為什麼產品與技術溝通起來總是那麼痛苦？有時候你覺得很簡單的一件事，在程式的世界裡很有可能變得紛繁複雜。
程式語言，它終歸是一門語言，只是它的使用者是電腦軟體和硬體。
產品經理和程式設計師對於需求理解的思維體系、語言體系、語言上下文環境不同。
比如這個需求：一包中華45元，產目經理給你50元，讓程式設計師去買包菸把找的5塊錢拿回來。
產品經理覺得非常簡單，一句話的事。
而對於程式設計師而言：
·50元是不是假錢？
·如果不是假錢，去哪買煙？
·如果去西安買菸，西安賣菸的地方關門了？是回去給產品經理說賣煙的地方關門了還是一直找，直到找到乙個沒有關門的賣煙的地方？
·如果這裡的一包中華是40元，或者一包中華是50元，買不買？不管多錢都買？還是徵求產品經理同意後再買？
·怎麼判斷買的煙不是假菸？還是不管真假買了一包中華就算？
·買了之後是郵寄給專案經理？還是自己給帶回來？還是讓順道的同事給捎回去？
·如果買回來買的是50元一包的中華，產品經理嫌貴了怎麼辦？如果買回來的是40元一包的中華，是給產品經理退5元錢還是給他退10元？
·如果產品經理一定要45元的中華怎麼辦？
·如果產品經理突然不想要這煙了，讓你退回去怎麼辦？
·如果賣菸的人不退怎麼辦？
·如果產品經理讓你退了重新在別的地方買一包怎麼辦？
·如果賣菸的老王退了，但是再沒有別的賣菸的地方了怎麼辦！
·如果又找到乙個賣菸的地方，並且一包中華也是45元。帶給專案經理。專案經理聽說你是從西安買的，他要抽北京買的煙怎麼辦？
你會發現問題沒完沒了。
你可能會說程式設計師太死腦筋。錯！產品經理所說的，中華45元，給你50元，買完找5元。這句話是建立在一系統上下文語境，人類生活習慣，生活常識當中的。產品經理的潛台詞是說找最近的有賣煙的買一包45的不是假菸的中華菸，找的五塊錢給我。
而對於程式語言，還是開頭那句話：程式語言是一門語言，它的使用者是軟體和硬體。對於計算機而言，它沒有情感，不理解人類的這一系統語言環境，生活習慣，生活常識。
它只嚴格按照它的語言規則，編譯原理一步一步，老老實實，絲毫不露地往下執行。
如果沒有分歧，一切妥當。
如果有分歧，完蛋了。
人類千百萬年來進化形成的臨機應變，相機行事等等這些本能，計算機及程式語言一丁點不具備。它就認準程式設計師寫的程式，就乖乖地聽你程式，指哪打哪。
所謂的人工智慧也只是程式設計師把每一種可能，人類面對問題所會面對的問題事先寫好程式語言錄入進計算機。
如果意外在之前所料之中，程式完美執行，如果意外所料不及，那就是bug，就是錯誤。而這些bug和錯誤都要程式設計師去一點一點補充產品經理所謂「需求」之外的所有潛台詞。
這是在需求確定的情況下，如果程式設計師正在買菸的路上，產品經理打**說，剩下5塊錢回來再買瓶水。那之前所有的邏輯程式設計師又得再執行一遍。如果產品經理過一會又打**說再買個麵包。。。那就折騰死程式設計師了。
從需求方面說完，再從程式設計師編碼實現方面來說。
還是剛才的需求：產品經理給程式設計師50元，讓買一包45元的中華菸，找回來5元錢。
程式設計師一聽，程式裡面寫死了，從線路1去西大街，買完菸再沿線路2返回。
但是中途產品經理說你再買點零食回來。
程式設計師傻眼了！！！
得，只能程式重新設計，從線路2出發。
試想，從初中開始學英語，初中三年，高中三年，大學四年，十年下來，有幾個人能面對外國人說一口標準的英語？
程式語言也一樣，有些程式設計師大學沒好好研究程式設計，或者根本不是計算機系，上過幾天培訓班，知道程式設計是怎麼一回事，會寫if/else/for，就業所迫，就開始商業程式設計了。
寫程式必然是指哪打哪，別的情況我不管。
這樣的程式，脆弱的不敢碰，一有改動就是要性命啊。
最後一方面是：國內軟體開發，開發流程不完善。有活就趕緊埋頭幹，幹了不對再說。最終需求理解不到位，專案週期比火車還長，專案成本居高不下。
有時候拖著下巴想想，編**是一門藝術活。
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