二十天，四個迭代，四次presentation。
迭代一作為前台，其餘5人反覆確認頁面設計需求，需要提供幾個引數，變變數名是什麼，分別以什麼形式傳遞，使用form表單的話，action路徑填什麼。第一次會懷疑自己的溝通能力，永遠都會有些許出入，後期再重新調整，但至少這還在可調整範圍內，有些人獨行慣了，對於自己的東西總會有些突發性的新想法，而不顧前台實現情況，「反正也差不多啊，改動又不會很大」，真想呵呵他一臉，可是生氣也還是要微笑啊，繼續溝通。
就個人而言，由於溝通耗時長，且經驗匱乏，乙個系統的基礎頁面——登入和頁面主體框架模板在不考慮美觀的情況下算是實現了，也分別完成了後台功能實現者所對應的功能展示頁面，同樣也是不考慮審美的情況。
迭代二重複上一迭代——溝通，但至少有了一期的鋪墊與磨合，後期變動不會太大，只是這一階段，功能頁面較多，涉及到的資料互動比較繁瑣，導致後期測試任務繁重，反覆輸出甚至去斷點測試以排查問題。
溝通耗時不長，但是乙個人同時寫七到八個頁面，經驗不足的情況下，還是沒有多餘的精力去考慮介面風格、細節優化等方面
迭代三因為溝通確實好費時間，且介面設計速度過慢，我組選擇改變策略，每個功能實現者完成各自頁面demo，後期統一修改。利用這時的空餘時間，我開始大量尋找素材外掛程式等資源用於修改介面風格，其中包括乙個粒子背景效果帶驗證碼生成及校驗的登入介面，adminlte——使用bootstrap包括多種換膚風格的控制面板主題，由於現有資源不匹配需求，又自行編寫了table、reason彈出層的統一風格，基本上在這一迭代重構了整個系統介面。期間，修改別人頁面**也是遇到種種困難，每個人都有自己的書寫習慣，可能會去使用外掛程式，會用原生js，甚至重新匯入不同版本的jquery等，所以整個webcontent變得無比凌亂。而其中最大的問題在於，同組某成員x未經溝通，設計了自己的介面，繼而實現功能，但後期我發現前台無法如他那般設計，也就需要修改後台**，對方表達了抗拒，最終全組協調後，同意前台方案，但最終實現時，他在編碼過程中發現缺少某引數否則無法完成功能，就自行新增上**，而並未與前台進行溝通，最終頁面無法實現。
presentation時，突發狀況，演示電腦突然斷網且無法重新連線，而組內外網資料庫資料又未及時更新，沒有資料，導致暴露出後台許多空指標異常錯誤未能處理。更換電腦後，該台電腦使用者又未及時更新**，導致後續成員未能如期演示各自功能。而成員x第三次更換電腦，以演示自己準備的不同版本的demo。所以，整個第三次迭代演示，被老師評價為「如果你們公司的負責人在場，你們6個當場就會被fire掉」。很沮喪，但至少提前暴露了我組準備不足的缺點。資料庫更新不及時，個人**更新提交不及時，匯入檔案未備份至每個人，即需要保證每台電腦所演示的都是同一版本。
而我到現在也沒理清楚到底是先自己經過溝通書寫功能頁面，後期再統一轉換風格還是讓他們先各自實現頁面demo再統一修改會更好，可能後續經驗豐富後，處理起來會更加得心應手吧。
迭代四第一次敏捷開發就遇到了人員變動，還是在如此關鍵的時刻，也不知是幸或不幸。第四迭代剛開始，上述成員x因與前台頁面實現溝通未能達成一致，不願修改自己**，被另一成員j嗆聲，前台做自己的頁面，寫完他來實現功能就行了。成員x宣布罷工，都你們自己做，我不幹了！溝通未果，執意退組。公司負責人介入，未能改變局面，宣布我組減少一人。該成員x在我組主要負責資料庫建立及維護，後期兼功能實現，故除卻功能部分需重新編寫，資料庫也得派人維護，加重了全體組員的負擔與壓力。但好歹最終算是有驚無險的完成了最終專案。
學會了優化介面，人性化處理操作，增強使用者體驗感。會去糾正js書寫規範，合併同類css，以減少對頁面載入速度的影響。
首次敏捷專案開發實踐
首次採用敏捷方式進行開發，我想把我們的做法與大家分享下，同時希望大家指出我們的不足和需要改進的地方，讓我們的專案進行的更順利，目前專案已過三分之一，客戶比較滿意，還算順利。專案簡介 乙個dms小專案，預計時間14人月.客戶需求不是很明確，想一邊做一邊提，適合引入敏捷開發 實際上使用者的需求也一直在變...
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