一，設想和目標
1. 我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
針對鐵道大學大學生，增加他們的社交範圍。我們的軟體定義很清楚。對典型使用者和典型場景有清晰的描述，我們的快上車增加大學生社交範圍，消除年紀隔閡。
2. 是否有充足的時間來做計畫？
有比較充足的時間來做計畫。
3. 團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
我們會進行討論，選出可行性最好的意見和計畫，也會用投票的方式。
二，使用者量，使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼？ 我們離目標更近了麼？
使用者量比我們事先的預想的少一些。使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想較相符。我們基本完成快上車的主要功能，算是達到初步目標
三，有什麼經驗教訓？ 如果歷史重來一遍，我們會做什麼改進？
提高團隊開發的效率。
四，計畫
1. 你原計畫的工作是否最後都做完了？ 如果有沒做完的，為什麼？
是。2. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事？
發現了。
3. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件？
是。4. 是否專案的整個過程都按照計畫進行？
是。5. 在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼？
沒有留下緩衝區
6. 將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
會完善記賬功能。
7. 我們學到了什麼？ 如果歷史重來一遍，我們會做什麼改進？
每天的站立會議效率可以更高，應抱著更大的熱情投入到軟體專案中。
五，資源
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麼？
較充足。
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何？
根據團隊成員的程式設計能力和熟練度估計，較精確。
3. 測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠？ 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度？
不夠。低估了。
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）？
有。有什麼經驗教訓？ 如果歷史重來一遍，我們會做什麼改進？
第一次的我們團隊對開發工作不積極，這次我們以極大的熱情投入到其中，如果歷史重來我們會在第一階段完成更多的任務
六，變更管理
1. 每個相關的員工都及時知道了變更的訊息？
是。2. 我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能？
投票。3. 專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼？
有。4. 對於可能的變更是否能制定應急計畫？
能。5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
有些可以。
我們學到了什麼？ 如果歷史重來一遍，我們會做什麼改進？
要提前準備。
七，設計/實現
1. 設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適任務的時間，合適的人麼？
組長，是。
2. 設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
沒有。3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml，或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
是，有效。
4. 什麼功能產生的bug最多，為什麼？在發布之後發現了什麼重要的bug？ 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況？
出現閃退，沒有**到。
5. **複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
是。我們學到了什麼？ 如果歷史重來一遍，我們會做什麼改進？
要更加認真。
八，測試/發布
1. 團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？
有。2. 是否進行了正式的驗收測試？
是的。3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？
是。4. 團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？
5. 在發布的過程中發現了哪些意外問題？
又是註冊功能不能使用。
九，總結:
1，你覺得團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次？
中檔。2，你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段？
規範。3，你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進？
上次的階段只有空洞的介面，而這次我們給各個介面新增了相互呼叫的動作，讓我們的軟體變活了
4，你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼？
介面
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