• 網際網路產品從0到1全流程解密
• 理解掌握完整的產品打造流程，形成認知模型
• 產品誕生過程中的重點環節
• 各項環節出的功能
• 各項環節中的決策者與參與者
• 各項環節的輸出物
• 各項環節需要用到的工具軟體
行業與市場分析的核心目的是在於明確行業的商業機遇、巨集觀環境、競爭格局、市場位置與自身態勢等
– 當商業機遇推陳出新的時候，往往需要我們去研究與分析是否適合由我們來做這件事，做這件
事的價值是什麼
– 商業機遇的呈現往往是多個維度的，不同領域的從業者感受不盡相同，通常在：
» 技術：人工智慧（人臉識別，語音識別，語義識別），區塊鏈，高畫質攝像頭微型化等，虛
擬現實等
» 模式：新零售，微商，外賣點餐等
» 組合創新：iphone，特斯拉（技術，需求，品牌，營銷，模式的組合創新）等
行業與市場分析環節的核心價值在於明確：
– 這件事是否值得我們去做
– 我們是否能做好這件事
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外
部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分 析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，
從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完
整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
競品分析的含義：
– 競爭對手分析包含競品分析，是針對競爭對手產品進行分析，明確各自優劣勢，提煉出應對策略的過程
– 大白話講就是知己知彼，百戰不殆。
舉例：
– 在產品環節知己知彼，百戰不殆
– 簡稱 「 用研 」，是對目標使用者行為、習慣、思考進行 「定性」 「定量」的觀察、記錄、分析、總結，其目的在於幫助我們
更好的了解目標使用者，為產品設計與業務開展提供更好的支援；
– 用大白話來講就是 , "當你嘴上說不要時，我們知道你心裡很想要，我比你更懂你"。
常見的用研方法
– 定性與定量相結合
輸出物
– 使用者畫像
– 研究發現使用者的行為
– 研究發現使用者行為背後的「真正動機」
使用者畫像舉例：
如何建立一流的網際網路產品研發體系？
縱觀歷史，打江山容易守江山難，原因是打江山靠膽識，守江山看智慧型，而管理者的智慧型體現在制度制定和執行上。眾所周知，一流企業看制度，二流企業看老闆。好的制度是企業和團隊成功的必要條件 從繁雜的事務中節省時間，確定流程和各個里程碑的輸出目標和要求 提公升工作效率和評價機制 建立公正的評價機制 團隊之間...
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網際網路產品需求管理思考1 統一需求管理
對於網際網路公司而言，產品需求管理是產品研發的核心環節，產品需求的正確與否直接影響產品開發周期 產品開發成本 產品運營成本，甚至直接決定了產品市場競爭力。根據統計 產品開發中40 60 的問題都是在需求階段埋下的 禍根 在測試階段及運營階段發現需求階段植入的問題，解決的代價是需求階段發現問題的68 ...