敏捷方法一覽
各種敏捷方法的要求千差萬別，但是它們都遵循以下12條原則。
1、最重要的是通過盡早地、頻繁地交付有價值的軟體來滿足客戶——盡早交付有價值的軟體。
2、頻繁地交付可執行的軟體，數週或者數月交付一次——頻繁發布新版本。
3、可執行的軟體是衡量進展的主要標準——軟體比文件更重要
4、接受需求變更，即便是在開發最後階段——傾聽，並快速學習
5、專案期間業務人員與開發者共同工作——緊密協作
6、找積極主動的人來開發專案——為他們提供所需的環境和支援，相信他們能做好自己的工作
7、開發團隊裡最節省時間最有效的資訊傳遞方式是面對面的交流
8、自發組織的團隊才能做出最好的架構、和設計——架構要敏捷，好主意無處不在
9、持續關注先進的技術和優秀的設計能促進敏捷性——頻繁地重構
10、敏捷過程促進可持續的開發——此舉應能維持相對穩健的節奏——而不是導致失敗
11、簡潔是一切的基礎——少即是多
12、團隊定期反思如何提高效率，並調整工作流程——事後反思
敏捷開發方法
王老師讓撰寫一篇部落格關於敏捷開發方法，讓我們深入理解敏捷開發方法。我看來，在爆發軟體危機以來，我們一直沒有找到乙個完美的方法解決。敏捷開發是在人們探索中由以前的開發方法中探索和總結出來的，雖然不完美，但是正在逐步適應。敏捷開發是針對傳統的瀑布開發模式的弊端而產生的一種新的開發模式，目標是提高開發效...
常用敏捷開發方法
摘自 輕鬆scrum之旅 1 極限程式設計 extreme programming，xp 極限程式設計的思想源自 kent beck 和 ward cunningham 在軟體專案中的合作經歷。在這裡，extreme 的意思是希望將軟體開發過程中一些好的方法發揮到極致。xp 注重的核心在於 溝通 簡...
敏捷開發方法綜述
敏捷開發的出現是由於在2000年左右，許多團隊採用龐大，重型的過程方法的趨勢在逐漸增長，一批自稱敏捷聯盟的業界專家概括出了可以讓軟體團隊具有快速工作，響應變化能力的價值觀和原則。影響至今的就是他們的敏捷聯盟宣言 個體和互動勝過過程和工具 可以工作的軟體勝過面面俱到的文件 客戶合作勝過合同談判 響應變...