時間漸漸來到了12月份，廣州也開始有了冬意。廣東的冬天，如果不下雨，其實是很舒服的，特別是晴天的日子，在戶外，可以享受暖暖冬日陽光的照射，不冷不熱，恰到好處。每天上下班坐在公司的班車上，在廣州機場高速公路上疾馳，望著車窗外同樣疾馳而過的來往車輛，以及高速公路兩邊近處和遠處的景物在眼前流動，心便有種飛奔起來的快感。在公司寬大的辦公室裡上班，雖然辦公室是簡單裝修，但可以給予空間上的心理滿足，而且可以透過玻璃窗望到辦公樓外面遠處的自然景物，讓工作時緊張的狀態可以隨時得到放鬆。中午吃過午飯後可以到那個空曠翠綠的草地園區裡散散步，呼吸一下戶外的新鮮空氣，放鬆心情。遠離了高樓大廈林立的市區，而在有點田園般的郊區上班，沒有了那種壓迫感，感覺完全不一樣。
正是因為這些新鮮的元素，使我可以很快進入工作角色，並且心態也完全調整了過來，在工作中保持著積極的狀態。經過之前不短的一段時間的內心混亂、痛苦和掙扎後，此時我似乎已重新找到和確立了方向，信念也重新變得堅定起來。所以雖然工作有時很累，但我還是完全不受影響，保持著積極的心態。這一點是很重要的，有了堅定的信念和積極的心態，很多困難都可以迎刃而解。
上班上了一段時間後，我對公司和本部門也有了更多的了解。公司是郵購公司，從事的自然就是郵購業務，其最大特點就是顧客可以足不出戶就可以購買到自己想要的產品，而公司的制勝法寶則是其做得很專業也很有吸引力的公司產品目錄，公司定期向目標顧客郵寄產品目錄後，顧客就可以慢慢地挑選自己喜歡的產品了，然後再通過各種途徑進行郵購。公司的產品主要是日常生活用品，均是從不同的生產廠家採購回來的，而其顧客群則以中國百姓家庭為主，所以公司品牌取名為「小康之家」，意即為顧客提供更多的優質產品和服務，給中國小康家庭帶來多彩生活，老康年輕時的中文外號「小康」也正是從這裡取得的。公司已成立十幾年之久，積累了龐大的顧客數量，已有一定規模和實力。
正如公司已成立十幾年之久一樣，公司也有一批任職了近十年或十多年之久的元老級的員工，他們均是公司各部門的領導或擔任著各部門的關鍵職位，是公司的核心骨幹和中堅力量。所以做了五六年的，都還算不上是老員工；二三年的，也就是一「新人」；而像我這樣剛進來的，那就是一「毛頭小子」。當然也不乏做了三頭幾年而也擔任著重要角色的，但那不是由公司內部提拔上去的，而是從外面直接招聘回來的「空降兵」。大概正因為這樣，在公司裡似乎很講究論資排輩，人事關係複雜，在表面相安無事的背後隱含著很大的辦公室政治。
管理系統部經理姓王，大概三十多歲，兼任網路硬體組主管一職。王經理就是其中的乙個元老級的員工，幾乎是由公司創立時開始，就跟隨著老康，因此深得老康的信任，可謂是老康的心腹。據聞當年公司曾很困難的時候，很多員工都辭職走了，但王經理卻選擇了留下來，可見他此時在老康的心中有著多重要的位置。此外，王經理還牢牢地掌握著網路硬體組的核心工作和對公司來說是非常重要的客戶資料資料，所以王經理更可謂是手握「重兵」，其位置在部門中甚至是在公司裡無人可撼動和取代。因此王經理是部門裡說話最有分量的人物，其工資也是部門中最高的，但究竟高到什麼程度，我不得而知。除此之外，王經理的工作也是部門裡最輕鬆的。
管理系統組的主管老李，就算不上是老員工了，他只在公司做了三四年，所以他的地位和工資自然也比不上王經理，不過其工資水平也穩居部門第二的位置了。電子商務組的主管傑，來公司的時間更短，只有兩年左右，所以也只能算是一名「新人」，但傑的工資水平似乎遠遠比不上王經理和老李。
雖然公司以女員工居多，尤其是客服部更幾乎是清一色的女員工，但在我們部門，十幾號人中，只有兩個女同事，所以幾乎是和尚團隊。部門的氣氛似乎有點沉悶，平時各人很少溝通，這比起之前門票公司的技術部來，氛圍還是差了很多，我入職後本來想主動接近各同事的，但見此情形，也變得不想太主動。所以無疑在部門裡我跟傑的接觸和溝通最多。
傑雖然是電子商務組的主管，負責著兌換系統的相關工作，但似乎他並沒有真正的決定權，除了有些事情必須經祁總這一關外，其他很多事情都需要經王經理過問後才能決定。相比之下，老李在管理系統有關事情上的決定權，則要比杰大很多，王經理一般不會干涉。部門中各人除了很少溝通外，也似乎各懷心事。所以部門裡表面看似風平浪靜，背後卻似乎激流暗湧。
慢慢地我也見識了祁總的另一面，雖然他平時說話語氣平和，但在向部門中各人了解工作情況時，時不時會變得很生氣，有時甚至大罵起來，很顯然他是乙個喜怒無常、不好相處的領導，甚至有點剛愎自用。好幾次我向他匯報工作情況時，因為一些很細節且很技術性的問題他沒有聽明白，便對我大叫甚至大罵起來，於是還有點年輕氣盛的我便反駁他，跟他爭論起來，但最後我還是不得不被迫作出讓步，對他所說的話乖乖點頭，以致慢慢地我在他面前也不再反駁了。
