到今天為止，來柳工出差差不多兩個月了，這兩個月裡心理經歷了很大的變化，從剛開始到柳工時的惴惴不安，到現在的游刃有餘，但是這中間還是遇到了很多問題，今天寫在這裡，希望以後可以時刻反省，讓自己不斷進步。
第二，在修改原來的邏輯的時候一定要弄清楚原來的流程。在修改柳工的詢**模組的時候，柳工這邊要求新增乙個詢價組，然後我以為很簡單，只是單純的新增乙個詢價組，因為在做柳工之前，我做過乙個廈工的詢**模組，就是新增詢價組。構思是這樣的，因為詢**模組原來都是有的，現在新增詢價組，就直接設了乙個詢價組，然後在詢價組裡的人才可以上傳詢價單，對詢價單進行初審核價，我設計完了，我同事說這樣不好，詢價組應該和詢價單聯絡起來，不然詢價組就沒有多大的意義了，然後我就把之前設計的推翻了，把柳工這邊的詢價單重新新增詢價組，然後在詢價組裡的人才可以進行初審。但是這樣以後又發現乙個問題，原來上傳詢價單的時候要卡控工廠許可權，初審和核價的時候也要有工廠許可權，但是現在乙個詢價組裡面的人，可能有些人有工廠1的許可權，有些人有工廠2的許可權，那我能不能看到這個詢價組下的所有詢價單呢？這樣又來設計，詢價組就是單純的詢價的功能，然後上傳詢價單的人應該有工廠許可權，這樣也可以卡控住。後來這邊的負責人，把負責詢價的負責人叫過來，又重新聽了人家對詢價組模組的要求，其實又不是我想的那樣，做了乙個問題，改動了好久好久，所以這裡我可能永遠都不會忘記，因為我當初沒有弄清楚別人的需求，沒用弄清楚系統原有的邏輯，就開始加詢價組，讓我付出了慘重的代價，以後我要時刻牢記：做事情一定要弄清楚為什麼要這麼做？做這個的目的是什麼？把這些都弄清楚了才能開發，這樣以後出問你的情況會少很多，所以程式設計師很討厭需求變更，因為我沒有弄清楚需求，所以我開始做的設計都是一紙空文。
第三，跟同事搞好關係，我這個人脾氣比較急躁，性格比較直，而且不願意認輸，別人說的東西，我很難接受，所以這樣就會出現問題。假如在做乙個問題的時候，我跟我同事出現了分歧，怎麼辦？堅持自己的還是按照我同事的建議，剛開始的時候，我不允許別人說我不對，然後每次她建議我的時候，我都會直接跟她說她的不對，跟她爭吵。後來發現，我自己真的也不可能全對，別人的意見還是要耐心聽的，我也想每一次都認真聽別人的意見，可是每當聽到有人否定我的時候，情不自禁的就會加大分貝，會情不自禁的發脾氣，否定別人，真不知道自己是為什麼這樣？不過在這裡我要對自己說，以後一定要多聽別人的意見，我自己不可能全都是對的，一定要多聽，少說，少發脾氣。
好了，其他的不多說了，努力做到以上幾條吧。
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