本文** (余弦)
我直接拿我所在的公司知道創宇來舉例吧,我帶了個大團隊,我招了很多人,當然也離職了好些人,一輪又一輪進化後,我可以驕傲地說我有個穩定而日趨優秀的團隊。
在這個職場上,我經常告誡新人說:我們是創業團隊,絕不是學校,你進來應該能促進這個團隊加速發展,然後我們給你報酬,如果單純抱著學習心態來的,那這就尷尬了,你應該給我們付學費:)
創業團隊,快速奔跑的時候,誰有可能停下了教你?不可能的事,你在這樣乙個團隊裡,務必學會觀察,觀察其實是人類的本能,但,有人卻意識不到這個點,沒開竅,總想有人教,甚至手把手,這類人非常容易被淘汰,演化論裡的「物競天擇,適者生存」同樣適合職場。
人都是自私的,乙個優秀團隊裡的人必定都是優秀的,這麼優秀的人怎麼甘心和笨蛋共事?
當乙個公司或乙個團隊經歷了數年的發展,有了個穩定的「工業形態」後,新人進來時,只要具備足夠的觀察能力,是可以從中學到很多很多的。
再比如,你覺得你身邊這個程式設計師有值得你學習的地方時,好好觀察他遇到問題時,在團隊面前如何表現出的處事細節,他的解題思路,把優秀的吸收來,轉換為你的:)
具備觀察技能與習慣後,如果這真是個優秀的團隊,而且你有個優秀的 leader,他們一定會在很多場合下給你足夠資訊量的「指點」,再加上自己的主動性與實戰能力,不出半年,你一定有資格站在同一檔次和他們「華山論劍」。
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