工作上一直和傑接觸，慢慢地我也了解到，傑工作很認真細心，對工作盡職盡責，可以說是非常敬業。在我看來，傑在程式開發方面的水平也許不是很高，但在統籌管理、組織協調等方面的能力卻很強。但是另一方面，也許正是因為傑在工作上太認真，反而使他缺少了一些隨性不羈的個性，有時候我想主動去和他聊開工作外的話題，他都不願多聊，有點不想跟別人作進一步交往的感覺。而且傑卻好像一直都心事重重的樣子，他似乎不是很開心。
繼續忙碌了一段時間後，時間已來到了12月份的下旬。雖然之前中國銀行的晴提出兌換專案要在12月份中下旬試執行，但是由於包括中國銀行、各禮品**商和我們公司在內的各項工作都還沒有準備到位，特別是兌換系統的開發，雖然已盡量加快了開發進度，但仍然到此時才基本開發完成，所以兌換專案試執行的時間只能再往後推。
兩個月的試用期結束後，我順利轉正，勞動合同籤一年。由於我是10月下旬入職的，為了取個整月，所以就簽到2023年10月底。
但是在此時，傑卻要辭職了，表面上是因為傑的勞動合同到期了，他不想續簽，但背後真正的原因卻是傑的工資不高，他在公司得不到更大的發展。看來傑好像一直都心事重重，似乎不是很開心，正是因為這個原因。
然後傑便按祁總的意思將兌換系統的相關工作向我作交接。
傑就要離開，我心裡還是有點不捨，因此一天下班後我便約傑一起去吃飯，當是他臨走前的簡單一聚。傑似乎仍不是很開心，吃飯過程中他說他還沒有找到新的工作，先休息一段時間再去找。傑說，在公司，就算你做得再好，你不提，領導也是不會主動給你加工資的，你提了，也未必給你加。傑終於說出了他心裡最想說的話，這也正是傑要辭職的真正原因。
但傑仍然不想多說其他，只是有點客氣地應付著我主動跟他聊起的其他話題，而且結賬時我說要請他，但他卻怎麼都不讓我請，於是只好aa制。這不免使我想起了在北京時的宇和程大哥，正是因為他們兩人直爽的性格，我能和他們敞開來聊，所以我和他們兩人能成為關係很不錯的朋友。眼前的傑，跟程大哥正好年齡相仿，我也覺得他很親切，但似乎正是因為他缺少了那麼一點直爽的個性，不能敞開來聊，所以我和他也只能保持著普通的同事關係，而無法成為朋友。
但是我仍然想不明白，此時正值兌換專案的關鍵時候，公司為什麼同意傑在這個時候離開？但是後來我卻完全明白了，這家公司，或者說是老康，是根本不會為了工作的需要而給能力好的員工加工資以留住員工的，公司或老康寧可換乙個能力低的人也不會這樣做。
傑要離職，對我來說最直接的影響就是：原來他所負責的工作都要交到我的手上，兩個人的工作變成由我乙個人去做，我怎麼能應付得過來呢？何況原先是由我來配合傑開展工作的，他負責大方向上的工作，而我是做具體的工作。
於是在傑臨走前一天，我讓傑和我一起去找祁總，向祁總說明情況，同時也希望杰能提一些意見。但祁總卻說暫時就這樣安排，由我來接手傑的工作，而且傑似乎因為已不再關他的事，所以他也沒再多說什麼。
12月29日，是傑在公司上班的最後一天，也是2023年最後一天上班時間，本來這一天是週六，因為元旦放假的關係，所以將這一天調整為上班時間。
中午祁總安排管理系統部全體同仁及與兌換專案相關的部門的經理一起到外面一家酒樓聚餐，為傑餞行。餐桌上祁總少不了對傑來一番客套說話，然後各人也一一與傑惜別，但傑似乎仍然無法開心起來。
下午傑簡單地收拾完東西後，就要正式離開了。於是我送他到樓下，並繼續送他到公司廠區的大門口。
和傑互相道了聲「再見」後，傑便轉過身去，順著進入富力城樓盤的那條長長的小道一直往前走。
看著傑乙個人有點黯然離去的背影，我竟有點黯然神傷。此時傑已三十二三歲了，乙個三十多歲的「it技術人員」，因為待遇的問題，放棄原公司表面看上去還不錯的職位，而再到外面去重新找工作，這似乎是乙個迫不得已的選擇。
我想起了門票公司的曾經理。相比之下，曾經理要比杰年輕一些，從綜合能力尤其是管理方面的能力來看也應該比杰稍差一些，但從我知道的情況來看，曾經理無疑比杰的機遇要好，最起碼曾經理已是門票公司創業團隊的成員之一，他可以完全發揮出個人的能力，與公司同進退。無疑機遇對乙個人來說很重要。
望著傑在那條長長的小道上漸行漸遠的背影，我在想，一年或兩年後，我會不會也會像杰一樣黯然地離開這家郵購公司呢？
在我剛剛轉正的時候，傑卻離開了，可謂是人來人往。「鐵打的營盤流水的兵」，對公司來說，可能沒有任何影響，可是對於我們這些it職場中人來說，卻是一段歷程的終結和另一段歷程的開始，或走向精彩，或繼續沉淪。我也唯有在心裡祝福傑，希望他能走向精彩。
當程式設計師的那些狗日日子 摘錄
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