今天我閱讀了第九章專案經理
pm的m就是manager，但是p有這幾種：product manager、project manager、program manager，但在不同的行業和公司，他們的作用和有不同。
product manager：產品經理——正確的做產品。
project manager：專案經理——正確地流程。
program manager：微軟的職位名稱
微軟pm的來歷：大部分公司的專案經理叫program manager，微軟的經理叫program manager
微軟公司有哪幾類pm：
有做功能設計的pm
有些pm需要對商業和客戶有很強的了解能力
有些pm需要具備廣泛的經驗和知識面，以及商業拓展能力
有些是驅動流程的pm
成為pm的能力要求和任務
1.觀察，理解和快速學習能力
2.分析管理能力
3.一定的專業能力
4.自省能力
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本週閱讀了 構建之法 五 六 七章。第五章講了幾種軟體團隊的模式 軟體開發流程 第六章講了敏捷流程的相關知識 第七章的內容是關於微軟解決方案框架 msf 的。鄒欣老師的這本書，寫得形象生動，第五章用體育運動等團隊例子引出軟體開發團隊的形式。軟體團隊形式多樣，適用於不同的人員與需求。團隊可能會演變的模...
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複審的目的 1.找出 的錯誤，比如 1 編碼錯誤，比如一些碰巧騙過了編譯器的錯誤 2 不符合團隊 規範的地方 2.發現邏輯錯誤，程式可以編譯通過，但是 的邏輯是錯的 3.發現演算法錯誤，比如使用的演算法不夠優化，邊界條件沒有處理好等 4.發現潛在的錯誤和回歸性錯誤 當前的修改導致以前修復的殘缺又重新...
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1.程式的質量體現在軟體外在功能的質量 2.軟體開發過程有三個主要的特性 好，快，便宜 3.cmmi有兩種不同的實施方法，其級表示不同的內容 1 連續式 主要是衡量乙個企業在某一專案中的管理能力。2 階段式 主要是衡量乙個企業的成熟度。4.關於單元測試的正確做法 1 單元測試應該在最低的功能 引數上...