很多人，做的專案不少，但成功的不多。這是乙個值得深思的問題。
專案為什麼這麼難做？需求蔓延，客戶難搞是基本原因。
如何解決上述問題：
1）強化需求調研和專案設計在整個專案中的重要性
一般地，需求調研做的成功，那麼這個專案就基本成功80%。如果需求調研不合格，那麼這個專案失敗的機率也將大於80%。
怎麼強化需求調研？
首先，要有完善的demo設計能力，足夠讓客戶對基本流程進行確認
其次，要為需求調研預留出足夠的時間，讓客戶消化、揣摩需求。
2）規範需求變更流程。
只有規範的需求變更流程，才能控制的了難纏的客戶。
對於不按照規範來的客戶，我們要有割捨的魄力。其實，一般這樣的客戶，即使專案組堅持了，結果也是虧損，還不如及時放手。
如何做好需求變更管理？ 需求變更流程規範
一 引言 由於目前公司內部對產品的需求變動都只是口頭或郵件中進行通知，並沒有進行內部評審和相關需求變動後的記錄，導致後續出的產品某些需求增加了，某些沒有進行增加。這樣就會導致測試得到的資訊不完整，以及後續產品的維護困難。在這裡書寫乙份規範說明書，希望能得到一些改善。二 目的 控制需求變化引起的開發 ...
專案管理問題之需求變更
案例情景 該專案整個週期為2個月 有3 能測試，當第 3 能測試結束時也就是即將進入預發布階段時，需求提出方才把使用者反饋資訊給了我們，要求我們按使用者的要求去改。改動的地方涉及到頁面的樣式，文案，sql語句，校驗邏輯等，總共可能有 20個左右的檔案要被改動。我們建議只改頁面的樣式和文案，其他部分先...
軟體專案的需求變更管理
一 做好需求工程 需求分析是軟體工程專案最重要 最基礎的起始階段，為後續的規劃設計階段提供參照依據。在軟體研發專案過程中一定要樹立需求工程的意識，將需求視為一項系統工程。為了能夠全面做好需求管理，應根據專案實際情況嚴格劃分專案階段，清晰界定 定義專案階段的基線，在每個專案階段制訂 執行階段性需求管理...