王堅，阿里巴巴最富爭議性的人物之一，愛者極愛，恨者極恨。
5月12日，我和mtc的朋友，在杭州發起並主持了一場關於雲計算的沙龍，蝦公尺的思踐聊了雲**，快的打車陳偉星聊了雲時代的產品設計，短趣網王強宇聊了雲時代的創業，當然少不了王堅聊一聊他對雲計算的看法。
一 無人機是大資料的典型
我熱愛和平，但一講到雲計算和大資料，我想到的兩個例子，都跟戰爭有關。
乙個例子是，《世界是平的》作者去前線，看了現場的指揮官，發現西點軍校應該重新辦了。因為乙個連排級的軍官，只要乙個**，航母上的飛機就過來了。這放在以前的戰爭裡是不會發生的，乙個連排級軍官能夠動用的戰爭資源非常有限。今天，其實乙個連排級的軍官需要的訓練和過去的軍長師長是一樣的。
經常有人問，如果有一定的基礎設施，我能不能改變世界。在以前，只有****可以做，今天乙個人可以做的比主席還能多。因為有了雲計算。
另外乙個例子是，有人和我吹牛，說世界上大資料用得最好的就是無人機。前幾天美國還在開會討論為什麼要租用中國的衛星，就是因為它自己的資料不夠。無人機就是非常典型的乙個創新，以前仗不是這麼打的，今天有了大資料後就變了。
所以，雲計算可以讓你做以前不能做的事情，做以前不能做的規模。
二 我們的客戶才是最會用資料的人
阿里雲最早成立的時候，我們說自己是資料分享第一平台，對於這個定位，我自己覺得還蠻超前的。
阿里巴巴最早在討論的時候，我們說為什麼提資料，不提資訊，這是乙個很關鍵的事情。ibm會說資料沒有用，知識才有用，所以這個定位很關鍵。
只要一談到資料，我們其實就把自己定位在平台上了。我們想象我們的客戶是把資料用到最好的人，而不是我們自己。
今天，最成功的資料公司就是谷歌。谷歌拿了全世界每個人都有的資料，就是web，它就靠自己的處理能力，做成了世界上最大的生意。谷歌初期的時候，它有的資料別人也有，只是別人沒有他的處理能力和思想。
資料就是資料，只是要有人把他做成生意。
所以我們定位自己的時候，資料就是資料，這個是最基本的東西，有人比你更聰明，會把這個事情做成重要的生意。
今天的資料遠遠超過以前web的資料，所以可以想象的生意也會多很多很多，所以肯定可以比以前做得更大。
以前也沒人知道資料在**，直到谷歌把他變成乙個搜尋，有辦法把廣告引導搜尋裡面。今天看來這個很簡單，放當初很難，因為要把大家都有的東西，做成乙個掙錢的東西，當時沒幾個人想清楚的，否則微軟、雅虎也都不會把雅虎外包給別人。
三 「大資料」叫錯了
之前田溯寧在北京組織了乙個活動，請了《大資料》的作者，大家開了乙個很小的研討會。
我分享時說，其實大資料是叫錯掉的，「大資料」沒有反映這個問題最本質的東西。
其實大資料很早以前就有，只是光只有資料大是沒有用處的。世界上最大的資料估計和網際網路一點關係都沒有，歐洲對撞實驗室做一次碰撞的資料，可能一輩子都做不完，最大的資料估計在那裡。
四 資料比功能更重要
產品我是不太懂的，阿里雲的產品做得那麼不好，都是我的責任，這個得求大家原諒。
但吃了很多苦頭後，對於產品心得還是有的。
目前我沒有看到乙個產品和資料結合得很好。非網際網路時期的產品，功能一定是它的價值，今天網際網路的產品，資料一定是它的價值。
做航旅資訊的產品，出了很多款。最近我看到出了乙個「航旅縱橫」，我用的比較多，我也不知道產品好不好，反正資料很好，他可以告訴你前乙個航班發生了什麼事情。
過去的軟體，很多功能超出資料的重要性，但我相信，接下來，資料比功能會更重要。網際網路人應該會能理解這個說法。
我和馬雲開玩笑說，阿里巴巴對資料的理解深度，不會超過蘇寧對電子商務的理解。我的意思其實是，機會在**，大家都沒搞清楚。
前幾天我在北京碰到葉凱（京玩蟹科技****ceo），他說遊戲做來做去，發現資料是最重要的東西，在幾個機房裡資料拷來拷去很痛苦。
我猜測，他理解遊戲的話，完全靠直覺已經不夠了，資料可以幫他做這個事情。就好像乙個人做在室內用資料來開飛機，光是訓練飛行員的成本都不知道降低多少，這和用資料去改進遊戲是異曲同工的。
五 雲計算是個信任生意
