本文重點敘述專案中的管理點滴。
專案起始，專案經理和眾多領導給予的觀點是，專案比較簡單，業務流程不複雜。從專案經理置辦辦公室即可看出。而且專案經理認為乙個mis節目即可搞定客戶，沒想到客戶卻不認可這一套。將本來左右結構的頁面布局，調整為上下結構。我們以為客戶對本行業軟體不懂，事實上，客戶卻指出，***軟體不錯，從此可以看出，客戶已經對本行業軟體有了大體的了解，我們只有做的比客戶提出的範例，更好才能贏得客戶的認可。而從專案的複雜程度估計、專案的規模控制、專案的風險控制、專案的開發進度安排、專案的交付準備方面來看，顯然這些方面都沒有準備好。在此情況下，怎麼能輕易地讓客戶滿意呢？
專案開發過程中，大量時間用於返工，用腳也能想清楚，是由於需求不足造成的。可是，明明知道這個問題，專案經理卻不去亡羊補牢，在a，b平台相繼返工的情況下，c平台沒有任何改進措施，對專案開發的進度無動於衷，企圖通過專案組成員平日晚上加班、週末加班、平時不准請假的方式來實現，這樣可行嗎？
乙個很搞笑的事實，不要以為是童話。每次給客戶演示，竟然是我，乙個開發者，而不是專案經理，我想這其中的原因恐怕值得說上幾百字了。
在這樣乙個環境中，我作為乙個萬能膠的角色，被東拉西扯於專案的各個方面。最終身心疲憊，痛苦不堪，而效果也不盡如人意。悲哉！悲哉！
近來，我認真想想，其實這些問題背後都有高層的影子。作為乙個領導，我想如果單純只是在乙個專案的開始檢視專案的客戶、規模、開發人員組成就撒手不管，只管坐等專案的收成。這無疑像農民種地：剛開始把地整理好，播好種子、澆好水、施了肥，就天天在家裡呆著，不去地里檢視莊稼的成長情況，到時候就去地里收穫一樣？這樣，可行嗎？
或許，他不屑管這樣的小專案，或許他沒有時間去管專案，或許他沒有能力去管這樣的專案，或許...
leetcode刷題紀實（四）
給定乙個帶有頭結點 head 的非空單鏈表，返回鍊錶的中間結點。如果有兩個中間結點，則返回第二個中間結點。class solution return slow 這是快慢指標的經典解法，通過快慢指標移動速度的不同，來尋找到鍊錶的中間結點，而最好的速度比為2 1，這樣就可以使得當快指標到達鍊錶尾的時候，...
印度出差紀實！！！！
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C 歷史紀實
語言的發展是乙個逐步遞進的過程，c 是直接從 c 語言發展過來的，而 c 語言是從 b 語言發展過來的，b 語言是 bcpl 的乙個解釋性後代，bcpl 是 basic cpl。其中最有趣的是 cpl 中 c 的由來，由於當時這個語言是劍橋大學和倫敦大學合作開發的，在倫敦的人員加入之前，c 表示劍橋...