公司打算明年推績效管理，我沒做過啊。。。
公司打算年底進行競聘，我就沒遇到過啊。。。
公司今年突然重視培訓，要求我們做下一年的年度培訓計畫，咋做？
對於職場老手來說，解決這些問題也許已不是難事，但對於大部分入職沒幾年的年輕人來說，難度還真是不小。作為諮詢從業者，學習內容多，學習時間緊，類似的情況經常遇到，今天就和大家簡單分享下我的個人做法。
1、多讀，知道是什麼。
快讀的內容一般分為三類：前人的經驗總結、企業使用的成型檔案、諮詢公司給企業做的報告檔案，包括診斷報告及專案成果培訓。
學習一件新事物，你可以嘗試粗讀15份以上的資料再做下一步行動，這會極大拓寬你對該事物的了解高度與完整度，順利開展下步工作。
2、精讀，知道為什麼。
精讀的重點在於清晰作者的思想結構及內在邏輯，分析作者的背後思考及其各類措施適合的企業情況，這個分析開始會很難，分析準確度也會較低，但做多了，水平就上來了。
3、固化，形成自己觀點。
學習了這麼多，對專業知識掌握的究竟如何，看看能否用自己的語言把它完整的表達出來吧。雖說天下文章一大抄，但不同人最後抄出來的水平還是有天地懸殊的。整搬的叫做生搬硬套，思考之後的重新整合才是學習。
固化的過程就是自我掌握程度的檢驗過程，這個過程也會強化我們對學習內容的理解，是梳理學習成果的關鍵步驟。
4、思考，清晰怎麼做。
我們企業為什麼要做這件事？
企業希望通過這件事情達到什麼效果？
我們需要做哪些事情？
如何去做？
關鍵的難點有哪些？
如何解決這些難點？
先提問，後解答，更容易事半功倍。比提問更重要的是通過練習提問形成自己系統的思維模式，這會幫助我們快速有效的設計後續的解決方案。
5、表達，傳遞怎麼做、為什麼這樣做。
知道為什麼做，怎麼做，那麼清晰的表達你的構思吧。推薦閱讀《金字塔原理》，如果你還需要做ppt進行匯報，推薦學習〈結構化思考, 形象化表達-用圖表說話做一流ppt培訓教程〉，它將會讓你的ppt製作能力獲得質變。
告訴大家你打算怎麼做很重要，更重要的是讓大家明白方案設計背後的思考及實施後的預期結果。
讓他人理解，才能更好碰撞交流並獲得支援。
6、分享，總結提公升。
傳授經驗並非是簡單的事情，我們需要回顧自己的做法，總結提煉其中的精髓，通過簡潔有效的方式來表達，這將讓我們對做過的事情有更高層次的認識和更深刻的理解。如有可能，部門內或幾位志同道合的朋友組成學習小組，經常這樣進行專題學習和分享，相信會有不錯的效果。
這個方法看起來難度還是不小的吧？其實是有秘訣的：
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