5. 第五章
在pc時代，intel的統治地位無須多說，他徹底擊垮了moto，然後為了反壟斷留下了乙個不足以成為競爭對手的amd。
但是intel已經佔據了pc市場的之後，從外界看來卻有些忽略了移動端的市場，所以未來若干年的發展，如果不及時憑藉自己的規模口碑和影響力去搶占這一塊，前景堪憂...
6. 第六章
msra是我一直的夢想，所以我把所有的使用者名稱後都加上了ms的字尾，對微軟的歷史已經再熟悉不過了。
從微軟利用ms-dos起家，到僱傭阿爾欽和卡特勒研發windows(《觀止》)，再到之後的x-box。一直關注著c#的我，更是深刻體會到.net的強大和微軟一統天下的野心。
只是微軟在網際網路的表現一直讓人失望，無論是bing，還是微軟之前力推的silverlight，在我看來，微軟不是由於過於龐大而喪失靈活性，當然，這也是其中的乙個原因。而是微軟的基因中從來都缺少創新的靈魂，一直都是靠著windows打天下，而再網際網路行業，微軟便沒有了windows的優勢可利用，而追在別人後面，只能說是別人的市場已經成熟了，微軟就很難侵占了。
在這個問題上，我認為吳軍博士的分析可能還是有些不到位把......
7. 第八章
yahoo最大的貢獻應該在於他開創了一種免費，開源的網際網路商業模式。而yahoo也相當於一手創造了當年的網際網路泡沫。
yahoo最大的失敗一點：
yahoo在我看來一直都是乙個人力密集型公司，而不是乙個技術型公司，因為他的排名，乃至聚類都是人來完成。而在網際網路行業，這樣的模式是很容易被複製的。
但是這也怪不得yahoo，因為yahoo一直都是以乙個傳統**的思路來經營網際網路，甚至包括之後的幾位ceo，這就決定了在網際網路的浪潮中，對google戰鬥的完敗。
8. 第九章，第十章
惠普和moto一樣，都是屬於乙個以硬體為主要盈利模式的公司，也包括如今的dell。
但是從目前來看，隨著硬體的**越來越低，也包括無數的「中國製造」的衝擊，硬體的利潤已經越來越小。
惠普越來越多的市場都是投在了印表機上，豐富印表機的生產線，但是從長遠角度來看這個仍然很難維持惠普乙個大公司的興起。而moto作為無線通訊的主要生產商，也已經成為了沒落的貴族。
如今看來，如果這兩個公司，甚至包括其他的硬體廠商，如果不及時地擴充套件業務模式，或者是與軟體，與服務相結合，必然衰敗甚至倒閉。
浪潮之巔閱讀筆記02
1.我過去我怎麼做的 我總是覺得作為一名it方面的職業人員，其中也包括軟體工程師，只要程式設計的技術和能力強，就可以在這個行業裡變得優秀。2.結合書中所講，說明這樣做為什麼不好 第四章講的是計算機工業的生態鏈，和世界上任何事物同樣，it產業也總是不斷變化和發展，並且有著它自身的發展規律。而本章就是講...
浪潮之巔閱讀筆記02
矽谷的搖籃 史丹福大學 矽谷的傳奇與史丹福大學多方位的支援是分不開關係的。很多當今時尚著名的科技公司都是由史丹福大學的教授和學生創立的。它們包括惠普公司 思科公司 太陽公司 雅虎 谷歌以及英特爾。斯坦福在科技業的這種契機是任何大學都無法比擬的。首先，按照斯坦福人自己的說法，乙個斯坦福等於乙個哈佛加麻...
《浪潮之巔（上）》閱讀筆記
1.再過20年，它們可能都會成為電台評書的題材，當人們說起 世紀之交，經濟衰退 就如同袁闊成拍響驚堂木後的 東漢末年，群雄並起 一樣。2.在工業史上，新技術代替舊的技術是不以人的意志力為轉移的。人生最幸運之事，就是發現和順應這個潮流。3.永遠渴望，大智如愚 stay hongry,stay fool...