包年大概是計費裡面最簡單的業務了。乙個使用者，使用一年的寬頻，先交一年的錢，然後使用，用完就停，沒有增值業務，也沒有因為使用費用而生出的一些亂七八糟的問題。
簡單的東西要變複雜也是非常容易。比如喜哥提到的業務場景：包年寬頻，預存1年的錢，送兩個月使用時間，期間可能會停機保號，這時候收入該如何確認？
先說說送兩個月的事情。
如果按照財務列收的角度去實現系統，預存1年的錢x，使用14個月，每月應該確認的收入是x/14元（需要有最後乙個月補齊整數剛好到x的演算法），這種辦法實際就是x元包14個月，計費這邊，每月出x/14的租費即可，餘額專款專用，每月批銷後，就能按照銷帳的帳單確認收入。
但是市場部門未必能同意這種做法，因為這裡面實際還有點文字遊戲，為啥不說是包14個月呢，當然首先是為了宣傳，大家都喜歡免費，第二個是為了投訴時佔點便宜，如果使用者用了兩個月不滿意，去投訴，實際是抗不住使用者投訴的（比如使用者說你虛假宣傳，實際頻寬不夠），按照x元包14個月，那需要給使用者退（x/14）×12的錢，如果是包年送兩個月，就只需要退使用者（x/12）×10的錢，這實際也是包年需要按月分攤列收的原因之一。按照這個考慮，那計費實現應該是前面12個月出x/12的錢，後面兩個月免費。
就算是這樣，經營分析的部門也未必會滿意，原因也容易理解，需要算出給使用者折扣的錢，那沒辦法，宣傳是包年送兩個月，系統實現的時候，就變成了送兩個月的費用，那計費這邊，需要有乙個專款專用的本金包年帳本，12個月份的費用，還要有乙個2個月的贈送金帳本，2個月的費用，每個月計費是x/12元，前面的12個月計算收入，後面兩個月因為是贈送金，不算收入。贈送金可以統計進使用者折扣中，也能夠滿足經營分析的需要。
再說說停機保號的事情。
這個應該也是為了競爭的需要，不然本來簽訂的是包年的合同，為什麼要停機保號呢？還是為了滿足使用者比如長期出差之類的需求，可能會說這有什麼難的呢，停機保號的時候不出租費就可以了。但是寬頻的停機保號不同於普通**的停機保號，關鍵在於合同的有效期，對於普通**的合同，一般來說，到期會自動續訂，使用者基本不會有什麼意見，但是對於寬頻，續包年這種業務是需要使用者確認的，不然過了一年，使用者到期了，沒有確認繼續使用，你還在給人家出租費，說使用者造成了欠費，這個使用者肯定不認。包年到期後，按照事先簽訂的合同，一般都到期停機和到期轉其他資費的做法。
不管是哪種處理方式，寬頻問題的停機保號業務，不同於一般的****，寬頻的停機保號業務，需要更改使用者的包年到期時間（實際其他不自動續約**也都有這個問題），具體怎麼去實現資料的變更，想了一下還是覺得需要從源頭上解決。按照以前理解普通**業務停機保號」產品」(不好意思，本不想扯太多模型進去，這時候不扯進去解決不了問題了)級別的狀態，應該修改為「銷售品」級別的狀態，對銷售品增加乙個屬性，比如叫停機保號屬性，當使用者發起停機保號時，延長使用者包年的期限至約定的有效期（比如三年內不恢復就不能再恢復），或者直接置為乙個永久有效期，然後對銷售品屬性增加一條屬性記錄，具有這個屬性的包年寬頻不出費用，在使用者恢復時，檢視銷售品屬性的生效時間和使用者恢復之間的時間差，失效掉銷售品屬性，並給包年的銷售品增加有效時間。這裡面當然也涉及到一些前台受理的校驗問題，受理這邊我不專業，就不往下細說。
至於財務列收這邊，租費出對了，就應該沒有太大的問題。
提問：業務是怎麼變複雜的呢？
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