軟體工程第一次作業

3.在一周之內快速看完《構建之法》，列出你不懂的5-10個問題，發布在自己的部落格。

（1）我看了這一段文字「在結對程式設計模式下，一對程式設計師肩並肩，平等的、互補的進行開發工作。他們併排坐在一台電腦前，面對同乙個顯示器，

使用同乙個鍵盤、同乙個滑鼠一起工作。」，有這個問題：兩個優秀的程式設計師在一起合作時很容易產生意見不合，意見不合時就是一番爭論，這不會很浪費時間嗎？

根據我的實踐，同組如果有兩個大牛，那麼他們總會因為一點點細節爭論，而我覺得他們說的都有道理，都可以採納，但是這麼不停地爭論就浪費了很多時間。

我的困惑是結對程式設計模式是否存在這些弊端？。（第四章兩人合作）

（2）我看到了這一段文字「敏捷對團隊的要求很簡單：自主管理、自我組織、多功能型，但是這很難做到。」有這個問題：為什麼說這很簡單，但很難做到？

根據多功能型和自我管理的概念來看，感覺就是每個人每個區域都要做，我的困惑是，這麼做的話那麼這個團隊的每個人的工作量就會很大，每個人會不會比較分散。

（第六章敏捷流程）

（3）我看到了這一段文字「業餘劇團模式：這樣的團隊在專案中，不同的人會挑選不同的角色。在下乙個劇目中，這些人也許會換乙個完全不同的角色型別，個人在團隊

中聽從乙個**指揮的指導和安排。」有這個問題：這樣的團隊算不算是乙個敏捷的團隊？我的困惑是：不同的人挑選不同的角色，不同的角色也就有不同的任務，也就

相當於每個人都可以挑選不同的任務，符合了「自主管理」？（第五章團隊和流程）

（4）我看到了這一段文字「wbs通常從最終的產品開始，一層一層往下，把大型交付件分割為小型、具體的交付件。」有這個問題：怎麼算具體的交付件？我的困惑是：既然不是所有的檔案都要交付，那像哪些是可以不用列出來的？（第八章需求分析）

（5）我看到這一段文字「pm做開發和測試之外的所有事情」有這個問題：那是不是本專業以外的人也可以做pm？我的困惑是：既然不開發和測試，那為什麼還需要一定的專業能力？只要人際關係處的好，得到團隊的支援就不用自己寫一行**。（第九章專案經理）

列舉你在使用上述軟體時觀察到的「特殊」現象，它們和硬體有什麼不同？這些能說明軟體的某些本質特性麼？

答：1.軟體不是乙個具體的物品，而硬體是實實在在的物品；

2.軟體的更新只需要改變資料，而硬體則需要重做；

3.軟體的推廣比硬體快而且方便；

團隊作業：同學們根據自己的愛好和情況組成5-6人的專案小組，選出組長。