異業與同業，銀行面臨的雙重競爭
銀行將網際網路公司的業務指標納入業績考核，表示對使用者非常看重，這在此前是不可想象的。而這背後是移動網際網路在提公升了金融服務的廣度與深度後，給金融機構帶來的新競爭與挑戰。
挑戰二，新增使用者見頂，行業進入存量競爭：cnnic第44次《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，截至2023年6月，我國網民規模達8.54億，網際網路普及率達61.2%；其中，手機網民規模達8.47億，使用手機上網的比例達99.1%。
從2023年的51.7%到2023年的61.2%，網民規模和網際網路普及率3年才增長9.5%，按照行內的說法「增長放緩，行業天花板可見」。新增使用者在減少，那就是存量使用者白熱化競爭了：是等著被競爭對手搶走老使用者？還是維繫好好老使用者，然後去搶同業的使用者？
同業存量競爭加劇、網際網路野蠻人闖入等多重壓力下，銀行的業績目標卻是逐年攀公升：這就要求銀行的創新性提出更高要求，尤其是區域銀行不但要保住基本盤，更需要保持高位增長。
目前包含工商銀行、招商銀行、平安銀行、江蘇銀行等已經開始大資料治理體系建設，頂象等業務安全企業也推出了關聯網路等銀行資料治理方案。這給欲做大做強，卻又面臨重重風險關林挑戰的區域銀行提供良好的借鑑樣本。
當然，銀行資料治理不是一蹴而就，需要處理好以下幾個問題：產品多、業務流程長，如何進行體系化的資料治理規劃？如何打破部門壁壘，實現資料的統一化，並快速有效落地？如何實現資料結果的視覺化，給反欺詐、使用者運營帶來直接價值等？
主管部門對此早有規劃。2023年5月，銀保監會發布了《銀行業金融機構資料治理指引》(銀保監發〔2018〕22號)。要求銀行將資料治理納入公司治理範疇，並將資料治理情況與公司治理評價和監管評級掛鉤，鼓勵銀行業金融機構開展制度性探索。通過加強資料治理，提高資料質量，充分發揮資料價值，提公升經營管理水平，全面向高質量發展轉變。
上面有規定，行業有競爭，內部有需求，這就需要銀行內部統一信念和決心了。
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