我以前呆過幾家公司，每個公司都有自己的特色，根據不同的需要，我覺得在中小型企業中可以實施以下一些管理系統，來提高公司的管理效率
人事管理：管理公司的員工資料庫，招聘等
物品管理：公司有些公用物品，方面使用者借用，但這些東西還是弄個平台管理幾來比較好
考試系統：這個系統，我覺得用上比較好，有一次，我進乙個公司，每天就是學習公司的規章制度，還要考試，這種方式不錯，也可以作為新來員工的學習平台
圖書管理：這個系統在做技術的公司差不多都有，很早以前我在的一家公司是用access來做管理，後來以前公司都有這方面的應用，為了方便員工的學習，還是用上吧
考勤管理：這個重要性就不要說了，有點模式的公司都有自己的考勤管理
工資管理：這個不說也知道了，看企業的大小了，幾個人的公司我看就不用弄的那麼麻煩了
知識管理：我覺得這個不管公司大小，最好都要用乙個，一是給員工乙個展示的平台，也是乙個給公司積累的平台
文件管理：這個很重要，許可權要到位，集中管理公司文件，方便查閱
版本管理：做軟體的都知道這個系統的重要性，但我覺得不一定是做軟體的才用，個人覺得做技術的都用得著，要做好版本號和目錄，知道進去了，不知道怎麼拿出來那是件很痛苦的事
車輛管理：對公司車輛的出車時間，消耗管理，有班車的公司一定要用上
這些管理系統都是輔助公司管理，用的好，公司的管理是很層次，分工到位，用的不好，毀了企業都有可能，我以前就聽說乙個，乙個工廠，花了上百萬上了erp，工廠裡管理層都是老闆的親戚，這些人都不想把一資料搞的那麼細，不願用這個系統，因為什麼都電腦管理了，油水就不好撈了。造了管理流程執行上的脫節，最後弄的亂七八糟。好了先就說這麼多吧
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正向解析 1 在配置檔案 etc named.conf 我們看到這麼一塊 zone in include etc named.rfc1912.zones 這意思是包含這麼乙個檔案，所以，我們可以去修改這個檔案去配置我們的內部域 2 vi etc named.rfc1912.zones 參照裡面的格式...
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影響企業關鍵內部因素選擇 參考對內部因素進行分析的工具，是內部因素評價矩陣 internal factor evaluation matrix，ife矩陣 通過ife，從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因...
實現企業內部通知 一
實現 企業內部通知 步驟 一，建立通知 二，部署通知到oa首頁 三，定製通知檢視 四，審批通知 一，建立通知 第一步 選擇 操作 選單中的 檢視 所有內容 如下圖。小注 事實上對乙個 moss 內容的新增幾乎都是從 檢視 所有內容 開始的，左邊的快速導航欄也有乙個 檢視 所有內容 和這個功能一模一樣...