意識以為只需要改另外乙個模組的日期就好了。當然，測試也沒測出什麼問題，上線了...
專案微管理13 新人
雖然pc的招聘一直簡歷很少，也沒有發現合適的人選。不過上天終究還是沒有徹底放棄pc組，在足足招聘了近半年以後，四代終於收到了幾份比較有質量的簡歷。在經過四代面試時慘無人道的蹂躪之後，四代最終保留了三份簡歷，留著二面，真是不容易哈。路飛登場 在聯絡了那三位同學之後，讓四代忐忑不安的是，居然是有兩個人決...
PMP專案管理13個計畫
報告格式 定義各種成本報告的格式與頻率。過程描述 對3個成本管理過程分別進行書面描述。過程改進計畫 作為專案管理計畫中的人力資源計畫的一部分，人員配備管理計畫描述何時以及如何滿足專案對人力資源的需求，基於專案的需要，人員配備計畫可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。應該在專案起見不斷更新人員配...