背景：最近專案推進過程中，需要各部門介面人的配合，梳理部門內部單據審批流程。但最終配合效果極其不理想，介面人組織形同虛設。（本次介面人50+人以上）
在培訓完介面人，課後必做作業的**率不到50%，給系統上線帶來極大不確定隱患，導致花更多時間彌補缺失部分。反思總結，後事之師。
崗位重要：專案實施過程中，各部門介面人是溝通與協調的紐帶。面對龐大部門人群時尤為重要。
管理關係：部門介面人是比較難管理的，除部門本職工作外，同時要承擔專案組相關工作。「實施部門」大多與業務部門為同級部門，人員為弱矩陣管理關係。個人時間、工作量決定了其對專案的重視程度。
執行效果：若提前不做好規範，後果就是辦事拖拉、敷衍了事，嚴重影響專案質量與進度。
解決辦法：事前 明確介面人崗位要求與職責；並得到高層的書面認可。
事中 有相應考核機制；及時要求更換不合適人選；
事後 有獎懲機制，提高積極性的，增加重視程度；
DNS解析 企業內部
正向解析 1 在配置檔案 etc named.conf 我們看到這麼一塊 zone in include etc named.rfc1912.zones 這意思是包含這麼乙個檔案，所以，我們可以去修改這個檔案去配置我們的內部域 2 vi etc named.rfc1912.zones 參照裡面的格式...
構建企業內部的管理系統
我以前呆過幾家公司，每個公司都有自己的特色，根據不同的需要，我覺得在中小型企業中可以實施以下一些管理系統，來提高公司的管理效率 人事管理 管理公司的員工資料庫，招聘等 物品管理 公司有些公用物品，方面使用者借用，但這些東西還是弄個平台管理幾來比較好 考試系統 這個系統，我覺得用上比較好，有一次，我進...
筆記 企業內部因素評價
影響企業關鍵內部因素選擇 參考對內部因素進行分析的工具，是內部因素評價矩陣 internal factor evaluation matrix，ife矩陣 通過ife，從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因...