我看雲計算的時候，突然發現，雲計算是個信任生意。包括蝦公尺，短趣，能搬到阿里雲，都是乙個信任。
中國是全世界最早用紙幣的國家。一張紙上蓋個章，就讓人相信是財富，這需要極大勇氣的。今天，我們反而大大落後了，我們不相信信用卡，把信用卡當借記卡在用了，這是很要命的地方。
有人說他要做三年賺200億美金（的網際網路專案），他還要依靠別人（的雲計算服務），他要相信這一點，是很了不起的。
我覺得，沒有這個勇氣，是不可能創新的。中國今天是有這樣的機會。
按我的理解，雲計算能做好的話，創新機會非常大。
但是你要做點有生命力的東西，還是有挑戰的。你要跑到大森林裡，才能做有生命力的東西。否則叫你下架就下架，你會覺得還是有問題的。
當然，那個花園是乙個很好的環境，也有人來看。但是在中國做生態的話，我們還是可以做有革命性的東西。
具體是什麼，我們也真不知道。
七 有了施樂，才有蘋果
我們做雲計算最大的挑戰是什麼，就是我們真不懂。
這是乙個無中生有的行業，我們過去只是在書上讀到過的。是靠大家的互相配合、互動才能做起來。
我覺得應該辦乙個網際網路博物館。今天大家都看到了結果，沒看到過程，這樣的國家是很難創新。
大家可能不知道，大概百分之一百的滑鼠都在中國生產，大部分也在中國消費，很多技術也在中國。很少有人去問，為什麼有個東西要叫滑鼠，第乙個滑鼠出來的時候是很醜陋的木頭做的。
所以，這裡面的機緣巧合是很難計畫的。
我要抱歉的是，阿里雲是肯定要做好的，這個吃苦過程肯定逃不掉。
有乙個八卦，蘋果先做麥金塔，微軟隨後出了視窗，蘋果就告微軟抄襲。蓋茨就和賈伯斯說，我們就別互相搞了，其實我們都偷了施樂的東西。施樂沒做大，但做出了很大的貢獻。
中國的環境裡沒有施樂這樣的公司，自然而然就不要想出蘋果這樣的公司。
我想說，就算各位創業者和施樂一樣做點死不死活不活的東西，也很有意義。
八 不是蒐集什麼資料，而是做什麼服務
今天的手機的感測器，和巡航飛彈的感測器差不多。它能蒐集到的東西很多，但是沒有產生多大價值。
我覺得，資料蒐集這件事，已經沒有多大創新了，只要你想得到，我們一定能做得到。我覺得真正的創新，是你在這上面能夠做什麼，這還沒有人弄懂。
這是乙個雞和蛋的問題，如果沒有人能夠用得好，那後面的東西不會發生。
最早的時候，有人會說，基於位置的服務什麼的。但是到了今天，依然沒有人知道了位置後，把服務做好。我覺得，這是最大的挑戰。
九 雲計算這名字有歧義
雲計算是工業時代的電，大資料就是福特生產線，雲儲存就是鋼鐵工業。
也就是說，沒有鋼鐵，就沒有電，就不會有大規模工業化生產。沒有雲計算，大資料不會出來，如果美雲計算沒有解決雲儲存的問題，也不會出來。
我覺得雲計算這名字的歧義在於，我們說這個的時候，其實包括了雲計算、大資料、雲儲存等等所有的東西。
大資料，是我今天能想到的，那條能起來的福特生產線。到了最後，大家應該會忘記了雲計算，只記得福特了。所以我說，看得見的前端，看不見的後台。
我不相信有人說，我做大資料，但是沒有雲的，那就是小作坊。
十 千萬不要想著拿資料去改進業務
今天的銀行，都不會是靠大資料起來的公司。銀行靠什麼處理資料，靠ibm。你可以算出來他做資料的成本，他處理資料產生的價值，可能都無法抹平處理資料的成本。
資料真正了不起的地方，是靠小的成本，去產生有價值的東西。
並不是說，有資料的地方，就會有大資料業務的存在。
阿里巴巴在資料上做的最好的是金融，但金融不等於銀行。阿里金融做小貸的事情，恰恰是銀行做不了的。銀行沒有這個資料，銀行做信用評級的成本極高，銀行不做小的貸款。
阿里金融每天貸10塊錢，100塊錢的人多得很。有個貸1塊錢的客戶，寫了個感謝信，說這輩子從來沒有人借給他一塊錢，突然有人借他1塊錢，他就覺得人生從此被尊敬了。
你千萬不要想著拿資料去改進乙個業務，這不是大資料。你一定是去做了一件以前做不了的事情。
亞馬遜是全球做推薦最好的業務，這可以算是大資料的早期，但現在它每天想著怎麼把推薦做得更好，我覺得這件事情一定沒有希望。
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