1）柯維定律
2）如何元件敏捷團隊？
團隊5~9個人，mike帶過最多的是14個人。個人建議，別超過10個。否則溝通的成本直線上公升。（團隊的午餐，兩個匹薩就夠了）。
引入特性團隊（針對於傳統的元件團隊）：
mike認為專案按層來分配人員是不合理的，而是讓專案中的每個團隊理想地負責乙個可工作特性（經過測試的）的端到端的交付，這是乙個更好的方式。
團隊內的協作：
3）product backlog記錄需求（story），每次討論後更新？用白板記錄？
白板用於記錄使用者的story，你們使用物理的白板，還是電子白板？如果是電子白板用什麼軟體多一些？
4）示蹤彈
5）敏捷自動化測試後續跟進atdd。
敏捷軟體開發模型 SCRUM
一 什麼是scrum?scrum 英式橄欖球爭球隊 軟體開發模型是敏捷開發的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。scrum的基本假設是 開 發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義軟體產品最終的規程，過程中需要研發 創意 嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功。scrum 將軟體開發團隊比...
敏捷軟體開發模型 SCRUM
標籤 分類 softwareengineering 一 什麼是scrum?scrum 英式橄欖球爭球隊 軟體開發模型是敏捷開發的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。scrum的基本假設是 開發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義軟體產品最終的規程，過程中需要研發 創意 嘗試錯誤，所以沒有一種固定的...
敏捷軟體開發模型 SCRUM
一 什麼是scrum?scrum 英式橄欖球爭球隊 軟體開發模型是敏捷開發的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。scrum的基本假設是 開發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義軟體產品最終的規程，過程中需要研發 創意 嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功。scrum 將軟體開發團隊比擬...