歷史上的開放，既有開放源**運動這樣的成功案例，也有ibm開放pc落了個被收購的反面教材。開放平台並不是簡簡單單的從技術上公布api，允許 三方接入就可以了的。開放平台是乙個戰略性的產品，開放什麼、不開放什麼、怎麼開放、開放給誰、不開放給誰、公司能從開放得到什麼、三方能從開放中得到什 麼，每乙個問題都關係著開放平台的成敗。
開放，目的只有乙個：共生、共贏。乙個共字，體現了開放平台必須是平台提供者和三方開發者需要實現共贏的。凡是由商業公司發起的開放平台，一定要為商業公司自身帶來利益，一定要保證公司對平台的控制性，所以，開放的同時也會有相應的協議保護公司的利益。
正如產品體現公司戰略，開放平台的協議作為平台與三方之間的基本承諾，也是公司開放策略，保護公司利益，實現平台共贏的具體體現。協議表達了開放平 臺開放什麼、不開放什麼，如何在鼓勵三方開發和公司利益之間找到乙個平衡點。當然，一旦涉及到商業運營，sns平台會和開發者簽訂更為詳細的協議，但是， 普通的開發者協議仍然具有參考價值，它可以表達出不同sns平台對開放的看法。
各平台共同點：
不要做那些平台可以做但是出於其他考慮沒有做的那些基本功能。
平台有權利監視、分析三方應用產生的資料。
禁止二次許可、二次發布平台提供的api。
競業保護。禁止利用應用程式引導註冊三方**。
區分三方應用和自身品牌，有限制的使用自身品牌。
保護、尊重使用者隱私。
禁止任何形式spam。
禁止違反當地法律法規。
facebookfacebook作為開放平台的始祖，其許可協議也更為複雜、精細。從一般性的《statement of rights and responsibilities》到 針對開發者的《developer principles & policies》、發布廣告的《advertising philosophy》、宣傳活動的《promotions guidelines》，甚至還有事例講解《examples and explanations》，詳細、具體提供了對使用者狀態發布、轉貼、like按鈕的設計指導。
除了那些共同點，實名制的facebook關注使用者隱私和使用者資訊篩選，此外大多數三方應用是執行在facebook中，而不是twitter那樣執行在twitter之外。
強調分享的主動性，不歡迎任何激勵性質的分享，比如點選like按鈕可以獲得一定返利。
保護自身平台的廣告，三方不能在其應用周圍嵌入其他廣告（如google adsense）。
對於發布資訊到new feed裡做出了詳細約束，保證使用者不會受到過多的打擾。
facebook有在三方應用周圍嵌入廣告的權利。
保留開發和三方應用相類似應用的權利。
不保證平台永久免費。
有分析三方應用資料的權利，甚至是出於於商業目的。
從思路上看，facebook對廣告、可能的新模式、平台收費、使用者體驗方面的保護非常注重。facebook對分享的主動性的強調與之對應的就是 開心網**帶有的「騙」**的嫌疑和分享購物中的返利系統。到底要不要激勵使用者**和點選like按鈕？facebook不提倡直接激勵，可能它希望的方 式是通過產品、服務本身來吸引使用者點選like，培養使用者理解、使用like的習慣。
twitter全文：
遵守公平、公正、公開的原則，對開發者的開發作品給予公正的評價。
人人網確認對開發者提供的外掛程式應用元件，免費共人人網使用者使用，但以後是否收取費用，收費的時間、費用額度，均由人人網決定。
作為國內較早的開放平台，人人網的開放平台從誕生之初，對於其開放協議的爭議就不絕於耳。從最初的協議所屬權問題，到最近的《人人網開放平台開發者分級管理計畫》，時間已經過去了兩年。當年協議中頗受爭議的「人人網確認對開發者提供的外掛程式應用元件，免費共人人網使用者使用，但以後是否收取費用，收費的時間、費用額度，均由人人網決定」條款，甚至連錯別字都沒有改（「免費供人人網使用者使用」而非「免費共人人網使用者使用」），唯一變的只是校內替換成了人人 。
對於開放，看來人人網是鐵了心抓大的開發商放棄個人開發者了。雖然沒有《人人網開放平台開發者分級管理計畫》的全文，從報道看，人人網主要利用分成**優惠，爭取新應用的前期獨家使用權，這是在目前國內多家sns競爭的情況下的乙個增強自身平台的方法。
是否有其他方法可循？乙個問題是這些應用為了保證在多個sns平台上執行，普遍對各個平台的整合度不高，比如，訊息動態發布。以德州撲克為 例，facebook上的德州撲克每當你贏了乙個大牌，會彈出乙個對話方塊提示分享給朋友，但是國內博雅的德州撲克卻缺少這樣的功能。大多數應用只有乙個邀 請好友，這樣應用本身的互動性和傳播性都大打折扣。如果把條件改為平台的深度整合，不但能夠增加廠商繫結性，同時增加了應用的推廣效果，改善了使用者體驗， 一舉多得。
不同：開心網審核之後才能上線。禁止跟蹤使用者行為。
開心網會提供一些應用的基本運營資料。
實驗室不收取費用，保留收取費用的權力。
保留和主營業務衝突。
應用需要具備中國特色的內容審核，比如遮蔽某些關鍵字。功能交由三方處理，但是開心有監督權。
有權簽訂後續合約。
開心網的乙個顯著的區別是應用審核。出於對應用質量的考慮，開心網對應用進行了內容審核。沒有通過審核的應用無法出現在官方列表裡，只能被指定的幾個使用者使用。
從使用者體驗的角度來看審核本身沒有問題，然而限定在幾個特定的使用者才有使用權是否過於苛刻？facebook上面一大半的優秀創意都是來自於不足5 個人的小開發團隊，這種開發者的多樣化，也給**帶來了意想不到的豐富性和可探索性。這樣的內容審核對於新興的開發者是乙個很大的打擊，缺少了那種被很多 使用者使用的認同感。其實sns平台本身就具有篩選性質，換乙個策略，把審核的權利交給使用者或許會有更好的效果：比如，活躍使用者數目在5000以下不進入官 方列表，如果應用真的很好，自然會在使用者之間發生病毒式傳播，很容易達到這個數量級。反之，應用很糟糕，自然就銷聲匿跡了。
此外，開心網對三方收費的問題沒有任何提及，相關規定應該是在審核通過後另有協議。
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